选人用人的四个标准

选人用人的四个标准是：能力标准、品德标准、适应性标准、发展潜力标准。

1、能力标准：能力是选人用人的首要标准。企业需要根据岗位的要求，评估应聘者的专业技能、工作经验、学历背景等方面的能力。在评估能力时，我们需要考虑应聘者的实际表现和成就，而不是仅仅看重他们的学历和证书。

2、品德标准：品德是企业文化的重要组成部分，也是选人用人的重要标准之一。企业需要考虑应聘者的道德品质、职业操守、责任心等方面的品德。在评估品德时，我们需要考虑应聘者的行为表现和社会声誉，而不是仅仅看重他们的口头承诺。

3、适应性标准：适应性是企业选人用人的重要标准之一。企业需要考虑应聘者是否能够适应企业的文化、工作环境和团队氛围。在评估适应性时，我们需要考虑应聘者的个性特点、沟通能力和团队合作能力等方面，而不是仅仅看重他们的个人能力。

4、发展潜力标准：发展潜力是企业选人用人的重要标准之一。企业需要考虑应聘者是否具有未来发展的潜力和能力。在评估发展潜力时，我们需要考虑应聘者的学习能力、创新能力和领导能力等方面，而不是仅仅看重他们的现有能力。

选人用人主要有以下原则

1、扬长避短：用人必用其长。求全责备，则无可用之人，扬长避短，则无不可用之人。所以领导者用人要做到取长避短。

2、职能相宜：人的才能有大小，社会分工有不同，责任有大小。这就要量体裁衣，量才任职，并做到职能相宜。否则，大材小用就会浪费人才；而小材大用，则会造成工作和事业上的损失。同时要有职者有权，要把权力分给敢于负责的下属。只有这样才能做到人尽其才，才能提高工作效能。

3、用人不疑：只有充分信任、大胆使用人才，才能调动干部职工的积极性、创造性，形成向心力、凝聚力，增进团结，上下一心，做好工作。为此务必把目标、职务、权力和责任分派给下属。这样才能使各类人才在其位、谋其事，施其能、展其才，放开手脚，大胆工作。