企业留人原则
企业留人原则
企业留人原则，在知识经济时代,企业的竞争就是人才的竞争。那么要怎么样才能留住好的人才还有员工的积极性，现在的市场流动性是非常的大的，具体要怎么样做呢，企业留人原则。
企业留人原则1
1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。
2、严格控制加班，劳动法规定每周工作时间不超过44小时。
3、感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。
4、企业重视员工，加强人性化管理，提高员工福利。
5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。
6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。
7、修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。
8、严把进人关，招聘适合企业的员工。
9、明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。
10、注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。
11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。
企业留人原则2
招人，招人先要定位，根据这个位在进行招人。招人标准：
态度好+能力好=精品人才；
态度好+能力一般=次品人才；
态度不好+能力不好=废品人才；
态度不好+能力好=毒品人才；
态度是道的层面，等于能力；
能力是术的层面，等于毒品；
当领导要具有两把刀，一坎成本，二坎废品毒品人才。
远景留人
树立企业形象、理想、远景，用塑造远景留人才得到是什么？是你的收入；成长是什么？是能力；未来有什么希望？是前途。要树立毫无根据的梦想，同时要让员工与你同时实现梦想。让员工永远共赏远景，享受更美好的期待。
培训留人
企业给员工的两种收入，一种是金钱（工资、奖金、提成），二就是能力，给人以鱼，不如授人以渔，培训是给员工最佳的待遇。
机会留人
培养员工有独挡一面的能力，让其有发展才能的空间，有体现自身价值的机会。
企业人才留人
就是首先塑造自己，要让员工感到你永远比他高，那么你就得抽身出来学习，提高各种水平，要想强，自己首先要成为强者。
快乐留人
营造舒适的工作环境，有稳定和谐的人际关系，使之互相建立感情、友谊。
品德留人
学习是成功的关键，具备感恩的心和行为，是员工的榜样，领导下层员工都爱学习，形成学习型的团队，学态度、责任感、忠诚度，关键是从传统优秀文化中来。
企业留人原则3
福利待遇在同行业中较有竞争力：
这点很重要，无论你是创业型公司或是其他类型公司，福利待遇在同行业中要有竞争力，否则，人员是不会稳定的，当然这些福利待遇是实实在在的，不是画饼充饥的那种，例如，干股啊之类的；
比较一个企业福利待遇是否有竞争力的方法有很多种，同行打听，行业内的流传，当地专业人力部门的薪酬调查报告，招聘网站上的薪酬范围，当地网络论坛等等都是可以从侧面打听到的`；
2、股份/期权：
公司员工持股计划是通过员工持有公司股票以及期权，从而使其获得激励的一种较长期绩效奖励计划，员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，
员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红，员工持股要注意了解公司的经营状况以及公司的计划，入股以后，需要有董事会进行监督。
3、企业远景规划，替员工着想：
企业的远景规划决定了企业的未来一段时间内的发展计划，这里面包含了企业经营者的经营能力，企业自身的资金链等情况，如果一个企业没有任何远景计划，走一步看一步，走走停停，那这种企业，还是要当心，他们是不会替员工考虑的。
4、企业内部营造学习/培训的风气并且有细致的培训规划：
企业要重视员工的个人能力的提高，就要不断的组织各种形式的学习，进而提高员工的综合能力，从而员工在工作中，实际提高工作技能。
答：只要遵守职业道德准则,应该允许人们到更广阔的天地去施展才华,毕竟人不是某一个企业所独有的财产。企业领导能力是提供这些平台的关键。要想留住优秀人才,企业领导的能力非常重要。留人靠环境,更要靠好的领导,领导如果能把人力学运用好,留住好的人才自然不在话下。首先,领导要有人格魅力,形成同心,整合群力,这样企业...
答：事实上，对于一个企业，我们非常重视的关键员工，只要做一些有针对性的改进措施，也更可能是不可逆的。3、 薪资留人 调查显示，高达45%的员工因为工资而离职。现在很多企业都把核心员工转移到了90后甚至00后。90和00之后最大的特色是公平。他们认为他们应该得到他们投入的东西。在企业中，最直接的回报是...
答：2、态度谦和委婉 沟通的时候我们可以直截了当说出自己的意图，但是尽量要表现的语气委婉一些。切记弯弯绕绕，没有人会喜欢这样的，一定要一语中的说出自己的意见，直奔主题有利于我们提高做事的效率，对方也会节省不少时间。3、保持耐心 在沟通中一定要保持耐心，不要表现出自己的厌烦。如果实在是自己不...
答：公司都是从小到大,还要跟员工讲明小公司的好处,那就是快速成长期你的职位空缺会多,创业型公司学到的东西也多。 二、为了留人,公司有哪些可以改善的地方? (1)公司领头人要起带头作用 老板的个人魅力,是否能让员工感受到跟你能有未来,如果老板本身就是个无法创造未来的人,那有思想的员工是不会留住的。 作为...
答：并尽可能地为人才解除后顾之忧，例如帮助解决配偶就业、调动、子女教育等问题，以增强人才对企业的归属感。2）股权赠予；这种模式，具有很强的人才吸引力，能最大限度吸引高素质、高质量人才。当然，这种模式一般针对中高层管理人才，而且适用于集体企业、三资企业等。2．发展留人。人是有各种各样的需求...
答：企业为优秀人才提供成长与发展空间,保证其自身的不断提高,可以帮助人才充分发挥和利用其潜能,更大程度地实现自身价值,提高工作满意度;同时会令他们感受到个人职业发展的前景乐观,很有奔头,从而增强对企业的归属感和责任感,自觉地留在企业,竭力为企业服务。这是企业依靠事业留人。西门子执行副总裁兼人事部总监博德介绍说...
答：2、感情是留住人才关键 信任、尊重和信守承诺是中小企业与员工建立情感的基础，而感情是培养员工的忠诚度源泉。感情留人就是中小企业在对员工提供直接或间接的待遇时，还要提供足够的职业安全感、归属感、信任感、荣誉感，让员工感觉到良好工作氛围和人际关系的融洽等。虽然利益留人很重要，但感情培养也不...
答：所以，福利待遇最具诱惑力。2、对中层：情感留人，中层的人员，应该是有一定知识教育，单纯的物质文明已经满足不了他们的需要。所以，要把这些人当成家人对待，可以严厉，也可以宽容，可以赏识，也可以谴责。用真感情去交往，这样，这个层面的员工才会以公司为家，会为了这个自己的家而投入更多的忠诚和心血...
答：二个星期内离职通常是公司在某些方面有欺骗的行为；三个月离职通常是承诺的薪水、福利、机会、职务等没有兑现；二年离职的原因通常是希望有发展的平台，但没有相应的机会。如果企业能够把握这3个时间段将大大降低员工流失率。具体做法可参考如下：（1）招聘过程吸引人才，在招聘的过程实际上也是留人的过程...
答：企业要实行“选人、用人、育人、留人、待人”的策略，需要从以下几个方面进行：1. 选人：制定明确的招聘计划和标准，利用多种渠道进行招聘活动，吸引最优秀的人才加入公司。在选拔过程中，应注重候选人的技能、经验和潜力，以及与公司文化和价值观的契合度。2. 用人：根据每个人的特长和公司需要，为其...
