简述管理信息系统的定位模式与应用形式

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-08-01
管理信息系统的战略定位与应用内型有哪些

制定MIS战略规划的方法有多种,主要有关键成功因素法、战略目标集转化法和企业系统规划法等三种。 还有几种用于特殊情况,或者作整体规划的一部分使用,如企业信息分析与集成技术(BIAIT )、产出/方法分析 (E/MA )、投资回收法(ROI)、征费法、零线预算法、阶石法等。

一、关键成功因素法(CSF)

1970年哈佛大学William Zani 教授在MIS模型中用了关键成功变量,这些变量是确定MIS成败的因素。 过了10年,麻省理工学院John Rockart教授把CSF提高成为MIS的战略。应用这种方法,可以对企业成功的重点因素进行辨识,确定组织的信息需求,了解信息系统在企业中的位置。所谓的关键成功因素,就是关系到组织的生存与组织成功与否的重要因素,它们是组织最需要得到的决策信息,是管理者重点关注的活动区域。不同组织、不同的业务活动中的关键成功因素是不同的,即使在同一组织同一类型的业务活动中,在不同的时期,其关键成功因素也有所不同。因此,一个组织的关键成功因素 应当根据本组织的判断, 包括企业所处的行业结构、企业的竞争策略、 企业在本行业中的地位、 市场和社会环境的变动等。

二、战略目标集转化法(SST)

这个方法的第一步是识别组织的战略集,先考查一下该组织是否有写成文的战略或 长期计划,如果没有,就要去构造这种战略集合。

第二步是将组织战略集转化成MIS战略,MIS战略应包括系统目标、系统约束以及设计原则等。这个转化的过程包括对应组织战略集的每个元素识别对应MIS战略约束,然后提出整个MIS的结构。最后,选出一个方案送总经理。

三、企业系统规划法(BSP)

企业系统规划法(Business System Plane, 简称BSP)是由IBM公司于20世纪70年代提出的一种企业管理信息系统规划的结构化的方法论。它与CSF法相似,首先自上而下识别系统目标, 识别业务过程,识别数据,然后自下而上设计系统,以支持系统目标的实现。

四、三种系统规划方法的比较

关键成功因素法(CSF)能抓住主要问题, 使目标的识别突出重点。由于高层领导比较熟悉这种方法,所以使用这种方法所确定的目标,高层领导乐于努力去实现。这种方法最有利于确定企业的管理目标。

战略目标集转化法(SST)从另一个角度识别管理目标, 它反映了各种人的要求,而且给出了按这种要求的分层,然后转化为信息系统目标的结构化方法。它能保证目标比较全面,疏漏较少,但它在突出重点方面不如前者。

GPS手机定位管理系统的几大主要功能及使用方法:
一、批量导入设备信息:将设备IMEI号批量导入进系统,从而达到一个账号管理多个用户;
使用方法:管理员才有的权限,添加设备-->选定需要导入的设备IMEI号--->导入成功。
二、搜索查找设备:可以查找到相应的设备;
使用方法:在图片显示的“请输入设备名/ID号”中输入相关信息,点击搜索即可查看当前设备的状态,是离线,还是静止或者是在线等;

三、设备基本状态查询:可以通过此功能查询当前设备账号、ID号、状态、定位时间、方向、行驶速度、定位方式等,同时还有以下扩展功能:
1、实时位置查询:可以随时查询到定位器当前的实时位置信息,通过后台数据的计算以地图形式展现出来,并在当前位置中出现坐标;
使用方法:选定当前设备,点击实时定位,即可显示当前设备位置信息;
2、历史轨迹查询:可以在系统中设置需要查询的时间段中GPS定位终端的行驶轨迹和活动走向,同时附带文字内容,包含当前时速,行驶时间等;
使用方法:点击历史轨迹,在弹出对话框中输入时间段,点击查询播放,即可开始回放行驶轨迹。
3、电子栅栏:可以给定位器在位置服务软件中设置一个及多个电子栅栏范围,当车辆超出此范围时,可以第一时间收到消息提醒。
4、设备信息:点击后可在此页面查看设备号、型号、出厂及到期时间,能修改设备名称、设备电话、是否过滤LBS、车牌号、联系人、联系电话、超速设置、百公里油耗系数、保养提示间隔等等。
5、查询指令记录:针对已经下发过的指令进行查询;
6、下载轨迹:可以通过“下载轨迹数据”功能,下载指定设备某一日期内的移动痕迹,并导成文档格式易于保存。
四、统计报表:可以在此功能中查询运行统计、里程统计、超速详单、停留详单、路线纠偏提醒、电子栅栏等等。
五、设备管理:可以在此功能中管理所有设备,并统计数量,以及即将过期设备和已过期设备信息。
因定位系统不是属于单一固定型软件,所以除了以上主要常用功能以外,还有很多其他辅助定制功能。

制定MIS战略规划的方法有多种,主要有关键成功因素法、战略目标集转化法和企业系统规划法等三种。 还有几种用于特殊情况,或者作整体规划的一部分使用,如企业信息分析与集成技术(BIAIT )、产出/方法分析 (E/MA )、投资回收法(ROI)、征费法、零线预算法、阶石法等。

一、关键成功因素法(CSF)

1970年哈佛大学William Zani 教授在MIS模型中用了关键成功变量,这些变量是确定MIS成败的因素。 过了10年,麻省理工学院John Rockart教授把CSF提高成为MIS的战略。应用这种方法,可以对企业成功的重点因素进行辨识,确定组织的信息需求,了解信息系统在企业中的位置。所谓的关键成功因素,就是关系到组织的生存与组织成功与否的重要因素,它们是组织最需要得到的决策信息,是管理者重点关注的活动区域。不同组织、不同的业务活动中的关键成功因素是不同的,即使在同一组织同一类型的业务活动中,在不同的时期,其关键成功因素也有所不同。因此,一个组织的关键成功因素 应当根据本组织的判断, 包括企业所处的行业结构、企业的竞争策略、 企业在本行业中的地位、 市场和社会环境的变动等。

二、战略目标集转化法(SST)

这个方法的第一步是识别组织的战略集,先考查一下该组织是否有写成文的战略或 长期计划,如果没有,就要去构造这种战略集合。

第二步是将组织战略集转化成MIS战略,MIS战略应包括系统目标、系统约束以及设计原则等。这个转化的过程包括对应组织战略集的每个元素识别对应MIS战略约束,然后提出整个MIS的结构。最后,选出一个方案送总经理。

三、企业系统规划法(BSP)

企业系统规划法(Business System Plane, 简称BSP)是由IBM公司于20世纪70年代提出的一种企业管理信息系统规划的结构化的方法论。它与CSF法相似,首先自上而下识别系统目标, 识别业务过程,识别数据,然后自下而上设计系统,以支持系统目标的实现。

四、三种系统规划方法的比较

关键成功因素法(CSF)能抓住主要问题, 使目标的识别突出重点。由于高层领导比较熟悉这种方法,所以使用这种方法所确定的目标,高层领导乐于努力去实现。这种方法最有利于确定企业的管理目标。

战略目标集转化法(SST)从另一个角度识别管理目标, 它反映了各种人的要求,而且给出了按这种要求的分层,然后转化为信息系统目标的结构化方法。它能保证目标比较全面,疏漏较少,但它在突出重点方面不如前者。

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