领导者应具备的9种素质是什么?

1、懂业务

对所在工作单位的工作业务熟悉了解，对于单位工作的程序、规范、组织、开展、运行等做到了如指掌、胸有成竹；对于单位工作方面的专业知识掌握比较全面，听得懂、说得清、能发现问题、会解决问题；作为一个单位的领导，对于各项工作可以不精通，可以不会具体干，但要懂规则、会管理。

2、顾大局

工作中有大局意识，考虑工作注重从单位全局利益出发；考虑问题注重从单位整体角度入手；安排工作时，注重内部各部门、各岗位、各工序之间的协调平衡；既突出主要工作、主要矛盾，又兼顾工作的方方面面，做到重点突出，协调推进，全面发展。

3、有眼光

对于单位的发展有近期工作计划、有远景工作规划、有各项工作预案；对于单位存在的潜在问题有分析、有研究、有措施；既考虑到单位目前的发展，又提前谋划今后的发展趋势和方向，对工作具有预见性、前瞻性。

4、有主见

工作思路清晰，工作安排、工作计划有条不紊；对于工作安排实施，有思想、有想法、有见解、有主见，头脑清醒；组织各项工作实施，有方案、有要求、有目标、有定力，不人云亦云，不被他人左右，同时善于听取不同的意见，采纳合理化建议。

5、会协调

对上，主动贯彻服从要求，主动反馈单位情况，保持上下级之间的良好关系；对下，善于平衡各个部门、各项业务和人员之间的关系，及时化解工作中产生的矛盾和问题；对外，建立良好的沟通渠道，保持顺畅的对外联系，树立诚信协作的良好形象；对内，充分调动单位内部的积极因素，发挥员工的主观能动性，形成上下和谐、内外团结的良好局面和氛围。

6、敢担当

身处领导岗位，遇到问题不推诿、不诿过，主动承担领导责任；工作中，善于决策、敢于担责，工作事业心、责任感强；发生矛盾和问题时，主动从领导角度找原因、想办法、出措施；工作有方，敢于拍板，为下属试错主动担责。

7、有心胸

善于听取不同意见。对于合理的意见，及时鼓励并采纳；对于不合理的意见，不责难、不打压、不歧视，广开言路；对部属纯粹工作上的错误，不上纲上线，惩前毖后，治病救人，鼓励员工改过自新；遇事看长远、看主流，能容人容事。

8、讲公道

在工作安排上，合理计划，有序安排，不偏不倚，人尽其才，发挥员工的最大效能；在员工使用上，提供平等的工作机会，提供平等的晋升机会，提供平等合理的竞争工作平台；在工资福利上，奖勤罚懒，多劳多得，一视同仁。

9、尊重人

尊重员工的人格，工作中不贬损、不歧视、不恶语相向；工作中是领导，是上下级关系，日常生活中，是同事，是朋友，人格尊严平等相待；以尊重的心态对待员工，不责备求全，不强势打压，以理服人，以德服众。