工程项目成本管理对策 当下项目成本管理存在的问题与对策
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-05
摘 要:项目成本管理是工程项目施工过程中必须考虑的方面之一。随着我国市场经济制度的建立和完善,各种施工单位和企业在项目成本管理中存在的问题也慢慢的显露出来,本文将结合当下的企业的项目成本管理中存在的问题进行简要的分析,从而的出相关的解决的策略。
关键词:项目成本 成本管理 问题与策略
中图分类号:F284 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)05(a)-0150-01
工程项目管理的三个目标分别是成本管理、进度管理和质量管理。项目成本的管理是这些目标中的一个比较重要的方面,是指在客观的经济规律下,针对施工项目成本进行相关的测算、计划、核算以及控制分析,使得企业在保证质量完成项目的条件下尽可能少的支出,从而取得更多的经济利益。在市场经济的条件下,追求利润的最大化是每个企业都要面对的一个问题,要使得施工企业在追求利润的过程中处于市场竞争的有利的地位,增加企业的竞争力是一个方面;另一个方面就是加强企业的成本的管理,在保证质量与进度的条件下,能够实现成本的最大化就无形中为企业的利润提供了更广阔的空间。因此,加强施工项目的成本管理是建筑企业必须提高的一个方面。
1 项目成本管理概况
1.1 企业项目成本管理的基本任务
企业的工程项目成本管理是通过成本费用的预测、计划、控制、核算和分析等等,反应企业的经营的成果,降低公司的成本管理费用,提高盈利水平。
1.2 企业工程项目成本管理的内容
企业的成本管理,是要建立成本管理的相关体制,建立以经理为核心的项目成本控制体系,进行成本预测和成本的决策,在工程进行前期,制定成本管理计划,并且在工程进行的过程中进行成本的监督与核算。严格控制成本的费用和开支的范围,实行动态的严密控制,按照财务、会计制度和成本费用核算等方式,分析考核成本指标的完成情况。
1.3 企业成本管理的基本要求
企业在工程实施的过程之中,对工程项目的成本进行详细的规划,同时要有效的组织、控制、分析和考核,以期达到强化经营管理和完善成本制度、规范管理程序、提高成本核算水平、降低成本和实现设定的目标利润的目的。
2 项目成本管理存在的问题
2.1 实质性的错误
因为长期受到计划经济的影响,一起建筑单位虽然实行了施工项目管理的制度,但是对于成本管理的广度和深度的相关的认识程度差距还是比较大的。比如:项目管理层和项目实施阶层在进行成本管理中的意识不强,很多部门只管干完活,干好活,在进行工作的时候怎么省事怎么办,有的时候因为管理阶层的各个部门之间相对脱节,没有对成本预算进行相关的核算,如果做了额外的工作的话没有记录也没有预算,更没有科学的经济分析,所以,在管理中根本弄不清楚超支的原因。及超支的项目。从而出现了一些项目前期盈利、中期包成本、后期严重亏损的现象。
2.2 管理人员的素质相对比较低
目前,在我国的企业改革中,企业的发展的最大的瓶颈就是企业遭遇的人才瓶颈。由于现行的体制存在很多的问题,企业不可能在短时间内使得职工的素质提高到一定的程度。另外,对于一些项目来讲,特别是一些中小的项目,人们都有一种临时的概念,就是挣完这一笔钱就走人,相关的组织结构不够稳定,只要干了活就按照预算领工资就好。公司的好坏和项目的成败与质量与每个人的关系不大,这样的话工作中往往会出现敷衍了事,只干活不管质量的现象。虽然目前的项目存在责任制的制度,但是在初期的时候没有对目标进行进一步的规划和详细的划分,所以,在进行权责划分和权利的使用上就落不到使出,滋生了工作人员的消极情绪,加上现在的建筑单位的人员流动性比较强,就导致了责任不到位,人才留不住的局面。
2.3 材料管理不当,浪费问题严重
材料的成本控制是项目成本管理中的一个重要的方面,建筑材料的管理不当,会造成很大的浪费。在施工的工地上,往往会出现材料堆放混乱导致道路不畅通的现象,而现场所要使用的沙石和石子等材料在这样的随意的堆放中往往会由于来回的车辆的碾压造成浪费。还有,因为保管和管理的不善,很多的材料得不到统一的管理,这样就会造成材料的管理混乱,造成浪费的现象。
2.4 项目成本管理缺乏系统性
