建筑工程土建施工现场管理与优化？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-10
随着城市进程不断加快，建筑行业的发展遇到了新的机遇和挑战，行业竞争愈演愈烈。随之凸显的还有建筑工程土建施工现场管理中存在的一些问题，其对建筑行业的整体发展有着直接性的影响。在此中达咨询针对建筑工程土建施工现场管理中存在的问题进行了详细分析，并提出了一些有效的施工现场管理优化策略，希望可以给大家带来帮助。
1建筑工程技术现场施工管理的重要性
1.1为建筑工程项目质量提供保障
在建筑工程施工过程中，为了提高工程质量，需要在建筑工程项目施工前，构建一套健全的建筑工程质量管理体系，从专业技术管理为出发点，质量保证体系实际上就是对建筑工程项目施工程序、施工技术、施工工艺、施工质量控制和检验等工作的规范。这就为建筑工程项目的施工质量制定了约束标准，在这样的规范下，有力保障建筑工程项目的施工质量。并且，在建筑工程技术现场施工管理中，把一些施工科学方法和施工条件有机结合，也能够有效提高建筑工程项目的整体质量。
1.2提高施工企业的经济效益和社会效益
在建筑工程项目施工过程中，需要加强对整个过程的各环节进行专业技术管理，降低工程施工过程中由于技术问题所导致的损失，提高施工效率和经济效益。在施工过程中，管理工作主要包括合理控制建筑工程项目资金，合理控制资金，就要求对材料购买量、使用量和施工进度控制加强管理。这样一来，不仅可以提高施工技术，还能保证工程施工质量，与此同时，还能够大大降低建筑工程施工成本，增加建筑企业的经济效益和社会效益。
2建筑工程土建施工现场管理的重要内容
2.1施工场地管理
施工场地管理的主要目标是平整，确保场地足够平整，这就要求施工人员必须及时清理施工场地的障碍物，确保雨季不会存下积水。构建完善的施工现场排水系统，设置排水沟和沉淀地，对污水流向进行合理控制，避免污水进入市政河网，并对施工场地的粉尘进行处理，并将粉尘源做遮盖处理。
2.2场内道路管理
施工材料的运输和设备移动是建筑工程土建施工现场管理中备受关注的重点，合理规划场内道路，这样不仅可以有效提高施工效率和水平，还能够确保施工质量和安全。在施工场内设置道路时，应该确保道路足够通常，在道路设计过程中，添加循环干道，保证干道能够与运力和消防要求相符。与此同时，施工干道还要平整干净，而且还要不断完善道路排水系统。在施工道路使用上，应该尽量将临时性与永久性的道路相结合。
2.3施工材料管理
土建工程施工的关键基础是建筑材料，也是土建施工现场管理的重点。施工材料在堆放管理时，应该根据材料数量、体积、使用期限和运输方式等，对进场的顺序做合理安排，以便于可以促进现场场地面积的利用率提升。同时，还要对各种工具进行详细检查，并合理堆放材料，确保与施工图纸设计规定相符，对设置不当的材料做适当处理。
2.4卫生防疫管理
在施工现场安全管理中，还要做好卫生防疫管理，因此，施工企业可以设置健全的保健卫生室、配置常见的救护药材和设施设备等。就规模比较小的土建工程而言，可以把办公室和保健卫生室共用一室。在施工现场，还可以配置各种专职或兼职的卫生人员，从而确保伤者可以及时被治疗。同时，详细检查施工现场食堂和宿舍的卫生，并全面预防传染性疾病，全面保证施工现场的卫生防疫管理。
2.5临时设备管理
由于建筑工程土建施工自身具有一定程度的独特性，因此在施工过程中，所涉猎的临时设备比较多。其中，最常见的临时设备主要包含，建筑工程土建施工过程中，必须具备临时搭建、租赁的简易组合房屋设备等。并科学管理临时设备，合理选择设备的布设地址，确保合理的用料和设备工程质量。
3建筑工程土建施工现场管理存在的主要问题
3.1现场管理缺乏重视
对建筑工程土建施工来讲，现场管理是最重要的组成部分。但是，现阶段很多施工企业对施工现场管理依旧存在着一些缺陷。尤其是部分建筑施工企业对现场施工缺乏积极关注，单纯认为只要遵循严谨的制度，就能确保施工现场的秩序，却在忽视了现场管理的变化性和创新性，从而导致制度执行力度大大降低，并缺乏一定的权威性，最终导致工程无法正常运作。而且，还有一些企业虽然已经积极开展相应的管理流程和措施，但是管理过程中，严重缺乏协调性，致使管理人员与施工人员之间以及部门之间缺乏沟通，从而加大了现场管理工作的协调与配合。
