服装公司仓库管理员工作的具体内容是什么
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-31
服装公司仓库管理员岗位职责：
1、协助经理管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等流程正常进行；
2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本；
3、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库最大化的使用率；
4、有效配合公司整体业务运作需求；
5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案；
6、对承运商的协同管理。
扩展资料：
工作职责
1、服从领导,遵守各项规章制度。
2、负责仓库日常管理工作。
3、根据实际工作状况,积极提出经营和管理的合理化建议。
4、按仓库规定收发料。
5、物料进仓入库,仓位的筹划与正确的摆放。
6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。
7、作业单据的正确开制、确认与交接。
8、每日物料明细账目的登记。
9、盘点工作的具体安排执行与监督。
任职要求
1、熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记账工作。
2、熟悉仓储进、销存账务、统计等作业，熟练电脑文书处理及ERP系统操作。
3、每月库存盘点，单据的整理及归档。
4、工作认真负责、细心，勤快有条理,能吃苦，能承受加班。
5、熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记账工作。
参考资料来源：百度百科—仓库管理员
答：1、协助经理管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等流程正常进行；2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本；3、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库最大化的使用率；4、有效配合公司整体业务运作需求；5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案；6、对承运商的...
答：服装厂仓库管理工作职责：1、仓库管理的工作职责是保存物料的储存工作，及时供应生产所需的原料。对物料进行检验、收料、发料、存储、入账、盘点，以及呆废料的处理等内容。物料仓库主要指面料仓库、辅料仓库、机物料仓库。2、仓库管理的收料工作在于检查采购物料的数量和品质。仓库员检验和清点送来物料的种类...
答：一、到岗后巡视仓库，检查有无安全隐患，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。二、认真做好物资的整理工作，保持卫生整洁，货物堆放整齐，标识清楚。三、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损。四、负责物资的收、发、存...
答：累，工资4-7千。1、常州诺贝利奥服装仓库管理员工作累，需要负责面辅料的装卸工作、入库盘点、建立台账。2、常州诺贝利奥服装仓库管理员工资4-7千，有加班费和餐补。
答：1.负责包材的管理;2.分担文员的退货处理;3.负责部分打包配货，保税仓的备货，速卖通备货;4.减轻排休后的仓库的整体工作压力;5.协助上级完成相关的工作任务。仓管员工作职责和主要工作内容相关 文章 ：★ 仓管员职责与工作范围 ★ 简述仓管员的岗位职责内容 ★ 仓库管理员工作职责具体内容 ★ ...
答：5. 仓库管理员要及时登记各类成品、半成品、物资、物品明细帐，做到日清月结，从而达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符、储位相符的目标。6. 坚持每日巡仓和抽查，定期（一般每月1次）清理仓库呆滞货和不合格品。每月月底之前，库管人员要对当月的成品、半成品、物资、物品收发予以汇总，并编制报表上报，...
答：仓库管理员的工作职责 篇2 职责：1.收货管理：根据到货清单对货品进行清点、签收、系统入库的工作;2.发货管理：根据出库单进行配货、验货打包、包裹称重，快递交接等出库工作 3.库存管理：根据公司流程，对仓库货品进行日盘、周盘、月盘;4.异常处理：对发货、盘点等工作过程中出现的问题，及时反馈给上级...
答：仓库管理员工作内容 1、按时上下班,到岗后巡视仓库,检查是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报,下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好; 2、认真做好仓库的安全、整理工作,经常打扫仓库,整理堆放货物,及时检查火灾隐患; 3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实,保证库存物资完好...
答：没本事的干不了,其实仓库管理主要是管物,比管人强多了.入库：材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库账（不必再单独用一联），一联交采购员，一联交财会做账。入库单至少需经手人采购员和仓库保管员签字。出库：同样由仓库保管员填制领料单，...
答：仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说,必需做好仓库各项工作计划,同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。 仓管的主要任务是: 保管好库存货物,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向销售,服务...