现在,由于我国的施工企业长期以来是靠国家下达统一的指标和任务,所以企业在进行成本和利润的核算中往往不会重视成本的相关管理,只会将重点放在施工任务的完成上,不管效益的好坏。现在,在市场经济的背景下,这样的管理模式使得企业面临着比较大的生存和发展的危险。很多的企业不管是上层的领导还是下层的职工,都没有成本管理的概念和意识。在市场经济的条件下,面对着市场竞争的压力,很多的项目在进行的时候势必是要面临着亏损的危险的。
3 成本管理的有效措施
3.1 实现施工全过程的成本控制
（1）工程投标阶段的成本管理。
工程的投标的价格高低是与施工单位能够在中标并且在中标之后项目的赢利状况的关键因素之一。合理的投标价格是施工单位最重要的工作之一,也是企业进行成本核算的一个关键所在。施工单位的市场营销的部门在与相关部门联合,根据企业近期的发展战略,结合本单位的相关的技术、设备、经济和相关的管理水平综合评定之后,进行投标的报价,这样才是科学合理的项目报价。在策略上可以采取均衡的报价,不同的工程采取不同的报价,对实际工程中可能出现的工程量的增加进行先期的高报价。对施工过程中变化不大或者是可能有的工程量的减小则采取比较低的报价,这样才能科学的创造出盈利的空间。
（2）从质量上创造利润。
对于施工的企业来讲,产品的质量越高,则可盈利的空间越大。但是产品的质量并不是越高越好,最好的质量是达到要求的质量同时达到企业的成本的最低化与利润的最大化。无论是质量的不足或者是质量的过剩,都会导致成本的增加,这个时候要对质量进行调整。
3.2 建立健全项目成本管理体系
在进行企业的成本管理的时候,由于施工企业的规模大小的不同,管理层次的多少也是各不相同的,较小的企业不用建立直接的全面的成本管理系统,但是较大的企业往往需要建立专门的成本核算的单位。一般情况下,较大的单位往往会对分公司的项目工程进行成本上的直接管理,这样的情况下,分公司的经济指标就需要通过总公司来进行指定。但是,在这种情况下,还是要以项目的进度和实际情况进行直接的管理,分公司要适当的进行管理。这个系统是综合来讲的。
参考文献
[1] 何亚伯.建筑工程经济与企业管理[M],武汉大学出版社,2006,8.
[2] 姚邺东.当前宏观经济环境对施工企业的影响与应对策略[J],施工企业管理,2004.
[3] 杨明亮.建筑企业项目边缘成本管理探析[J].施工企业管理,2005.
[4] 李慧民,贾宏俊.建设工程技术与计量[M],中国计划出版社,2003,4(3).
[5] 尹贻林,龚维丽.工程造价计价与控制[M],中国计划出版,2003,4(3).
关键词:项目成本 成本管理 问题与策略
中图分类号:F284 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)05(a)-0150-01
工程项目管理的三个目标分别是成本管理、进度管理和质量管理。项目成本的管理是这些目标中的一个比较重要的方面,是指在客观的经济规律下,针对施工项目成本进行相关的测算、计划、核算以及控制分析,使得企业在保证质量完成项目的条件下尽可能少的支出,从而取得更多的经济利益。在市场经济的条件下,追求利润的最大化是每个企业都要面对的一个问题,要使得施工企业在追求利润的过程中处于市场竞争的有利的地位,增加企业的竞争力是一个方面;另一个方面就是加强企业的成本的管理,在保证质量与进度的条件下,能够实现成本的最大化就无形中为企业的利润提供了更广阔的空间。因此,加强施工项目的成本管理是建筑企业必须提高的一个方面。
1 项目成本管理概况
1.1 企业项目成本管理的基本任务
企业的工程项目成本管理是通过成本费用的预测、计划、控制、核算和分析等等,反应企业的经营的成果,降低公司的成本管理费用,提高盈利水平。
1.2 企业工程项目成本管理的内容
企业的成本管理,是要建立成本管理的相关体制,建立以经理为核心的项目成本控制体系,进行成本预测和成本的决策,在工程进行前期,制定成本管理计划,并且在工程进行的过程中进行成本的监督与核算。严格控制成本的费用和开支的范围,实行动态的严密控制,按照财务、会计制度和成本费用核算等方式,分析考核成本指标的完成情况。
1.3 企业成本管理的基本要求
企业在工程实施的过程之中,对工程项目的成本进行详细的规划,同时要有效的组织、控制、分析和考核,以期达到强化经营管理和完善成本制度、规范管理程序、提高成本核算水平、降低成本和实现设定的目标利润的目的。
2 项目成本管理存在的问题
2.1 实质性的错误
