领导时常打压手下表现突出的员工，主要原因是什么呢？

领导时常打压手下表现突出的员工，主要原因是什么呢？

1.与能力成反比，能力越强，忠诚度越低，因为当能力弱的时候，只有强者才能获得更多的生存资源，而弱者为了获得强者的生存资源，只能通过表达忠诚来取悦强者。随着能力的增强，忠诚度会越来越低，因为如果你能力强，就不用看别人的脸色，也不会放低身段来表示忠诚，因为没有人愿意活在别人的屋檐下，当你认为自己有足够的能力时，绝对会自立。如果领导发现下属越来越不服从安排，不是领导做错了什么，也不是他工作的原因，而是因为下属能力强，从内心看不起领导，所以越来越不听话。

2.这是人的本性。精通人性的领导者都知道这个道理。为了巩固自己的权威，他们会通过自己的权力打压下属。只有压制下属的发展，才能巩固领导的权威。否则，下属要么换掉领导，要么飞走。当工作失去热情时，能力强的人也会被降级，从而降低能力。很多被上司攻击的员工是心理退化的受害者，但他们会无形中剥夺公司的活力。另一方面，如果给个人一份能力略高的工作，并给予鼓励和支持，明确表示“你能行”，热情就会层出不穷。

3.因此，通过打压下属，领导可以排除异己，通过鼓励下属，下属可以做好工作，可以被引为亲信。对于老板来说，魔法的使用在于一心。如果下属的工作表现太突出，会受到公司老板的表扬和同事的钦佩、羡慕和表扬，相比之下，领导就相形见绌了。在这种情况下，如果下属忽视了领导的引导和支持作用，不懂得收敛的边缘，而到处吹嘘自己，很容易引起领导的强烈嫉妒。于是，这些小肚鸡肠的领导开始在各种公司场合打压下属，制造出“你做不到”“姜还是老的辣”的表情。

主要的原因是领导不希望这些表现突出的员工影响到自己的威严，需要体现自己的存在感。

可能是因为表现突出的员工已经威胁到了领导的位置，让领导的能力才华无处展现，领导想要通过打压这些员工来表现自己的领导权威，或者想要杀鸡儆猴。

因为领导觉得这样的员工对于他来说是个威胁，这个员工不好掌控，想要实现领导的威严。

如何管理手下员工?
答：企业在制度设计上,可以考虑“教育引导为主,经济处罚为辅”,在实施中,宽严相济,结合事情发生的主客观因素、当事人态度、事情影响等因素, 合理处理。切忌一棒子打死人;对于曾经犯过错的员工再次犯错,也要具体情况具体分析,不能戴着有色眼镜...>> 问题二:作为一个管理者,如何管理好手下的员工? ⒈公正 ⒉当...

...每天都在努力和机关里每个同事和谐相处,尊敬领导每天。
答：干得多不代表领导知道的多，领导不仅自己忙，而且手底下管理那么多的员工，所以他关注不到每个员工的表现和发挥。而且你很少有机会自己去负责一整个项目，所以参与人数多，领导自然会更关注表现突出的那些人。越是表达能力强的人，往往更受领导器重，发展的也会更顺。他们知道阶段性的工作汇报，也知道宣传...

为什么领导不喜欢提拔老实人?
答：当然有能力的人就会自信，因为能力也不允许老实人的存在。如果你在公司和老板同事交谈的时候落落大方，而且对自己的项目胸有成竹，这就已经成功一大半了，不仅大家对你的印象会很好，而且觉得你就是可靠值得信任的人。这样同事就看得起你，愿意听你的安排，这样就能在公司立足，领导也会越来越重视你。如果...

领导喜欢什么样子的员工?
答：将会是如虎添翼，画龙点睛。员工一定不要过于聪明。比如类似杨修这样的人。虽然才华横溢，但是表现的过于突出的话对于心胸狭窄的领导来讲，肯定是会很生气。所以曹操必须找个恰当的机会将他杀掉。以解心头之恨。领导是一门学问员工，同样也是学问，需要平时在日常工作中不断的留心总结。

...两个同事是老油条,她们如果合伙算计我,是什么表现??
答：其实领导欺软怕硬，遇事躲。这些都是领导的事，跟你没有任何关系，新来的同事是老油条，你说合伙算计。只是你自己的猜想，你不要管别人怎么样？你做好你自己，你把自己的事情做好了，没有人能算计你，只是你自己做事不谨慎出现漏洞才像别人会对你算你所以说你不要揣测他人的心理，包括领导的心里，...

在职场上,如何面对冷落、忽视、孤立和排挤的情况?
答：被别人排挤孤立冷落，只是别人害怕有人动了他的利益，尤其是中层领导干部，对上，怕工作上有散失；对下，害怕自己的手下表现突出，而一旦老板对这些手下另眼相看时，中层干部就会对其各种打压，排挤，孤立等等，毕竟中层干部害怕自己的地位不稳了。想到这个，这些孤立排挤冷落也就正常的了。结语你来上班又...

什么样的老板会喜欢上有主见却不太听话的员工呢?
答：绝大多数的老板都不会喜欢有主见却不太听话的员工，特别是越小的企业老板表现得越明显。只有那些有自信的老板才会接受有主见却不太听话的员工，注意，我说的不是喜欢，而是接受。因为有驾驭能力的老板懂得怎样用人之长，避人之短，怎样引导有主见的员工走正确的路，怎样帮助不听话的员工规避犯错误。谁都...

领导不喜欢一个员工,会有什么表现?
答：这就是一种领导不再看重你的信号，他会通过各种手段限制你的权力、影响力，逐步架空你。这种情况你就算不被降职，也没有晋升空间了，要早为自己谋退路。5、让你背锅 背锅在职场中很常见，往往新来的员工总会为各种工作问题背锅。如果你在公司已经很久了，领导却依然把导致工作出问题的原因归结到你身上...

初入职场被领导批评了如何应对?
答：1.了解原因 被领导批评，肯定是有原因的。领导不可能无缘无故的去批评你，肯定是有些事没有做好或者是工作中出现了一些失误。首先，你必须要知道知道领导批评你的原因是什么，有针对性地采取下一步的措施。2.调整心态 其实领导批评你，也可以说是一件好事吧。能批评你，这也是帮助，损了，不要觉得...

为什么最牛的管理只关注表现最差和最优的两类员工?
答：团队领导者不仅要识别出最佳全能员工，还要识别出特定方面最突出的员工。不要寻找最优秀的销售人员；寻找面向特定规模的新用户销售量最大的人。找到能在夜雨中练习高尔夫球那样的优秀人才。在专业方面分得越精细，就越利于研究你的明星员工，发现他们比其他人更成功的原因。然后不仅要让他们成为其他人的榜样...