印刷公司精益生产的目的是什么?什么是精益生产？
精益生产方式生产出来的产品品种能尽量满足顾客的要求，而且通过其对各个环节中采用的杜绝一切浪费（人力、物力、时间、空间）的方法与手段满足顾客对价格的要求。
精益生产以丰田汽车公司为代表的新的资本主义生产方式。其主要特征是对市场变化的快速反应能力、同一条流水线可以生产不同的产品、适时供应、多技能和具有团队精神的劳动力、对生产过程不断改进的动力与能力。
“零浪费”为精益生产终极目标，具体表现在PICQMDS七个方面，目标细述为：
(1)“零”转产工时浪费(Products·多品种混流生产)
将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。
(2)“零”库存(Inventory·消减库存)
将加工与装配相连接流水化，消除中间库存，变市场预估生产为接单同步生产，将产品库存降为零。
(3)“零”浪费(Cost·全面成本控制)
消除多余制造、搬运、等待的浪费，实现零浪费。
(4)“零”不良(Quality·高品质)
不良不是在检查位检出，而应该在产生的源头消除它，追求零不良。
(5)“零”故障(Maintenance·提高运转率)
消除机械设备的故障停机，实现零故障。
(6)“零”停滞(Delivery·快速反应、短交期)
最大限度地压缩前置时间(Lead time)。为此要消除中间停滞，实现“零”停滞。
(7)“零”灾害(Safety·安全第一) 精益生产终极目标
精益生产的目的就是消除一切浪费，降低成本，向零缺陷、零库存进军，用最少的投入实现最大的产出，实现利润最大化。
精益生产的浪费原理：
并非所有工作都有价值，超过客户要求的任何生产所必需的设备、材料、场地及人工都是浪费。这些浪费各不相同，同时，浪费之间的关系错综复杂，一种浪费往往会衍生出多种浪费。在所有浪费之中，物流是关键，从削减库存着手，是精益生产的典型做法。精益生产的浪费原理，就是建立在丰田“消灭浪费”的基本理念之上的。这里所讲的浪费是指：
1、生产过量的浪费；
2、误工造成的浪费；
3、搬运上的浪费；
4、加工本身的浪费；
5、库存的浪费；
6、操作上的浪费；
7、制成次品的浪费；
8、管理的浪费。
内容摘自：天行健咨询公司
1.提高产能满足市场需求
2.按时按量交货
3.提高人员效率
4.降低库存，减少积压资金
5.保证质量满足客户要求
6.降低生产成本
7.问题重复发生，每日忙于救火,为了更好地处理问题,防止同类问题重复出现.
8.加大研发能力，减少量产时大量问题的浮现.
9.催促供应商准时保质保量交货,紧密跟踪.
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。
精益生产(Lean Manufacturing)，简称“精益”，利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。
精益生产是衍生自丰田生产方式的的管理哲学。1。精益最著名的是把重点放在减少源自丰田的七种浪费。2，正是把注意力集中于如何达到这个目标。
精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
答：1.降低库存 降低库存只是精益生产的其中一个手段，目的是为了解决问题和降低成本，而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。很多企业在实施精益生产时，以为精益生产就是零库存，不先去改造流程、提高品质，就一味要求下面降低库存，结果可想而知，成本不但没降低反而急剧上升，于是就得出结论，精益...
答：精益生产对企业的作用：1、降低库存 精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。有很多的企业在实施精益生产时，以为精益生产就是零库存，不先去改造流程、提高品质，就一味的要求...
答：精益生产主要的目的在于消除一切浪费，这是一种哲学思想，而不仅仅是一种工具。如果从定义上来说，精益生产是一种以小组为基础（team-based），有系统化地识别及消除组织中的各种浪费活动（wasteful activities），或者说减少各种非增值（non value-added）的活动。当然，精益生产不是仅用在制造生产车间，...
答：造纸厂开展精益生产培训的目的是什么？1. 提高生产效率。通过培训，使员工掌握更加高效的生产技能和方法，从而提高生产效率，减少浪费，降低成本。2. 改善产品质量。通过培训，使员工了解更加精细化、规范化的生产流程和标准，从而提升产品质量，满足客户需求，增强市场竞争力。3. 增强员工工作积极性。通过...
答：企业精益生产有以下十大好处：一、削减库存 降低库存作为精益生产推行中的一个手段，其目的是为了从根本上帮助企业解决问题降低成本，企业中想要达到低库存就需要高效的流程作为支撑，以及稳定可靠地产品质量来作为其保证。而很多企业在实施精益生产中认为精益生产就是零库存，对流程以及产品的品质不管不顾。只...
答：企业 媒体 政府 其他组织 商城 手机答题 我的 IE精益生产的目的是什么? 我来答 6个回答 #热议# 孩子之间打架 父母要不要干预? 匿名用户 2013-03-28 展开全部 精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无...
答：精益生产的核心是追求零库存、追求快速反应。精益生产是一种以减少生产过程中的浪费为核心，通过优化生产流程，提高生产效率和质量的生产管理模式。精益生产主张去除生产过程中的浪费，包括时间浪费、人力浪费、物料浪费等等，从而达到节约成本和提高生产效率的目的。精益生产的理论来源于日本汽车制造业的生产管理...
答：1、丰田生产方式是在高速增长和发达工业化的后期，在已经存在众多优势竞争对手的夹缝中发展工业的道路，2、丰田生产方式是在缺少充足资源、资金和劳动力的环境中，发展工业的道路，3、丰田生产方式是在狭窄而多样化需求的市场条件下发展小批量、多品种生产的道路。该如何推行精益生产 一: 企业文化先行 推行...
答：对那些早已实现了精益生产的企业来说,它们早享受了精益化所带来的种种好处,如劳动利用率大幅度上升,产品市场竞争力的提高,库存降低,生产周期缩短,成本下降等等。如果传统企业还在重复过去的生产方式,不进取,不创新,是难以与精益企业相抗衡的。因此,传统企业只有探索精益之路,才能赢得竞争。 传统企业的精益之路 消灭浪费...
答：精益生产：就是力求做到一次性把事情做对（也叫生产零缺陷）；其次是降低标准，品质目标上允许有细微的缺陷。精益生产是在不增加企业成本的前提下，在企业原有基础上去优化和提升。精益生产是一个好的管理模式，要借鉴，但不能照搬照抄标准的模式；一个企业精益化的程度取决于企业的规模，一定要量身定做...
