北京肯德基外卖是哪年开始兴起的？？其他几个品牌的外卖是哪年兴起的？进入大陆的年份，发展过程。详细
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-07
肯德基外送到几点?
1987年11月12日，中国第一家肯德基餐厅在北京前门开业。从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。1992年10家，1996年100家，2004年1000家，2007年2000家。截至2009年2月4日，肯德基在中国餐厅数量达到2500多家。据公司高层人士披露，“十五”期间，肯德基每年将在中国开设100家门店。我们不得不说，肯德基在中国已取得了巨大的成功。 很多人认为，一个企业能否成功，主要取决于机会，或者说是幸运，但为什么有些企业总是与机会失之交臂，而另外一些企业能发现机会、抓住机会从而利用机会取得成功？诚然，影响企业经营绩将近的因素非常之多，但从长期的角度来看，企业能否成功关键在于能否制定一个适合自身实力和环境要求的战略，并有效地加以实施。随着世界经济全球化和一体化过程的加快和伴之而来的国际竞争的加剧，这一特点也越来越明显。我们认为，肯德基在中国的成功是建立在其专业地战略分析、科学地战略选择和有效地战略实施基础上。 其中最既是最重要的又是不可忽略的几点是： 肯德基店面之一
一、 进入中国时机及选址的正确性 1986年9月下旬，肯德基公司开始考虑如何打入人口最多的中国市场，发掘这个巨大市场中所蕴含的巨大潜力。虽然前景乐观，但是诸多难题也使肯德基的决策者们倍感头痛，犹豫不决。对这家世界最大的鸡肉餐馆公司来说，面前的中国市场是完全陌生的：肯德基的纯西方风味是否能为中国消费者所接受？开发中国市场，不但需要技术资源，更重要的是还需要宝贵的管理资源。此外，从中国不能汇出大量的硬通货利润，即使是中等水平的汇出也不大可能。最为关键的是，要打入中国市场就必须选择一个特定的投资地点。而这又带有很大的不确定性。在情况并不明朗时，KFC决定对中国市场进行更全面更彻底的调查。面临的首要问题是：第一家肯德基店址应当选在何处？这一决策将对今后的盈利，对在中国其他地区的进一步开拓以及对投入管理资源时的决心等产生戏剧性的影响。他们对中国的四个城市进行了调查、分析和比较： 1、天津 肯德基店面
优势：KFC已同天津市政府建立了非常友好的关系；另外天津是政府直接领导的三个直辖市之一（当时是三个）。 弱点：首先，天津缺乏供应方便的谷物饲养的肉鸡;另一问题是西方旅游者一般不经常光顾该城市,最后最重要的是该城市不具备这项宏伟计划所需的形象和影响力。 2、上海 优势：中国最大的市场，中国最繁荣的商业中心。工业总产值占全国的11%，外贸出口占全国的17%，是直辖市之一；上海与西方的交历史悠久；上海的明显优势是在这里容易获得合乎质量的充足的肉鸡供应。 弱点：它的噪音和污染却令旅游者感到沮丧。 3、深圳 优势：是经济特区，在批准外资项目、减免税收和鼓励技术开发方面被授予更多的自主权；西方商人经常光顾，同时也是旅游者从香港出发作一日游的好地方。 弱点：离内地远。 全家桶
4、北京 优势：是中国政治文化中心。北京的外来人口数量非常多，有潜在的顾客群体；北京还是中国的教育中心，是高等学府聚集地。所有这些因素都造成人口大量涌入和人民智力启蒙，这对肯德基人民币销售部分是极为重要的；是旅游圣地，将会有一个稳定的外汇收入；如果从北京搞起，无疑将更大地吸引人们的注意力，并且不言而喻地表明当权人的赞同态度。这将有助于今后往其他城市的进一步发展； 弱点：选择北京可能比选择其他几处城市更具有冒险性。一个成功的惹人注目的买卖会增加政府干预的可能性。 KFC通过把降低风险的可能性与通过投资可能得到的潜在的收益加以比较,且考虑到当时在中国没有其他竞争者是进入的最佳时机于是,在平衡了可能的风险和收益 ,决定定暂时把北京作为一个起点。把北京作为肯德基进入中国的首选城市为肯德基在中国的成功奠定了坚实的基础。