因为长期受到计划经济的影响,一起建筑单位虽然实行了施工项目管理的制度,但是对于成本管理的广度和深度的相关的认识程度差距还是比较大的。比如:项目管理层和项目实施阶层在进行成本管理中的意识不强,很多部门只管干完活,干好活,在进行工作的时候怎么省事怎么办,有的时候因为管理阶层的各个部门之间相对脱节,没有对成本预算进行相关的核算,如果做了额外的工作的话没有记录也没有预算,更没有科学的经济分析,所以,在管理中根本弄不清楚超支的原因。及超支的项目。从而出现了一些项目前期盈利、中期包成本、后期严重亏损的现象。
2.2 管理人员的素质相对比较低
目前,在我国的企业改革中,企业的发展的最大的瓶颈就是企业遭遇的人才瓶颈。由于现行的体制存在很多的问题,企业不可能在短时间内使得职工的素质提高到一定的程度。另外,对于一些项目来讲,特别是一些中小的项目,人们都有一种临时的概念,就是挣完这一笔钱就走人,相关的组织结构不够稳定,只要干了活就按照预算领工资就好。公司的好坏和项目的成败与质量与每个人的关系不大,这样的话工作中往往会出现敷衍了事,只干活不管质量的现象。虽然目前的项目存在责任制的制度,但是在初期的时候没有对目标进行进一步的规划和详细的划分,所以,在进行权责划分和权利的使用上就落不到使出,滋生了工作人员的消极情绪,加上现在的建筑单位的人员流动性比较强,就导致了责任不到位,人才留不住的局面。
2.3 材料管理不当,浪费问题严重
材料的成本控制是项目成本管理中的一个重要的方面,建筑材料的管理不当,会造成很大的浪费。在施工的工地上,往往会出现材料堆放混乱导致道路不畅通的现象,而现场所要使用的沙石和石子等材料在这样的随意的堆放中往往会由于来回的车辆的碾压造成浪费。还有,因为保管和管理的不善,很多的材料得不到统一的管理,这样就会造成材料的管理混乱,造成浪费的现象。
2.4 项目成本管理缺乏系统性
现在,由于我国的施工企业长期以来是靠国家下达统一的指标和任务,所以企业在进行成本和利润的核算中往往不会重视成本的相关管理,只会将重点放在施工任务的完成上,不管效益的好坏。现在,在市场经济的背景下,这样的管理模式使得企业面临着比较大的生存和发展的危险。很多的企业不管是上层的领导还是下层的职工,都没有成本管理的概念和意识。在市场经济的条件下,面对着市场竞争的压力,很多的项目在进行的时候势必是要面临着亏损的危险的。
3 成本管理的有效措施
3.1 实现施工全过程的成本控制
（1）工程投标阶段的成本管理。
工程的投标的价格高低是与施工单位能够在中标并且在中标之后项目的赢利状况的关键因素之一。合理的投标价格是施工单位最重要的工作之一,也是企业进行成本核算的一个关键所在。施工单位的市场营销的部门在与相关部门联合,根据企业近期的发展战略,结合本单位的相关的技术、设备、经济和相关的管理水平综合评定之后,进行投标的报价,这样才是科学合理的项目报价。在策略上可以采取均衡的报价,不同的工程采取不同的报价,对实际工程中可能出现的工程量的增加进行先期的高报价。对施工过程中变化不大或者是可能有的工程量的减小则采取比较低的报价,这样才能科学的创造出盈利的空间。
（2）从质量上创造利润。
对于施工的企业来讲,产品的质量越高,则可盈利的空间越大。但是产品的质量并不是越高越好,最好的质量是达到要求的质量同时达到企业的成本的最低化与利润的最大化。无论是质量的不足或者是质量的过剩,都会导致成本的增加,这个时候要对质量进行调整。
3.2 建立健全项目成本管理体系
在进行企业的成本管理的时候,由于施工企业的规模大小的不同,管理层次的多少也是各不相同的,较小的企业不用建立直接的全面的成本管理系统,但是较大的企业往往需要建立专门的成本核算的单位。一般情况下,较大的单位往往会对分公司的项目工程进行成本上的直接管理,这样的情况下,分公司的经济指标就需要通过总公司来进行指定。但是,在这种情况下,还是要以项目的进度和实际情况进行直接的管理,分公司要适当的进行管理。这个系统是综合来讲的。
参考文献
[1] 何亚伯.建筑工程经济与企业管理[M],武汉大学出版社,2006,8.
[2] 姚邺东.当前宏观经济环境对施工企业的影响与应对策略[J],施工企业管理,2004.
[3] 杨明亮.建筑企业项目边缘成本管理探析[J].施工企业管理,2005.
[4] 李慧民,贾宏俊.建设工程技术与计量[M],中国计划出版社,2003,4(3).
[5] 尹贻林,龚维丽.工程造价计价与控制[M],中国计划出版,2003,4(3).
