企业使命、远景、价值观是什么
影响企业使命和企业愿景的因素是企业价值观和经营理念。
企业价值观是指：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。
不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。
经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者及科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。 这些可称为企业的“经营理念”。不论是营利组织还是非营利组织，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。
1、使命:组织存在的原因和目的。回答“为什么这个组织存在？”任务给了我们方向，而不是具体的工作。它告诉组织中的每一个成员他们为什么而共同努力，以及他们计划如何为世界做出贡献。使命、目的和目的是同义词。
2、愿景:未来创造的图片。“组织将是什么”的答案是一个现实的目标。
3、价值观:追求使命的生活方式。
4、使命、愿景和价值观之间的关系可以概括为:使命是一切的基础，一切源于使命；这一愿景将任务转化为真正有意义的预期结果。价值观是实现真正有意义的预期结果的方式和行动。
扩展资料：
本质
企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化的本质在东堂策《企业文化一字解》中得到深刻印证，其中也详细道出企业文化产生机理。
产生
企业领导者把“文化变化人”的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。
但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
认识
从企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感性认识到理性认识，进行科学的概括、总结。
意义
一．企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
二．企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
三．企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
四．企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
五．企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
参考资料来源：百度百科-企业文化
1、使命:组织存在的原因和目的
2、愿景:未来创造的图片
3、价值观:追求使命的生活方式
4、使命、愿景和价值观之间的关系可以概括为:使命是一切的基础，一切源于使命；这一愿景将任务转化为真正有意义的预期结果。价值观是实现真正有意义的预期结果的方式和行动。
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1、使命：组织存在的原因，组织的目的。回答“组织为什么而存在”，使命给我们提供了方向，而不是具体工作。它告诉组织的每个成员，他们在一起工作是为了什么，他们准备怎样为这个世界做出贡献。使命、目的和宗旨都是同义词。
2、远景：未来所创造的图画。回答“组织将成为什么”，远景是实实在在的目标。
3、价值观：在我们追寻使命过程中的生活方式。回答“组织如何采取行动”， 价值观是组织决策时的试金石。
4、使命、远景和价值观之间的联系可以归纳为：使命是一切的根本，一切源于使命；远景把使命转变为真正富有意义的预期结果；价值观是以什么样的方式和行动去实现真正富有意义的预期结果。
答：愿景、使命、价值观三者区别：远景是凝聚人心的，使命是所承担的责任感，价值观是做事准则。现在很多领导者喜欢将使命、愿景、价值观、战略、目标挂在嘴上。但是往往混淆这些术语。有一位高管曾跟员工说，企业接下来三个月的“战略”是削减成本。他显然把战略和短期目标混淆了。使命就是一个团队将会做...
答：企业远景：企业远景就是企业的计划，企业未来长时期内发展的目标，简单点就是长远规划。企业使命：企业使命就是企业领导人的经营哲学，以及领导团队的经营观念等企业最初的经营模式。企业愿景和企业使命结合：企业使命是一个企业生存发展的源泉，企业愿景是朝着这个目标前进的动力，将这两个结合起来的企业才能...
答：要使企业的远景，使命，核心价值观真正发挥作用，除了明确的理念提炼，落地是关键，通过不同形式的活动开展，让企业的这些理念深入人心，让员工烂熟于心，变成自身的一种自觉行为
答：企业愿景和企业使命结合：企业使命是一个企业生存发展的源泉，企业愿景是朝着这个目标前进的动力，将这两个结合起来的企业才能更高、更强、更快、更好的发展。企业愿景和使命陈述的主要内容 愿景和使命陈述包括两个主要部分：核心意识形态和远大的愿景。核心意识形态由核心价值观和核心目标两部分构成，它给...
答：提炼经营理念 主要阐明企业愿景、企业使命和企业精神。企业愿景是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘，是一个可能和希望实现的未来蓝图。企业使命是企业业务、服务目标或企业存在的目的和意义，有些企业的使命陈述还包括对企业优势的说明。企业精神是企业的灵魂和精神支柱，是根据核心价值观营造的企业员工...
答：企业远景：企业远景就是企业的计划，企业未来长时期内发展的目标，简单点就是长远规划。企业使命：企业使命就是企业领导人的经营哲学，以及领导团队的经营观念等企业最初的经营模式。企业愿景和企业使命结合：企业使命是一个企业生存发展的源泉，企业愿景是朝着这个目标前进的动力，将这两个结合起来的企业才能...
答：影响企业使命和企业愿景的因素是企业价值观和经营理念。企业价值观是指：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观...
答：百度文库的“以企业文化推动经济效益的增长”值得借鉴的。参考资料：http://wenku.baidu.com/view/a554acf8fab069dc50220139.html
答：愿景:成为中国备受尊敬的顶尖企业,致力于为客户提供最具价值、适应能力强的世界级 IT 服务。使命:建立健全的企业价值观,吸引顶尖专业人才,激发他们的潜能,完善公司技能水平和体制,塑造极具价值和竞争力的公司品牌。价值观:价值观对我们而言至关重要,它是企业使命、远景和企业形象特征的基础所在。我们的思维方式、行为...