随着中国经济的发展，麦当劳在中国内地的市场也有着迅猛的扩展。现在，麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。麦当劳十分重视中国市场，并会在投资回报最大的基础之上，继续扩展我们的连锁餐厅。目前，我们的员工人数超过5万人，其中99.97%是中国员工。我们在中国的供应商系统亦拥有超过1.5万名的员工，总投资达5亿美元。 中国大陆第一家麦当劳餐厅
中国大陆第一家麦当劳餐厅
麦当劳
● 1990年，位于繁华的深圳东门的麦当劳餐厅，是中国大陆第一家麦当劳餐厅。于一九九零年十月八日开业。是麦当劳开设中国的第一家餐厅。 ● 1992年4月，北京王府井麦当劳餐厅开张，成为麦当劳在全世界面积最大的餐厅。 ● 麦当劳在广州的第一家餐厅开张时创造了麦当劳历史上的最高销售额记录。 ● 南京夫子庙餐厅开张时创造了麦当劳历史上最高的每笔交易平均消费额。 ● 2003年8月，麦当劳于天津首先开展特许经营业务
补充:肯德基外卖应该是07年开始的,麦当劳更早一些
外卖骑手是在何时兴起的?
答：现代最早的送餐员就是肯德基、麦当劳之类的快餐店提供的送餐服务，现在的外卖公司就是从宅急送演变过来的吧，外卖送餐员在我国出现的时间已经很早，可以追溯到北宋年间，广为人知的描述宋朝市井生活的画作《清明上河图》中就有此类的描述。当时的饮食店已经开始提供“逐时施行索唤”“咄嗟可办”的快餐、叫餐...
疯狂星期四什么时候开始的
答：此外，特价商品并不是一直不变的，每个“疯狂星期四”都有放出新的折扣。如果要参与“疯狂星期四”优惠活动的消费者，可选择直接线下到店里或是在线点好餐品后到达店铺自行取餐的途径进行购买，也可以采用“肯德基宅急送”外卖服务叫外卖。品牌历史：2006年11月，百胜餐饮集团旗下品牌肯德基成为世界上第一...
肯德基转型做轻食,背后隐藏着怎样的行业危机?
答：财报显示，截至2021年第二季度， 数字订单(包括外卖订单、手机下单及自助点餐机订单)约占肯德基和必胜客公司餐厅收入的 85%。2020年以来，百胜中国外卖及外带业务占比不断提升，官方口径下（含宅急送、美团、饿了么及小程序等）， 肯德基外卖业务占比已从2019年底的19%提升至2021年Q2的 30%。从整个...
为什么说肯德基是拿消费者当小白鼠的快餐企业?
答：肯德基（Kentucky Fried Chicken KFC）是美国跨国连锁餐厅，同时也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业，由哈兰德·桑德斯上校于1939年在肯塔基州路易斯维尔创建。其主要出售炸鸡等快餐食品，经营理念是不断推出新的产品，或将以往销售产品重新包装，针对人们尝鲜的心态，从而获得利润。肯德基现隶属于百胜餐饮集团...
中国外卖鼻祖是肯德基宅急送,为什么没能发展成为今日的美团和饿了...
答：2. 然而，肯德基并没有将这种配送能力拓展到为一个 broader platform，如同饿了么一样，来服务于整个行业。它错失了利用自身优势打造一个全新外卖平台的战略机遇。3. 这是因为肯德基缺乏平台思维。随着数字平台的兴起，它们通过快速响应客户需求、提供便捷服务、精确匹配和推广交易等优势迅速占领市场，打破了...
