梳理企业发展历程中积累的遗留问题,怎么梳理解决?

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-07-27
如何解开企业历史遗留问题 混合所有制改革

在发展混合所有制经济时应坚持以下几点 原则: 一是集中精力发展主业。要重点加大业的投入,在继续增加 国有资本投入的同时,积极引入各种经济成分参股。通过引进国 际国内同行业内的优势战略投资者,实施资产重组,开展互利合 作,提高核心竞争力。 二是收缩非主营业务领域。对有一定竞争优势、有一定发展 前景的业务领域,要优化企业股权结构,引进其他经济成分,由 国有独资和绝对控股向相对控股、参股转变;对资产质量较差、 债务较重的企业,要通过资产重组,积极创造条件,使国有资本 逐步全部退出。

可以有人民调解员调解,也可以法院判决都可以。

一、企业发展遗留问题如何梳理?
1、观察法:主要指管理层通过在日常工作中观察和记录,这需要高层管理者有一定的责任担当;
2、头脑风暴法:几个人为小组的团队在封闭会议室进行头脑风暴,这样的好处是不用顾忌影响,想到啥是啥,最后再汇总;
3、顾问诊断法:从外部找体系认证机构或管理咨询公司进行管理诊断,通常来说不符合体系认证要求的都是问题;
4、员工合理化建议法:开通员工信访通道,欢迎员工特别是一线员工把工作中遗留问题予以反馈;
5、管理审计法:指通过组建审计小组对企业过往的经营决策落地情况等进行审查,看看哪些没落实,看看哪些有错误;
二、梳理出的遗留问题如何解决?
1、构建督办体系:很多企业不是没有好的战略,而是没能很好的落地,组建督办体系有利于将责任落实到人,确保公司决策部署按时保质完成;
2、构建全民经营体系:企业领导者要广开言路,给到员工特别是一线员工发声的机会,他们更加接近问题现场;
3、寻求必要的外部协助:这对应上方的管理咨询机构,也许别的企业早已遇到类似问题并得到很好解决,这时候需要做的是在顾问的协助下取经;
4、建设企业文化:有的人觉得这风牛马不相及,可大家应该听过一句话——三流企业靠个人英雄,二流企业靠流程制度,一流企业靠企业文化,只有建立强大的企业文化,员工才会以主人翁精神对待工作问题,才会充分发挥主观能动解决问题!
遗留问题积累确实烦,但是烦没用,所以我们还是躬身入局,好好梳理好好解决才是应对之道!

企业发展历史中积累的遗留问题,想要更好的梳理解决,必须要根据企业新发展的一个趋势,规范化的进行有效管理制度和规范性措施开展,才能达到理想效果。

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