如何让员工死心塌地跟着你
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-03
如何让员工死心塌地跟着你
切中员工需求
管理员工需要明确其工作需求，让他们有工作
动力与团队凝聚力，愿意发挥个人能力。
此时精准分析员工7项需求，团结可团结的，争取不团结的。
·工作的意义
员工需要明白自己的工作是怎样与整体愿景相联系的，组织文化有什么意义，公司的价值在哪里
·合作氛围
员工渴望在充满激励的环境下工作，他们希望能和其他员工一起，相互合作，获得成功
·相对公平
员工愿意为公平公正的雇主服务，薪资、福利、工作量都公平且平衡，员工之间相互尊重。
·得到认可
员工需要表扬，需逆己的功绩得到上司或公司的认可
·个体成长
有机会学习、成长、发展技能来实现职业发展，这也是员工的一项关键需求。
·与领导的关系
在诚实信任的基础上与员工建立牢固的伙伴关系，创造和谐的工作氛围，员工也愿意把工作做得更好。
·与同事的关系
同上述与领导者的关系一样，与同事之间的良好关系也将促使员工更加努力地工作。
你懂怎么管理好你的员工吗?
答：所以这对于领导来说，给员工下达工作命令和让员工自己设定工作目标是不一样的，前者是强制性的，后者却是员工自己自愿的。但是一个聪明的领导也要学会做到收放有度，不能给员工太大的自由选择权，但是也要给他们一定的自由度。想要成为一名优秀的领导，让员工死心塌地的跟随自己需要走的路，其实非常长，...
答：想要别人死心塌地跟着你需要学会：1、友善待人，只有这样，别人才愿意友善对你；2、多站在别人角度思考问题；3、对别人大方一点，不要斤斤计较。
答：从员工的角度来看，给谁卖命都是卖命，当然是选择跟对自己最好的那个人。所以，只要让员工认为你对他们是真好，值得给你卖命自己就会对你死心塌地了。对员工真的好，并不说给员工高薪水高工资就可以的，这个好表现在方方面面，因为不同的员工对于好的理解是不一样的，只有做到员工心里面才算是对员工...
答：很多老板在招聘新员工的时候喜欢“画饼”，给员工描绘一个职业发展前景，让员工跟着自己死心塌地的干。但是越来越多的老板发现“画饼”居然不管用了，尤其是面对新生代职场主力军90后。问题出现在什么地方呢？我们一起来看看。一前几天和一位朋友聊天，他给我讲了发生在他们公司奇葩的一幕。员工的辞职理由...
答：或是属于合作关系，职工赚到了钱才会给你干活儿，拥有人为因素你干活儿，你才有权益，也有工资待遇层面，由于如今的年青人不仅是要管吃管住，更注重的是酒店住宿标准，五险一金也是很重要的，可以执行奖罚分明的规章制度，我坚信一个公司假如保证以民为本，个性化的管理方式职工也会死心踏地的留下。
答：没钱只能同甘共苦，减少员工的牢骚，用行为告诉大家，我之所以是老板，就是比在做的都强。2.要赏罚分明，不搞裙带关系。这点很重要，不然，任人唯亲，最后众叛亲离。3.许诺给适量的给期权，让给老板打工，变成给自己打工，离职带不走那种，让他死心塌地跟着你。希望你是个有魄力的老板。