美团外卖晚上几点配送
答：而平台将会从新的规则中获得什么？作为一家上市公司，美团（3690.HK）收入中有近6成来自于餐饮外卖业务，该业务从2019年二季度开始走过盈亏线，开始为美团贡献利润。财报显示，2020年，美团餐饮外卖业务的收入为663亿元，经营溢利为28亿元，经营利润率从2019年的2.6%继续上升至4.3%。而从今年二季度开始...
外卖送餐鼻祖肯德基,为何没有成为“饿了么”?
答：肯德基的平台化之路 如果肯德基早些年采取平台化策略，可能会选择将外卖服务作为切入点，如饿了么般开放给其他商家，通过赋能他人来推动自身发展。陈威如建议，企业应从自身业务流程开始数字化，然后逐步推进平台化，而不是一蹴而就。总的来说，肯德基的教训在于，平台化不仅仅是开放技术，更是开放心态，通过...
中国外卖鼻祖是肯德基宅急送,为什么没能发展成为今日的美团和饿了...
答：许多人可能不知道肯德基是中国外卖市场的“鼻祖”。是中国第一家提供真正系统外卖服务的公司。事实上，这就是肯德基的宅急送。大多数人记得肯德基可以给他们往家送快餐，只要他们打一个从400开始的电话。这个配送系统已经成为肯德基的独门武器。不幸的是，肯德基像许多一流的企业一样，在开始时，只把这种能力...
送餐员是从什么时候开始从什么演变过来的?
答：现代最早的送餐员就是肯德基、麦当劳之类的快餐店提供的送餐服务，现在的外卖公司就是从宅急送演变过来的吧，外卖送餐员在我国出现的时间已经很早，可以追溯到北宋年间，广为人知的描述宋朝市井生活的画作《清明上河图》中就有此类的描述。当时的饮食店已经开始提供“逐时施行索唤”“咄嗟可办”的快餐、叫餐...
KFC外卖送餐的时间是几点结束,是否24小时?
答：在输入送餐地址后，以页面显示为准。2、肯德基（Kentucky Fried Chicken，肯塔基州炸鸡）：简称KFC，是美国跨国连锁餐厅之一，同时也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业，由哈兰德·大卫·桑德斯于1930年在肯塔基州路易斯维尔创建，主要出售炸鸡、汉堡、薯条、蛋挞、汽水等高热量快餐食品。
肯德基宅急送网上订餐营业时间为早上10点至晚上10点，部分地区提供24小时送餐服务，
麦当劳网上订餐计划，配送拓展到24小时内随订随送，且7天内预约订餐服务。
各地略有不同，部分城市24小时服务。也就是早0点开始。
肯德基的外卖提手都长得很帅气，他们没事就会经常的骑骑来骑去，非常的棒，我很喜欢这些骑手，因为他们都很优秀。
肯德基1987年11月12日，中国第一家肯德基餐厅在北京前门开业。从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。1992年10家，1996年100家，2004年1000家，2007年2000家。截至2009年2月4日，肯德基在中国餐厅数量达到2500多家。据公司高层人士披露，“十五”期间，肯德基每年将在中国开设100家门店。我们不得不说，肯德基在中国已取得了巨大的成功。 很多人认为，一个企业能否成功，主要取决于机会，或者说是幸运，但为什么有些企业总是与机会失之交臂，而另外一些企业能发现机会、抓住机会从而利用机会取得成功？诚然，影响企业经营绩将近的因素非常之多，但从长期的角度来看，企业能否成功关键在于能否制定一个适合自身实力和环境要求的战略，并有效地加以实施。随着世界经济全球化和一体化过程的加快和伴之而来的国际竞争的加剧，这一特点也越来越明显。我们认为，肯德基在中国的成功是建立在其专业地战略分析、科学地战略选择和有效地战略实施基础上。 其中最既是最重要的又是不可忽略的几点是： 肯德基店面之一
