点检员的考核管理办法
一、本职工作的完成情况，包括工作是否按照公司的标准，按时、按量的完成。这方面主要是考核员工个人的工作能力和工作效率。
二、对岗位工作有无新的改进建议和具体的计划方案。这主要考核员工在公司是否有可持续发展的潜力和条件。
三、对其他对接部门的改进意见。这主要是考核员工的团队意识和协作能力。
总结起来就是：你在工作中所做出的成绩+你目前的工作状况+你未来的工作计划 主要通过以下几种方式来体现： 一、书面报告 二、电子文档报告 三、会议汇报 四、公开的内部演讲 无论是通过什么方法，都必须在事前做好充分的准备，有备无患。
一个小办法
设置“区域安全员”。
一、区域安全员的选定：
1、每月月底由值班段长和值班员根据职工日常表现提名，一钢站、三钢站、工厂站、东区站四个区域4人，由全班职工选举产生“区域安全员”。
2、担任时间自下月1号至月底。
二、“区域安全员”职责和权利：
1、监督本区域作业人员标准化作业执行情况：运行速度、道口一度停车、运行中坐姿执行情况。
2、督促本区域作业人员对设备的维护保养工作：接班检查机车、给油，交班擦拭机车。
3、制止本区域作业人员违章行为并及时汇报。
4、及时反馈本区域隐患情况。
5、每周详细汇报一次本区域作业人员及现场情况。
三、“区域月安全员”待遇：
值班段长和值班员根据表现月底工时加100分；
四、“区域月安全员”考核：
1、所在区域出现违章行为不致止连挂进行考核；
2、所在区域出现事故或出现违章行为取消工时加分；
点检定修是通过设备状态实施“点检”来“确定维修项目”的一种设备管理制度。它是一套科学的设备管理方法。它通过点检员对设备进行定点、定期检查,对照标准发现设备的异常现象和隐患,掌握设备故障的初期信息,及时采取措施将故障消灭在萌芽阶段。点检制的应用是从宝钢(从日本引进设备管理理念)开始的,80年代在大型冶金企业推广,获得了巨大的经济效益。
点检与传统的设备检查的根本区别在于点检是一种管理方法,而传统设备检查只是一种检查方法。点检作业的核心是经过特殊培训的专职点检员对固定设备群和区域进行专门检查,不同于传统的巡回检查。点检制的内容包括:
·定点
·定量
·定周期
·定标准
·定点检作业卡
·定记录
·定点检处理流程
2. 管理制度及技术标准
在具体实施点检定修管理之前，应该制定详细的管理制度和技术标准，规范统一业务流程，特别是巡点检标准的制定。标准的统一有利于统一管理。
2.1管理制度
管理制度应包括岗位工作标准、巡点检管理制度、定修管理办法等制度
2.2技术标准
点检定修主要技术标准应包括点检标准、设备技术标准、检修作业标准和设备维护保养标准，这些标准是实行设备点检定修管理的依据：
3. 总体方案
3.1系统架构
系统包括如下组成部分：
·数据库服务器
·WEB服务器
·数据采集工作站
·天眼集成点检仪
·点检区域感应卡
·短信通知模块
3.2总体流程
·编制设备树和测点树，编制检测线路；
·下载工作单或者检测线路到点检仪中；
·手持点检仪到工作现场，确认到达某位置后，根据提示检测记录设备状态参数；
·将点检仪与计算机相连，记录上传到数据库；
·供管理人员和设备检修人员查询工作报告和设备缺陷记录；
·将设备缺陷记录传输到短信发送模块；
·通过短信发送模块，将设备缺陷通知到相关人员的手机上并且确认反馈。
4. 系统功能
4.1点检管理基本功能
·设备台账
·点巡检路线管理
·点巡检计划编制
·点巡检结果记录、异常值处理（告警、触发工单等）
·点巡检实绩查询
·点巡检现场执行情况统计和分析
·点巡检数据分析（综合离线数据采集和SIS数据），并按照要求生成点检分析报告
·定期工作管理
·精密点检管理
4.2定修管理基本功能
·维修模型的管理
·维修计划管理
·检修文件包的管理
·检修费用统计
·定修再鉴定和考核
·与检修技改管理系统集成
4.3设备缺陷管理基本功能
设备缺陷用于日常缺陷的发现、签发、分发、消缺策划直至生成工单、缺陷关闭、缺陷统计、分析和考核等功能。
4.4设备维护保养管理基本功能
·维护保养项目生成
·设备维护保养标准
·设备维护保养任务清单
·设备维护保养任务查询
·设备维护保养任务绩效评价
4.5工单管理基本功能
·工单编制及策划
·工单审核
·工单处理
·工单验收
·工单统计
·工单成本汇总
·工单绩效考核
4.6标准管理基本功能
·设备技术标准
·设备检修作业标准
·设备点检标准
·设备给油脂标准
·定期轮换标准
·定期试验标准
·定期维护标准
·点检定修管理标准
·设备“四保持”标准
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对点检工作的考核比较繁琐，依靠传统的点检方式费时费力。对点检员的奖惩只是手段，核心是要通过奖惩来达到巡检工认真巡检的目的，一般漏巡一次处罚50元，不影响收入，影响点心情，给他人一点警示。
最好的管理方法是不出现或少出现漏巡。比如，选择一款点巡检软件，对于漏巡项目，仪器会自动提示，巡检员如果看到系统提示可能会出现漏检（超过正常点检时间），而且如果漏检系统会自动显示并让全公司的人都能看到的话，相信大家都会自觉去巡检的。（如有必要，可以在工厂门口挂一大屏幕，显示班组巡检漏检情况，当天当周当月，提高大家的集体感和荣誉感）
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答：设备点检员的职业资格证书,是设备管理唯一的国家职业资格证书,并且,必须持证上岗。证书分为四级,分别为中级点检员、高级点检员、点检技术及高级点检技师。 4、注册环保工程师 环保是新兴产业,未来的发展实难预计,但注册环保工程师是目前为止与环保专业最相关的一门考试,无论以后从事环境工程施工还是设计的工作,“注册...
