物流管理与供应链管理有何区别与联系
物流管理和供应链管理的关系如下：
供应链管理是物流管理的一个组成部分：它是根据财经法规制度，按照管理层次的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。资本有机构成是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
供应链管理以物流管理为中心，供应链管理对企业管理中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。
供应链管理的控制性决定了必须以物流官理为中心。供应链管理的职能包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析评价。其中，财务决策和财务控制处于关键地位，关系到企业的兴衰成败，
一方面是受雇主雇用，从事工作获取工资者，另一方面是雇用劳工的事业主、事业经营之负责人或代表事业主处理有关劳工事务之人，彼此间的关系即属劳雇关系。劳资关系的良好与否，关系生产秩序、社会安定及国家安全。
物流管理和供应链管理的区别如下：
1、监管部门不一样
物流管理由银监会审批和监管，并规定只有他们审批设立的租赁公司才可冠以“金融”二字。
供应链管理从金融市场拆借（短期）资金不涉及信贷规模问题， 而但涉及公众存款的资金或信用，因此租赁交易额（为了防止短期资金长用带来的系统风险）要纳入信贷规模严格管理。从而把租赁公司作为放款部门监管。
2、影响因素不同
物流管理是直接影响市场容量大小的重要因素。供应链管理一方面受制于宏观经济状况的影响，另一方面受国家收入分配政策、消费政策的影响，供应链管理直接决定消费者购买力水平。
3、包括的范围不同
物流管理在税法上的说法，即劳动报酬在扣除免税项目后的应当按国家规定缴纳所得税的部分。而供应链管理是对已做工作按计时工资标准支付的工资，包括实行结构工资制的单位支付给职工的基础工资和职务工资。
参考资料来源：百度百科-物流管理
百度百科-供应链管理
物流管理与供应链管理的联系与区别
1）供应链管理是物流管理的更高级的形态。从物流管理发展的历史来观察，经历了五个阶段：物流功能个别管理阶段，物流功能系统化管理阶段，物流管理领域扩大化阶段，企业内物流一体化管理阶段，供应链物流管理阶段，可见供应链管理是物流管理发展过程中顺应企业管理的需要而产生的一种新的管理模式，是物流管理进入了更高级自的阶段，从作业功能的整合到渠道关系的整合，使物流从战术的层次提升到战略高度，是传统物流管理的逻辑延伸。
2）为了适应物流的发展，美国物流管理协会（CLM）于1998年修订了物流的定义：“物流是供应链的一部分，是以满足客户需求为目的的，为提高产品、服务和相关信息从起始点到消费点的流动储存效率和效益而对其进行计划、执行和控制的过程”。显然，供应链管理的概念涵盖了物流的概念，用系统的观点看，物流是供应链管理的子系统。
3）供应链管理是对互动界面的管理。供应链是由通过协同合作来共同制定战略定位和提高运作效率的一些相互关联的企业组成的，供应链管理是对在运作能力、信息、核心竞争力、资金以及人力资源与条件都受到限制的情况下多个企业之间的关系管理，因此具有互动的特征。
4）供应链管理是协商的机制，物流管理是一个计划的机制。物流管理中，主导企业通常是制造商力图通过一个计划来控制产品和信息的流动，与供应商和客户的关系本质上是利益冲突的买卖关系，常常导致存货向上游企业的转移或成本的转移。供应链管理同样制定计划，但目的是为了谋求在渠道成员之间的联动和协调。供应链管理是一个开放的系统，他的一个重要目标就是通过分享需求和当前存货水平的信息来减少或消除所有供应链成员企业所持有的缓冲库存。这就是供应链管理中“共同管理库存”的理念。
5）供应链管理强调组织外部一体化，物流管理主要是关注组织内部物流一体化。物流一体化和供应链一体化基本模式分别见图2和图3。物流一体化管理是指把从原材料采购到产成品交付，对企业物流的全过程进行统一管理，即站在企业全局的角度而非部门的角度上，运用系统化的方法，寻找物流的合理化状态。
1. 供应链管理和物流管理的联系
物流贯穿于整个供应链，它连接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带。从时间上看物流管理的产生早于供应链管理，现代物流管理也呈现出一体化的趋势在纵向上要求企业将提供产品或运输服务等供货商和用户纳入管理范围，并作为物流管理的一项中心内容在横向上通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率;同时在网络技术的支持下与生产企业和物流企业之间形成多方位、互相渗透的协作有机体即实现垂直一体化、水平一体化和网络化。从某方面来看，供应链管理正是物流垂直一体化管理的扩展和延伸，但是供应链的范围更为广泛，它涵盖了物流、资金流、信息流、业务流等，而且它的目标是将多个具有供需关系的企业通过合作协调机制集成一个共同对应市场的有机整体，这种供需关系不仅涉及到产品需求，可能还有服务需求、资金需求甚至信息需求。总之，供应链管理比物流管理涉及的内容更复杂、范围更广、层次更高。
