我发现每个企业的领导对新员工都态度好，等时间久了态度就差了，刚开始怕新员工跑了，是吗？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-27
刚开始老员工对新员工很好，几天后态度就开始恶劣了，新员工应该怎么办？是哪里出问题了
企业当中的领导对新员工的态度，的确是一开始比较好，时间久了，态度差了，有两种原因，一个是这个新员工可能在某些方面不遵守规章制度，不努力上进，不能很好的胜任本质工作。另一种情况就是时间越长。员工领导对员工要求就越严。希望他能做出成绩的，刚开始并不一定是怕新员工跑，主要是给他们一种安全，友爱，和谐的氛围。
每个人对于新认识的人都抱有好奇心，还有留一个好的初始印象，所以对新人都很好。时间长了，领导和你由于相处时间久了，都各自表现了原本的模样，也没有好奇心，就是磨合阶段了。这是人天生的惯性决定的。
领导对新员工态度比较好，时间久了态度就变差，是因为一开始大家都有一个相互磨合适应的过程，时间久了相互都了解了，就没必要再装了。
是有这种现象，但不完全是因为怕新员工跑了，也有其他方面的原因，比如想给新员工一个好印象，更快的融入企业，更快的进入工作状态，更好的完成各项任务和工作。
在业务员岗位,刚入职领导知道我以前哪里工作的资源,对我很宽容很谦虚...
答：这个谈不上刁难你吧。作为业务员你本身的资源本来就是你入职的条件之一。但是如果你没有为公司带来客户，带来一定的业务量，那么你的工作肯定是不合格的。这个算是职业要求吧，谈不上怎么刁难。职场其实就是很现实的。从你的角度说，努力做好你的工作，开拓你的业务，才是正题。
企业这样管理不会毁掉新员工
答：不允许下属犯错,事事计较的领导最终只会落得个心胸狭窄的评价。 第四,当前具体目标设置错误 作者认为新员工应该从上班第一天起就完成一个与职位相关的具体工作,“入职培训”的目的就是帮助新员工进入“努力工作”阶段。 我对这个观点也持保留意见。众所周知,一个新员工到了新公司,最大的愿望就是在短时间内做出...
如何判断一个领导是在培养你,还是在压榨你?
答：可想而知,领导对待属下的态度,是否将培养员工的成长与发展的责任担当起来,是否将员工的利益放在重要位置,关系到员工在企业的生存和发展的命运。 因此,领导和员工之间的关系在职场中关乎到企业的根本利益。 职场关系 一个新员工,刚入职,领导肯定会挖掘他的最大价值,等这名新员工在新的知识和技能都没有掌握的情况下...
领导对新员工的讲话稿演讲大全
答：你们现在都是实习生，起点是相同的，公司给你们每个人的机遇也是相同的。或许，在以后的工作中，你们的态度会不一样，处事方式会不一样，目标也会不一样，此时，机遇就不会平等的降临到每个人的身上了，他所偏爱的是那些具备良好职业素质，拥有高尚职业道德的人。当然，公司期待你们的智慧和才能都能够...
公司新职员试用期工作总结
答：九月份,是我成为公司正式员工最幼嫩的时期,一直都处在学习阶段,学习公司网站的架构分布情况,以及在系统中各种常见网络服务的搭建,包括学习系统基本的操作,php网站的发布,对后台数据库的管理,通过各种熟练的基本操作之后,在此之上,我为迎合公司的发展需求,在网络服务监控方面我准备了各种实战经验;在上级的指挥下,我独自...
你咋看待领导对于员工的工作严苛要求?
答：我觉得领导对员工的工作严苛要求这也是很好的，因为领导是这么严的管教你是为了你好。他只有严格的管教你你才会变得更加优秀。只有你更加优秀了，你的生活才会越来越好。你的薪水也会越来越高。你的家庭经济也会越来越棒。
最经典的、最对新员工的话
答：我很荣幸获得“2012届优秀新员工”称号,这个荣誉的取得与安装公司重视对新员工的培养计划、公司领导对新员工成长的关注与支持、师父的指导、各位同事的关心和帮助是密不可分的,在此我深表感谢! 在过去的一年里,我先后参与了沈阳新世界会展中心、北京京广中心、泰州世茂茂御酒店、平安金融中心、廊坊新世界中心的深化...
企业里哪种人不喜欢新员工人留下
答：那么,新员工流动的内部推力因素是什么呢? 危险来自何方 首先,我们来看一下新员工流动的时间段。 根据汉尼根企管顾问公司(Hanigan Consulting GrouP)的调查发现,一般员工有三个离职的高峰期,其中之一是试用期前后的新人危机期。因为在这期间,新进员工发现工作性质或工作量超出他们能力或者是与老板不和,就会立刻萌生去意...
招人难留人难如何留住新员工
答：我也去答题访问个人页 关注 展开全部 招人难留人难如何留住新员工 你还以为员工答应要来就完事了吗?招人难留人难如何留住新员工,把人招进来之后就不用再去关心别人的感受?员工对公司情况一点都不了解还要他自己去问其他同事,你也无所谓?员工进来几天自己的负责人是谁都还不知道,你也看得过去?每个人都很忙...
什么是pua行为?