一、 进入中国时机及选址的正确性 1986年9月下旬，肯德基公司开始考虑如何打入人口最多的中国市场，发掘这个巨大市场中所蕴含的巨大潜力。虽然前景乐观，但是诸多难题也使肯德基的决策者们倍感头痛，犹豫不决。对这家世界最大的鸡肉餐馆公司来说，面前的中国市场是完全陌生的：肯德基的纯西方风味是否能为中国消费者所接受？开发中国市场，不但需要技术资源，更重要的是还需要宝贵的管理资源。此外，从中国不能汇出大量的硬通货利润，即使是中等水平的汇出也不大可能。最为关键的是，要打入中国市场就必须选择一个特定的投资地点。而这又带有很大的不确定性。在情况并不明朗时，KFC决定对中国市场进行更全面更彻底的调查。面临的首要问题是：第一家肯德基店址应当选在何处？这一决策将对今后的盈利，对在中国其他地区的进一步开拓以及对投入管理资源时的决心等产生戏剧性的影响。他们对中国的四个城市进行了调查、分析和比较： 1、天津 肯德基店面
优势：KFC已同天津市政府建立了非常友好的关系；另外天津是政府直接领导的三个直辖市之一（当时是三个）。 弱点：首先，天津缺乏供应方便的谷物饲养的肉鸡;另一问题是西方旅游者一般不经常光顾该城市,最后最重要的是该城市不具备这项宏伟计划所需的形象和影响力。 2、上海 优势：中国最大的市场，中国最繁荣的商业中心。工业总产值占全国的11%，外贸出口占全国的17%，是直辖市之一；上海与西方的交历史悠久；上海的明显优势是在这里容易获得合乎质量的充足的肉鸡供应。 弱点：它的噪音和污染却令旅游者感到沮丧。 3、深圳 优势：是经济特区，在批准外资项目、减免税收和鼓励技术开发方面被授予更多的自主权；西方商人经常光顾，同时也是旅游者从香港出发作一日游的好地方。 弱点：离内地远。 全家桶
4、北京 优势：是中国政治文化中心。北京的外来人口数量非常多，有潜在的顾客群体；北京还是中国的教育中心，是高等学府聚集地。所有这些因素都造成人口大量涌入和人民智力启蒙，这对肯德基人民币销售部分是极为重要的；是旅游圣地，将会有一个稳定的外汇收入；如果从北京搞起，无疑将更大地吸引人们的注意力，并且不言而喻地表明当权人的赞同态度。这将有助于今后往其他城市的进一步发展； 弱点：选择北京可能比选择其他几处城市更具有冒险性。一个成功的惹人注目的买卖会增加政府干预的可能性。 KFC通过把降低风险的可能性与通过投资可能得到的潜在的收益加以比较,且考虑到当时在中国没有其他竞争者是进入的最佳时机于是,在平衡了可能的风险和收益 ,决定定暂时把北京作为一个起点。把北京作为肯德基进入中国的首选城市为肯德基在中国的成功奠定了坚实的基础。
随着中国经济的发展，麦当劳在中国内地的市场也有着迅猛的扩展。现在，麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。麦当劳十分重视中国市场，并会在投资回报最大的基础之上，继续扩展我们的连锁餐厅。目前，我们的员工人数超过5万人，其中99.97%是中国员工。我们在中国的供应商系统亦拥有超过1.5万名的员工，总投资达5亿美元。 中国大陆第一家麦当劳餐厅
中国大陆第一家麦当劳餐厅
麦当劳
● 1990年，位于繁华的深圳东门的麦当劳餐厅，是中国大陆第一家麦当劳餐厅。于一九九零年十月八日开业。是麦当劳开设中国的第一家餐厅。 ● 1992年4月，北京王府井麦当劳餐厅开张，成为麦当劳在全世界面积最大的餐厅。 ● 麦当劳在广州的第一家餐厅开张时创造了麦当劳历史上的最高销售额记录。 ● 南京夫子庙餐厅开张时创造了麦当劳历史上最高的每笔交易平均消费额。 ● 2003年8月，麦当劳于天津首先开展特许经营业务
补充:肯德基外卖应该是07年开始的,麦当劳更早一些
答：现代最早的送餐员就是肯德基、麦当劳之类的快餐店提供的送餐服务，现在的外卖公司就是从宅急送演变过来的吧，外卖送餐员在我国出现的时间已经很早，可以追溯到北宋年间，广为人知的描述宋朝市井生活的画作《清明上河图》中就有此类的描述。当时的饮食店已经开始提供“逐时施行索唤”“咄嗟可办”的快餐、叫餐...
