《销售就是玩转高情商》第九、十章重点概要

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-07-07
九、情商销售文化的几个关键特征:推崇学习,重视合作,鼓励慷慨大度

1、你是在不断学习还是在不断落后?你会变得越来越聪明吗:价值导向,营销的新方法,新科技手段,更快的反应时间。

未来的文盲是缺乏学习,再学习能力的人。

掌握差距:是否真的准备放弃过去,让他老旧让自己舒适的方法。

2、团队中不能有"我",而只有共同的胜利。去掉我,推崇我们。与你的“村民”一起合作:多站在同事的角度去看问题,你会有不同的视角与理解。让表述感恩之情,成为销售团队的一种习惯。

成功的法则很简单:让人们觉得自身价值得到认可时,成为一幅美丽图画的一部分,他们就会努力的工作,争取提升这幅画的美感。

3、付出是为了得到更多。人们根本有一家追求利润与目标的公司工作。

4、建立情商销售文化的有效步骤。

创建一个学习型的环境;摆脱自我的思想;认识与肯定他人的努力;为你的社区做贡献。

十、勇于成为团队领袖:销售领袖能力与情商的关系。开发销售员的潜能。

行为是否始终如一?是否给下属提供指引与给予鼓励?是否设定很高的期望值?是否认识到团队成员所付出的努力?

1、你该展现出怎样的形象?

全天候的销售经理和晴天式的销售经理。

2、你言行一致吗?团队成员留意你的所作所为,而不是你说的话。

3、多点商量,少点武断。只有上下同心才能更加高效。

4、应该采取怎样的管理模式?坚持“事实之境”;给予鼓励与认同,让员工感觉自己是英雄,挖掘员工特长;

5、最容易被忽视但有效的激励手段:欢乐配额。从工作中得到快乐,能帮你赚到钱。

6、成为销售领袖最管用的捷径:情感管控、始终如一、自我察觉、认可与赞赏。

7、提升你销售领导能力的有效步骤:如果你在前面引路后面没人跟上,那么你就不是在引路,你只是出去散步而已。

始终如一;放弃你被人喜欢的愿望;表现出同理心与礼貌;成为一名导师;将欢乐放入每周的待办事务中。

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