仓储中心的仓储管理任务

我是08年进入南储深圳分公司做监管员的，虽然只有短短的几个月，但仍可以感受到该公司的黑暗。监管员刚开始进去的时候只有900元/月，包吃住，每月上班28天，每天8个小时，没有加班费，也没有社保和任何福利。从第二个月开始，根据所在的仓库的工作量的大小，一般在1200-1400元/月不等，也一样没有加班费社保等任何福利。

监管员是公司最基层的一个职位，上面是驻仓组长，工作性质和监管员一样，都类似于仓管，不过比监管员每月多200多元。再上级则是片区主任和业务管理员，主任的工作就是不定期的检查驻仓组长和监管员的工作。深圳分公司共有5个片区主任，我当时被分到一个叫***,的主任的片区。进入该片区工作后才发现，原来一个这么不起眼的工作居然还有很多潜规则。公司内幕的黑暗不亚于电视连续剧《官场显形记》，现在把我所了解的一一列下：

一，我所在的这个片区主任叫***,很喜欢混吃喝，他经常会选择快要吃饭的时候去检查你的工作，如果你请其去外面吃饭或者送几包烟，则工作一切顺利，就算没做好，也没有关系。如果不请其去吃饭或者送烟，通常都会给你小鞋穿，在工作上百般刁难，利用公司所有的规章制度来挑你的毛病，从而扣除你那可怜巴巴的1200元中的一小部分。这个时候公司的规章制度，就成了他捞好处的法宝。

二，这个***,还特喜欢找小姐，一般他会在晚上的时候，以了解工作等其它名义拉你去他那里，然后出去玩，一般只要出去了，都是要洗脚按摩找小姐的，而这些费用都是由监管员出，虽然有些无奈，但也只好认了.时间长了，下属们都知道他这个爱好，有些监管员，为了调动工作或者升职，也有主动请其去找小姐的。

三，向下属索要钱财，一般索要钱财有两种手法，一是先向下属哭穷（主任有3000/月，监管员1200元/月），再向下属借钱。通常这种借钱都是肉包子打狗，有去无回。如果你向他讨还，开始他会拖拖拉拉，要是再问，他则大发雷霆，接着你也就混不下去了。二是打牌，一般他会在晚上以讨论工作的名义把几个监管员拉到一起打牌，如果有哪个下属赢了，该主任则会斥责其它人等不会出牌，如果是他赢了，则相安无事。慢慢的，下属也知道那个意思，也就随便输一点给他算了。当然如果你不去陪他打牌，那工作上也是有小鞋穿的。

四，在***,这个片区，一般升职都是上面有人或者变相的拿钱去买，所谓变相，就是上面所说到的陪吃饭，陪打牌，陪嫖娼。不然，就算你工作做的再好，他也会给你个不善于沟通的高帽子给你戴戴。

五，在***,这个片区，老乡是有分量的，如果你是同乡，一般都会受到照顾，从而形成一个无形的帮派.如果你是没有关系的外省人，那你想混下去就不是那么容易的了，一般同乡都会当成耳目一样安插的下面，连你说了哪些话，向高层反映了什么问题,或者做了什么事,等等一些私人生活都会经过这些人传到他的耳朵里。感觉整个人都生活在监视中。

六，这个***,还特喜欢挑拨同事关系,从两者相争中捞取一点好处。如果你不能被他捞到任何好处，那么你这个人也就没有什么价值了，他则会挑拨其它同事和你的关系，造成一种众人都排斥你的局面，在这种情形中，日子自然也是过不下去了。再者，这个易松华很讨厌有大学以上学历的下属，如果有这样的下属，一般都会列入排斥的黑名单。

七，向监管企业索要好处，其实南储仓储管理有限公司只是银行信贷业务中的一个寄生虫而已，主要客户是贷款企业，靠贷款企业给监管费生存。有些企业并不太了解。这个时候，主任就打着银行的旗号到处招摇撞骗，从贷款企业中谋取钱财，深圳市环为木业有限公司就是其中的一个，通常监管人员会故意少盘点货物，利用库存紧张向企业勒索钱财，而深圳市环为木业有限公司居然也能就范，想想真无语。

八，公司各种报销也是来钱的渠道，一般***,他会从下属手中收集车票，用于骗取公司的车费报销.再者，由于公司报销车费慢，有些原本下属培训的车费，但由于已经离职，所以这些费用也就进入了他私人的腰包。

九，如果你想投诉主任这种不良的工作作风，那也非常的难。因为投诉需要证据，一般当事人在他手下工作，谁会去指证他？离职后的员工，考虑到自己以后不在这个公司了，也就不会去理会这些事情，所以也就使得***,这个主任为所欲为。

这就是我在南储仓储管理有限公司工作中了解到的，希望能给你有所帮助。

做仓储融资的，不懂得可以百度看看，公司主要招拓展主任（找业务的），业务管理员（业务开展以后现场管理的，当然主要还是管监管员的），监管员（还分什么组长，组员什么的），拓展主任看起来好，工资还不错，但绝对对得起那份辛苦！要经常出差，不管多远自己开车，加班没有加班费都不说额，业务管理员就是背黑锅的，尤其碰到一个sb领导更是。做苦比的是监管员，年纪轻轻排到一个鸟不拉屎的地方看管仓库，每天记流水账，什么娱乐都没有，还有一帮人管着还随时检查扣分就是扣工资，就那几个辛苦钱扣毛啊，骗他们说发展，狗屁，抹杀青春和生命才是真的！有本事的人都不会干这活

仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理，即库管。是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。
仓储管理的任务 　1、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。
2、以高效率为原则组织管理机构。
3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。
4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。
5、以优质服务、讲信用建立企业形象。
6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。
7、从技术到精神领域提高员工素质。
仓储管理的基本原则 　1、效率的原则。仓储作业管理的核心是效率管理。
2、经济效益的原则。作为参与市场经济活动主体之一的仓储业，也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。
3、服务的原则。