2. 供应链管理和物流管理的区别
一般而言，供应链管理涉及制造问题和物流问题两个方面，物流管理涉及的是企业的非制造领域问题。两者的主要区别表现在：一方面，物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，而不涉及生产制造过程的活动。供应链管理则包括物流活动和制造活动。另一方面，供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程。物流涉及企业之间的价值流过程，是企业之间的衔接管理活动。另外，供应链管理注重结果，物流管理注重过程;物流管理对物流的各个环节都要实时跟踪、监控，而供应链管理更注重各节点企业自身情况对各节点企业之间如何运作不太关心。基于以上，供应链管理更偏向管理，而物流管理更偏向技术。
答：供应链管理是在物流管理由内部一体化向外部一体化发展过程中产生的一种管理思想，与物流管理之间存在不可割裂的联系，物流管理是供应链管理的重要内容。下面让我们一起来看看具体的联系与区别!一、物流管理与供应链管理之间的联系 人们普遍认为，供应链管理是随着物流管理的发展而提出和逐步获得完善的，但...
答：供应链和物流的区别与联系包含了以下罗列的几个方面，1、涉及的范围不一样，供应链涉及从原材料到产品交付用户的全部物流增值过程。物流涉及原材料零部件在企业的流动，不包含生产制造过程的活动。2、包含的内容不一样，供应链包含信息流物流等管理，物流则属于供应链管理的一部分。3、运作的类型不一样，...
答：3、物流概念与物流实践始于军事后勤，而“物流一词没有限定在商业领域还是军事领域。物流管理对公共企业和私人企业活动都适用”。4、物流的功能主要由运输、储存、装卸、包装以及信息处理等所构成。二、网络结构 国家标准物流术语对供应链的概念定义为：“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户...
答：基于Internet／Intranet的供应链交互信息管理等。]2.两者之间有区别也有联系。从管理对象上观察，物流管理的对象是物流活动和与物流活动直接相关的其他活动。但是物流管理的内容是不可以随意无原则扩大的，否则物流管理的学科特征便荡然无存了。而供应链管理涉及的内容要庞大得多，供应链管理既包括商流、信息流...
答：供应链管理与物流管理的关系：从管理手段上来看，供应链管理是基于因特网的供应链交互的信息管理，这是以电子商务为基础的运作方式。商流、信息流、资金流在电子工具和网络通讯技术的支持下，可以通过网上传输轻松实现。而物流，即物质资料的空间位移，具体的运输、储存、装卸、配送等活动是不可能直接通过...
答：供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。更重要的是，它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作，涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。从本质上说，供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成 物流管理只是供应链管理其中的一个环节!
答：物流是供应链的一个组成部分。总结：物流和供应链是两个不同的概念，在定义的内涵和具体运作上存在显著差异。物流专注于物的空间位移，而供应链更关注商品所有权的转移，即价值流、资金流和信息流的规律。尽管物流通常是供应链的一部分，但两者在供应链管理中扮演着不同但相互关联的角色。
答：供应链管理：使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育都将企业供应链管理包含在内。 扩展资料 1.含义不同 物流管理（Logistics Management）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，...
答：2物流穿于整个供应链 3企业通过与供应链中的上下游企业的整合，形成先进的物流系统 4作为一种战略概念，供应链也是一种产品，而且是可增值的产品 5供应链活动就是把物流和企业全部活动作为一个统一的过程来管理 如果不是的话，就可能帮不到你了 参考资料：《物流与供应链管理》徐剑编 ...
答：产品的实体流动和存储活动。3. 物流与供应链之间存在着紧密的联系。物流的效率和发展水平直接影响着供应链的整体运作效能。同样，供应链的设计和管理也会对物流的策略和成本产生影响。4. 两者之间是相辅相成的关系。物流的改进可以提升供应链的竞争力，而供应链的成功也依赖于有效的物流管理和执行。
