职场规则 如何和领导相处 跟领导相处的正确方法
与上司相处的小技巧，换视角找亮点
每个人都是人，不要带着一种害怕的心理去跟领导合作，这样会限制自己的创造力，让自己有局限。也会让领导无法跟你强沟通，耽误一定的工作效率。
首先，要了解领导需要你做什么，希望你能提供给他什么。每个领导招收一个新员工，一定是带着某种目标的，公司的哪块业务，需要什么样的人才来做。我们要跟领导多聊聊，自己心里要很清楚自己的定位，要了解领导招自己过来是看上我手里的资源，还是我的人脉，还是我的工作能力，还是处理问题的能力。要清楚定位自己的价值点，这样就不会陷入一种溜须拍马低创造力的工作状态。
其次，与领导的思想保持同频。这点非常重要，如果思想不在一个频道上，工作中会出现很多的矛盾。领导会比较有大局观，看得比较长远，员工可能会专注于执行力，执行起来的难易程度。这时候如果员工可以做到，大局不偏，细节想办法解决，或者解决不了的问题提出来大家想办法，这样的思维模式，就和领导的思维模式能够接轨了。最怕的就是，有矛盾互相固执己见，固执己见只会增加沟通成本和精力成本，又达不到最佳的解决办法。一般好的领导不只会考虑思路和想法，也会去考虑细节和执行，只要好好沟通，不要让对于事件的矛盾升级为对人的互相评判，这样对领导和员工都没有好处。因为对人的认知，并不能解决项目里的问题。
再次，及时跟领导谈自己的需求。水至清，则无鱼。有些完美主义的员工，想要任务完成的好，会以为我就低头做，不敢跟领导说自己遇到的难点，不敢提工作里的需求，最终结果就是他自己以为的非常完美，并不是领导想要的，或者以领导的资源优势经验优势轻松就能达到的。这样员工付出的对于自己来说是非常多的，但结果并不是最好的。很多的领导的工作经验和资源都是非常有价值的，如果你的工作很需要，可以把项目做的更好，有些有能力的领导是愿意共享的。因为他追求的目标也是把项目尽量做好。
最后，事情做得好不谦虚功劳，事情做的不好不推脱责任，出现纰漏及时想办法解决。很多员工与领导的无效沟通，都是项目结束了的问责，领导只发一顿火，就完了，不去总结经验。员工受了一肚子委屈，对后面的工作越来越消极。这种管理属于消极管理，这个爱发火的领导，成功的把复盘项目经验的时间和精力花在情绪上，这是对后面的工作没有任何好处的。很多人会说，遇上这样的领导，我能怎么办？其实也可以破，当领导发完火，员工不要陷入委屈、抑郁、焦虑里无法自拔，一定要清楚的认识到，我要改变这个局面，然后承认自己做的不到位的地方，表明自己吸收到了这个项目的经验，下次有了这次的教训，会避免再次踩这个坑。如果这样来沟通，我估计领导的火也消了大半了，而且还看到了你的担当能力和复盘能力。
想要和谐相处，沟通是关键。
也许有人会说，老板上头还有老板呢！但是，能指挥你工作的人只有一个，这个人常常拥有对你工作的评议权、甚至直接决定发给你多少工资。
你必须要对你的直接老板负责。你所要做的，就是绝对支持你的老板，成为老板的亲信。当然，有意见可以提，但一定要在两人单独的场合，而且老板就是老板，提意见也要用请教的口气。
你只有一个老板，绝对不要“越级汇报”。不管你的叛逆精神多强，你的人权平等意识多强，除非你打算和老板对着干了，不然，不要做这种以卵击石的事情。
身为员工，你该对谁负责？
身为员工，你该对谁负责，这个问题难吗？对你的工作负责，对你的直接上司负责不就行了。但这个问题也不那么简单。
如果你的直接上司能够决定的你的职务和薪水，那么当然，他就是你的贵人。如果你的直接上司的权力并不能决定你的职务和薪水，那么你要弄明白谁是你的贵人。给他留下好印象，远比你加班苦干要有效得多。
