职场中能者多劳多做多错，还有人愿意承担责任吗？

“能者多劳”，看上去像是对能者的肯定和夸赞，却在职场中成为了很多人的痛。

起初，能者因为“多劳”会得到领导和同事的认可，获得一定的满足感。但久而久之，在“能者多劳”的观念驱使下，能者渐渐变得疲惫不堪。

设计师魏先生的设计能力强、工作效率高，领导经常在开会时夸奖他，把他作为优秀教材。

工作得到认可，自然是一件很有幸福感和成就感的事情，魏先生觉得得到了领导的重视，工作也更加努力。但这样的结果是，他还被领导指派了越来越多的工作。在一个由8个人组成的设计团队中，他一个人所承担的工作量就达到了40%左右。除了得到老板的鼓励和赞赏，他并没有因为“多劳”而获得其他的回报。

在团队中，他的“多劳”似乎变成了理所应当，如潮水一般大大小小的工作向他涌来，让他疲惫不堪，也不由得生出了满腹的抱怨。

起初那些微薄的自豪感、成就感，已经完全被疲惫和不公淹没。有时候为了快速完成这些工作，他会不得已地压缩工作质量，但也会因此而受到批评。“能者多劳”最终演变成为了“多做多错”。

魏先生曾试图与领导沟通过这个问题，但是都没能够得到解决。他最终选择离职，离开了这个让他疲惫不堪的平台。

有时候“能者多劳”是对优秀员工的极大伤害，也是一种失败的管理理念。

长期的繁重工作会让能者的压力过载，失去工作热情。当“多劳”没有获得相应的回报时，会使能者产生一种不平衡感，滋生更多的抱怨，并转化为消极因素呈现在工作中，导致工作质量下滑。

有时候，能者为了减少压榨，会扮演平庸者的角色，隐藏自己的“锋芒”，推脱那些份外的工作，最终成为不能多劳的弱者。

让能者多劳也会让弱者养成惰怠，陷入平庸的恶性循环。

弱者因为能力短板，业绩水平一般，缺乏鼓励，即使有时候他们提出一些有建设性的意见和方案，也并不会被采用或者得到重视。长此以往会变得意志消沉，甘于这种平庸，产生一种“我弱我有理，你行你先上”的消极心态。

这种消极其实是在无形中得到了鼓励。因为，最终大家获得的回报并没有改变，能者没有多得，弱者也没有损失。

归根结底，能者多劳展示的是并非是对能者的重视，而是管理者的平庸。