3.2缺少安全隐患监管
由于土建工程存在较大的危险性和安全隐患，并且很容易受外界因素干扰，尤其是天气环境因素和技术设备等。如果现场安全管理不能落实对潜在安全隐患的管理，就会很容易导致安全事故发生。除了导致施工方和投资方承受财产损失，还会对施工人员的生命安全形成一定的威胁。目前，在我国很多建筑工程施工中，一些细节操作都是按照施工人员的经验开展，从而导致许多不良现象产生。另外，在施工之前，安全教育工作不到位，也会导致施工人员出现安全意识不足等问题，致使施工过程中出现一些能够避免的安全问题。
3.3现场管理效率不佳
目前，我国大多数建筑工程企业虽然实行了相应的现场管理，但是由于在管理过程中，缺乏细节化管理与控制，以及质量施工。进而造成现场管理效率较低，施工质量大大下降。建筑施工企业在管理和监理过程中，大多会采用抽查的方式，获取工程质量资料，从而导致质量管理出现漏洞，间接地对整个土建工程施工质量造成影响。
4建筑工程土建施工现场管理的优化策略
4.1加强施工现场的安全管理
在施工过程中，必须制定规范化和标准化的安全管理制度，通过评估和测试施工项目环境，制定科学合理的安全规章制度，以此对施工人员的操作行为和职业素质加以规范、约束。并严格要求施工人员详细记录施工过程中出现的问题，同时详细检查施工材料，尽量避免发生危险事故。在施工过程中，还要具备专业的、完善的施工方案，对于具有一定危险性的高难度工作，需要专业的技术人员指导施工人员进行规范操作。并且，施工人员还要具备专业的安全知识和技术水平，这将是影响施工质量、安全以及施工人员人身安全的关键。这就需要施工企业加强对施工人员的安全教育培训，通过采取多元化的途径和方式，给员工灌输安全施工知识，培养员工的安全意识，确保建筑工程土建施工的质量和安全。
4.2加强施工现场的质量管理
质量管理是施工现场管理的重要组成部分，因此，企业应该加强对施工质量的监督管理，并制定科学合理的管理和监督制度，确保质量管理工作的顺利开展。质量管理制度能够提高土建工程施工的准确性和可靠性，施工企业应该建立一个完善的合同，由建筑单位、施工单位和监理单位三者共同签署，合同生效，三者就必须严格按照相关条例进行质量监督和管理，并严格审核施工图纸，保证无误后才能开始施工。在施工过程中，需要变更，必须及时上报，经过批准后才能进行变更。在施工项目完成后，三者履行各自的职责，对建筑工程土建施工质量进行验收，避免出现施工误差，从而对企业造成不必要的损失。
4.3加强施工现场的材料管理
在建筑工程土建施工过程中，材料是最关键的，需要加强建筑工程土建施工现场的材料管理，以此增加工程收益。在选择施工材料时，应该提前做好市场调研，只有深入了解材料价格和质量，才能够在满足施工材料质量要求的基础上，选择合适的材料，确保材料质量符合施工要求。不仅如此，材料的使用还要具备一定的规范性和公正性，以及材料的管理，施工人员必须正确安置施工材料，对于每项工序需要的材料要明确。施工企业应该加强对采购人员和管理人员的综合素质的培养，避免相关人员为了一己私利，擅自牟取私利，对施工企业造成不利影响。
4.4加强施工现场的劳务管理
必须提高施工人员的专业技能和综合素质。施工技术在安全和质量因素的影响下，需要施工人员提高专业技能和水平，以此确保施工质量和安全。施工企业可以积极组织施工人员参与技术培训和学习，以此提高自身的专业技能和职业素质，在此基础上，建立完善的技术档案，将施工图纸和文件收集起来，并详细记录，便于后续技术人员查看和借鉴。
综上所述，建筑工程土建施工现场管理中依旧存在一些问题，亟待解决，这就需要建筑工程施工企业充分了解施工现场管理，掌握现场管理的真正意义。在此基础上，对问题进行详细分析，并构建完善的监管体系，以此提升施工企业的现场管理能力，在确保施工进度和质量的同时，还要加强施工安全管理，为施工企业带来更多的经济效益和社会效益，推动建筑行业的健康可持续发展。
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