SWOT分析法如何分析?
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时,步骤如下:
第一步,分析环境因素。利用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到公司的历史与现状,而且要考虑公司的未来发展。
第二步,构造SWOT矩阵。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
第三步,制定行动计划。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。这些对策包括:
1.最小与最小对策(WT对策),即考虑弱点因素和威胁因素,目的是努力使这些因素都趋于最小。
2.最小与最大对策(WO对策),即着重考虑弱点因素和机会因素,目的是努力使弱点趋于最小,使机会趋于最大。
3.最大与最小对策(ST对策),即着重考虑优势因素和威胁因素,目的是努力使优势因素趋于最大,使威胁因素趋于最小。
4.最大与最大对策(SO对策),即着重考虑优势因素和机会因素,目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
可见,WT对策是一种最为悲观的对策,是处在最困难的情况下不得不采取的对策;WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策,是处在一般情况下采取的对策;SO对策是一种最理想的对策,是处在最为顺畅的情况下十分乐于采取的对策。
由于对每个企业来说,具体情况所包含的各种因素及其分析结果所形成的对策都与时间范畴有着直接的关系,所以在进行SWOT分析时,可以先划分一定的时间段分别进行SWOT分析,最后对各个阶段的分析结果进行综合汇总,并进行整个时间段的SWOT矩阵分析。
答:SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克(Heinz Weihrich)提出的一种战略分析方法。它也是用于帮助企业(或部门、个人)清晰把握与企业(或部门、个人)发展目标相关的外部和内部的环境与资源的教练工具之一。1、S代表Strength,意思是企业(或部门、个人)目前的优势;2、W...
答:SWOT分析法共有四步,具体步骤如下:第一步,分析环境因素。利用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到公司的历史与现状,而且要考虑公司的未来发展。第二步,构造SWOT矩阵。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序...
答:SWOT分析法是一种常用的企业战略分析工具。SWOT分析法,即态势分析法,是一种用于评估企业或项目的优势、劣势、机会和威胁的方法。通过对企业内外部环境进行综合分析,帮助企业制定合适的发展战略。SWOT分析法的具体解释如下:优势分析。在这一部分,主要评估企业或项目的核心竞争力。包括内部资源、技术优势、...
答:SWOT是一种分析方法,用来分析企业自身所处的外部环境和内部能力,SWOT分别代表S指的是优势W指的是劣势O指的是机会T指的是威胁通过这4个因素的分析从而将公司的战略与公司的内部资源、外部环境有机结合。优势和劣势是指企业自身所具备的内部能力,机会和威胁是指企业目前所处的外部环境中所有能影响到企业...
答:SWOT分析法是一种常用的企业战略分析工具。解释:SWOT分析法,即态势分析法,是一种用于评估企业或项目竞争优势、劣势、机会和威胁的方法。它通过对企业内外部环境进行综合分析,帮助企业制定合适的发展战略。其中,“S”代表企业优势,“W”代表企业劣势,“O”代表机会,“T”代表威胁。详细内容如下:1....
答:1、优势,是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。2、劣势,也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。3、...
答:SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时,主要有以下几个方面的内容:1、分析环境因素,运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素;2、构造SWOT矩阵,将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响...
答:SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时,步骤如下:第一步,分析环境因素。利用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到公司的历史与现状,而且要考虑公司...
答:SWOT分析法共有四步,具体步骤如下:第一步,分析环境因素。利用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到公司的历史与现状,而且要考虑公司的未来发展。第二步,构造SWOT矩阵。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序...
答:将各种因素匹配起来进行分析,得出一系列相应的结论。结论通常具有一定的决策性。运用这种方法,可以对研究对象的情况进行全面、系统、准确的研究,然后根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法,即根据企业自身的条件在既定内进行分析。