小公司人少却难管，该如何管理好自己的团队？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-30
我认为你需要制定出公司的规章制度，每个人也需要严格执行公司的规章制度。
对于小公司来说，公司本身不需要复杂的公司规章制度，因为过于复杂的规章制度只会让公司的办事效率进一步降低，同时也不利于公司的发展。与此同时，公司一定要按照各种规章制度来执行事务，千万不能搞一言堂，领导也需要学会树立权威，这样才能有效管理好自己的团队。
一、你的这种问题其实非常常见。
在一家小公司里，很多小公司最大的问题就是没有办法管理好自己的团队。对于领导看来，虽然领导我想用职场的方式来对待自己的员工，但员工对此并不受用，很多员工甚至会跟自己的领导称兄道弟，认为自己的领导没有必要总是端着脸面。
二、你需要梳理公司的规章制度。
在公司成立之初的时候，就已经需要梳理公司的规章制度了。在碰到各种问题的时候，一切的问题都需要依据公司的规章制度来执行，而不是根据小公司的老板或管理的个人喜好。 当你们学会用理智的态度来处理各类工作问题的时候，你们的团队管理难度会越来越低。
三、你也需要树立领导的权威。
在小公司里，领导的权威其实非常难树立起来，因为大家普遍不会把领导当回事，领导在很多事情上也会亲力亲为，这就更让领导的地位不稳定了。我建议你找机会多和自己身边的员工开会，通过这样的方式让员工知道自己的定位，通过这样的方式树立领导和员工沟通的通道。除此之外，领导可以有一定的亲和力，但领导一定要合理把控自己和员工的距离。正所谓距离产生美，和员工相处过近的领导不会有自己的权威。
一定要提高自己的管理能力，在工作过程中一定要激发每个人的工作潜力和积极性，要定期组织团结活动，还应该每周开例会。
自己要非常的有实力，有威望，既是领导又和员工当朋友，这样会让他们心服口服，非常的听话。
应该提高工作的效率，给予员工更多的福利，去打动他们，提高员工的积极性，就能管理好自己的团队。
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