试述园长有效运用权力的策略

试述园长有效运用权力的策略如下：

1、协调执行规章制度时的“法”与“情”。

执行规章制度，一方面要执“法”，就是园长要带头执行，倡导制度面前人人平等，严格按照制度办事，保证制度的权威性;另一方面要量“情”，就是要以人为本，结合具体情况做具体分析，根据实际情况不断修订、完善制度。

2、提高自身的非权力性影响力。

园长领导力由两部分构成：权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力是由领导者掌握合法职权，并能合情合理地加以运用而产生的影响力。这种影响力是以“法定”为依据，以权力为核心形成。

其特点是：对教职工的影响有明显的强制性和不可抗拒性;它以外部压力的形式发生作用，在其作用下，教职工的心理和行为主要表现为被动和服从。

所谓非权力性影响力是由领导者自身所表现出米的良好的品格、卓越的才能、丰富的知识和经验、真挚而友善的感情因素构成的。非权力影响力属于自然性影响力，是内在的，能反映出领导者的素质。

这种影响力是自然产牛的，是非强制性的，主要来自教职工对园领导者的敬佩、信服、爱戴，能够对教职工的心理和情感产生比较深刻的影响作用，有利于良好管理氛围的形成。可见，在领导影响力的构成中，非权力性影响力占主导地位，起着决定作用。

3、善于用人。

园长是领导者，不一定样样精通，但要知人善仟，努力营造有利于造就人才、人尽其才的氛围。

园长要人胆探索，努力形成符合幼儿园管理特点的用人机制、竞争机制、激励机制、约束机制、评价机制和分配机制等，用机制影响、约束教职工的教育、教学行为，从深层次上解决调动教职工积极性的问题。