答：此外，特价商品并不是一直不变的，每个“疯狂星期四”都有放出新的折扣。如果要参与“疯狂星期四”优惠活动的消费者，可选择直接线下到店里或是在线点好餐品后到达店铺自行取餐的途径进行购买，也可以采用“肯德基宅急送”外卖服务叫外卖。品牌历史：2006年11月，百胜餐饮集团旗下品牌肯德基成为世界上第一...
答：财报显示，截至2021年第二季度， 数字订单(包括外卖订单、手机下单及自助点餐机订单)约占肯德基和必胜客公司餐厅收入的 85%。2020年以来，百胜中国外卖及外带业务占比不断提升，官方口径下（含宅急送、美团、饿了么及小程序等）， 肯德基外卖业务占比已从2019年底的19%提升至2021年Q2的 30%。从整个...
答：肯德基（Kentucky Fried Chicken KFC）是美国跨国连锁餐厅，同时也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业，由哈兰德·桑德斯上校于1939年在肯塔基州路易斯维尔创建。其主要出售炸鸡等快餐食品，经营理念是不断推出新的产品，或将以往销售产品重新包装，针对人们尝鲜的心态，从而获得利润。肯德基现隶属于百胜餐饮集团...
答：2. 然而，肯德基并没有将这种配送能力拓展到为一个 broader platform，如同饿了么一样，来服务于整个行业。它错失了利用自身优势打造一个全新外卖平台的战略机遇。3. 这是因为肯德基缺乏平台思维。随着数字平台的兴起，它们通过快速响应客户需求、提供便捷服务、精确匹配和推广交易等优势迅速占领市场，打破了...
答：而平台将会从新的规则中获得什么？作为一家上市公司，美团（3690.HK）收入中有近6成来自于餐饮外卖业务，该业务从2019年二季度开始走过盈亏线，开始为美团贡献利润。财报显示，2020年，美团餐饮外卖业务的收入为663亿元，经营溢利为28亿元，经营利润率从2019年的2.6%继续上升至4.3%。而从今年二季度开始...
答：肯德基的平台化之路 如果肯德基早些年采取平台化策略，可能会选择将外卖服务作为切入点，如饿了么般开放给其他商家，通过赋能他人来推动自身发展。陈威如建议，企业应从自身业务流程开始数字化，然后逐步推进平台化，而不是一蹴而就。总的来说，肯德基的教训在于，平台化不仅仅是开放技术，更是开放心态，通过...
答：许多人可能不知道肯德基是中国外卖市场的“鼻祖”。是中国第一家提供真正系统外卖服务的公司。事实上，这就是肯德基的宅急送。大多数人记得肯德基可以给他们往家送快餐，只要他们打一个从400开始的电话。这个配送系统已经成为肯德基的独门武器。不幸的是，肯德基像许多一流的企业一样，在开始时，只把这种能力...
答：现代最早的送餐员就是肯德基、麦当劳之类的快餐店提供的送餐服务，现在的外卖公司就是从宅急送演变过来的吧，外卖送餐员在我国出现的时间已经很早，可以追溯到北宋年间，广为人知的描述宋朝市井生活的画作《清明上河图》中就有此类的描述。当时的饮食店已经开始提供“逐时施行索唤”“咄嗟可办”的快餐、叫餐...
答：在输入送餐地址后，以页面显示为准。2、肯德基（Kentucky Fried Chicken，肯塔基州炸鸡）：简称KFC，是美国跨国连锁餐厅之一，同时也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业，由哈兰德·大卫·桑德斯于1930年在肯塔基州路易斯维尔创建，主要出售炸鸡、汉堡、薯条、蛋挞、汽水等高热量快餐食品。