答：PUA,全称Pick-up Artist”,是指一种精神控制行为,就是通过打击你的自尊,催化毁你独立思考的能力,让你觉得一无所事,然后对趁虚而入,让你产生依赖,让你觉得只有某个人才能帮助你,从而被他操控。 一、常见的7种PUA行为 1、质疑 这也被称为煤油灯效应,是一种很常见的情绪操控形式。其关键就在于对方通过言语让你...
每个地方每个行业都会出现这种情况，不必太担心，你只要做好你的工作，不要惹到他们，把工作做好他们就不会为难你，如果你情商高，那么可以把同事之间的关系搞好，大家有说有笑的挺好，如果你情商不高，那么就管好自己的嘴，千万别说错话让别人尴尬，同事之间其实也没太多什么代沟，多请大家喝饮料，吃东西，自然就熟络了，吃人家嘴软嘛，请客是常见的，想打好关系也是必要的
不会的！
如实回答就行，对错他会评断的！以后认真做事就行，每个领导喜欢做事努力认真的员工，即使做的不好也没事，他知道你已经努力了！每个人的能力不同，能力差只能靠自己努力找平
希望可以帮到你
企业当中的领导对新员工的态度，的确是一开始比较好，时间久了，态度差了，有两种原因，一个是这个新员工可能在某些方面不遵守规章制度，不努力上进，不能很好的胜任本质工作。另一种情况就是时间越长。员工领导对员工要求就越严。希望他能做出成绩的，刚开始并不一定是怕新员工跑，主要是给他们一种安全，友爱，和谐的氛围。
每个人对于新认识的人都抱有好奇心，还有留一个好的初始印象，所以对新人都很好。时间长了，领导和你由于相处时间久了，都各自表现了原本的模样，也没有好奇心，就是磨合阶段了。这是人天生的惯性决定的。
领导对新员工态度比较好，时间久了态度就变差，是因为一开始大家都有一个相互磨合适应的过程，时间久了相互都了解了，就没必要再装了。
是有这种现象，但不完全是因为怕新员工跑了，也有其他方面的原因，比如想给新员工一个好印象，更快的融入企业，更快的进入工作状态，更好的完成各项任务和工作。
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答：不允许下属犯错,事事计较的领导最终只会落得个心胸狭窄的评价。 第四,当前具体目标设置错误 作者认为新员工应该从上班第一天起就完成一个与职位相关的具体工作,“入职培训”的目的就是帮助新员工进入“努力工作”阶段。 我对这个观点也持保留意见。众所周知,一个新员工到了新公司,最大的愿望就是在短时间内做出...
答：可想而知,领导对待属下的态度,是否将培养员工的成长与发展的责任担当起来,是否将员工的利益放在重要位置,关系到员工在企业的生存和发展的命运。 因此,领导和员工之间的关系在职场中关乎到企业的根本利益。 职场关系 一个新员工,刚入职,领导肯定会挖掘他的最大价值,等这名新员工在新的知识和技能都没有掌握的情况下...
答：你们现在都是实习生，起点是相同的，公司给你们每个人的机遇也是相同的。或许，在以后的工作中，你们的态度会不一样，处事方式会不一样，目标也会不一样，此时，机遇就不会平等的降临到每个人的身上了，他所偏爱的是那些具备良好职业素质，拥有高尚职业道德的人。当然，公司期待你们的智慧和才能都能够...
答：九月份,是我成为公司正式员工最幼嫩的时期,一直都处在学习阶段,学习公司网站的架构分布情况,以及在系统中各种常见网络服务的搭建,包括学习系统基本的操作,php网站的发布,对后台数据库的管理,通过各种熟练的基本操作之后,在此之上,我为迎合公司的发展需求,在网络服务监控方面我准备了各种实战经验;在上级的指挥下,我独自...
答：我觉得领导对员工的工作严苛要求这也是很好的，因为领导是这么严的管教你是为了你好。他只有严格的管教你你才会变得更加优秀。只有你更加优秀了，你的生活才会越来越好。你的薪水也会越来越高。你的家庭经济也会越来越棒。
答：我很荣幸获得“2012届优秀新员工”称号,这个荣誉的取得与安装公司重视对新员工的培养计划、公司领导对新员工成长的关注与支持、师父的指导、各位同事的关心和帮助是密不可分的,在此我深表感谢! 在过去的一年里,我先后参与了沈阳新世界会展中心、北京京广中心、泰州世茂茂御酒店、平安金融中心、廊坊新世界中心的深化...
答：那么,新员工流动的内部推力因素是什么呢? 危险来自何方 首先,我们来看一下新员工流动的时间段。 根据汉尼根企管顾问公司(Hanigan Consulting GrouP)的调查发现,一般员工有三个离职的高峰期,其中之一是试用期前后的新人危机期。因为在这期间,新进员工发现工作性质或工作量超出他们能力或者是与老板不和,就会立刻萌生去意...
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答：PUA,全称Pick-up Artist”,是指一种精神控制行为,就是通过打击你的自尊,催化毁你独立思考的能力,让你觉得一无所事,然后对趁虚而入,让你产生依赖,让你觉得只有某个人才能帮助你,从而被他操控。 一、常见的7种PUA行为 1、质疑 这也被称为煤油灯效应,是一种很常见的情绪操控形式。其关键就在于对方通过言语让你...