答：(二)完善培训制度,加强考核与激励,健全培训管理体系。 1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求,优化培训管理流程,修改并完善《员工培训开发管理办法》等有关培训管理制度,规范管理,提高培训开发的效率。 2、加强计划管理,严格考核,保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训,集中管理,严格按经济...
答：（1）明确点检的考核制度，考核扣分或扣罚必须注意匹配性，也就考核强度。职责范围内应做不做或做错的，其考核要能触动他不想下次犯同样的错。（2）必须坚持每月到现场进行不定期抽查。如：将设备点检记录(含润滑记录)与设备的实际情况进行核对、将设备维修记录或故障记录以及交接班日报表与设备点检记录...
答：同时积极参加公司的各中点检员会议和活动,主动提高点检水平,以确保所辖设备的安全稳定运行。 三、专业基础工作 。按照公司的要求,结合专业的实际特点,继续努力完善职业的各项管理标准,点检标准。保证以后各项工作的正常展开。 调入炼铁厂以来,通过辛勤工作,学到了很多新的知识,工作也取得了一定成绩,但与领导的要求相比...
答：设备管理包括设备的前期管理和使用管理工作。1、前期管理 设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作，设备在选型购置时，应进行充分的交流、调研、比较、招标和选型，加强技术经济论证，充分考虑售后技术支持和运行维护，选用综合效率高的技术装备。2、使用管理 设备的使用期管理分设备初期管理...
答：(1)选人:落实责任,明确生产现场每台设备(包括动力管线)的责任人,包括操作工、点检员、维修组的责任,做到现场台台设备有人管;(2)选点:在设备上确定需要关注的项目(点),即需要进行清洁、点检、润滑、保养的点;(3)选项:根据所选“点”的特点,选择清洁、点检、润滑、保养这四项中必须进行的若干项内容实施;(4)...
答：设备日常管理包含分析化验，更新管理、缺陷处理、动态管理、巡检标准、保证体系、传递反馈、立项处理、薄弱环节这几个方面。更新管理：1、厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决。2、油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计划中，并经过试验，保证安全方可加以实施，油品更新前...
答：第二，竞争，大方向解决了，并能让人产生持续的动力，因为人都有惰性，想让人产生动力，就要靠竞争、靠PK，也就是绩效考核，优胜劣汰。人在什么时候状态最好，能量会爆发？就是在比赛的时候，人只有在比赛的时候精神最集中、自驱力最强、效率也最高。第三，梦想，要激发每一个员工的梦想。梦想也是解决...
答：②对驾驶员 的考核, 按表 4规定定额奖 罚。 ⑧ 由于车辆送修或由于修理质量问题 , 发动机、 变速箱未达到定额指标 , 对工段和驾 驶员不予罚款。 ( 3 ) 制定了发动机、 变速箱责任事故处理 办法, 配合定额指标共同实施 。 4 .日常维护( 点检) 、 一级维护的管理 为了保证车辆的技术状况 良好, 防止早期...
答：6、很抓基础管理,强化对车间设备点检员和岗位操作人员管理。认真核实岗位点检表的填写与点检员对设备检查的结果是否存在差距,掌握部分岗位人员在设备检查中的积极性、技巧性和水平程度,如存在不足,则对其进行教育和指导;通过“设备缺陷反馈表”来检查点检员的工作情况,反馈表上所反映的设备缺陷点检员是否都掌握和掌控;...
