乡镇副职如何开展工作
乡镇副职是处于上有老、下有小的中间位置。对上，要对乡镇党委、政府负责，对一把手负责。对下，要对分管的部门工作和部门人员负责，带领属下分管人员干好工作。
在工作中，其主要的做法有以下几点：
1，按照乡镇党政一把手的要求和党委会的安排，做好分工主管范围内的各项工作。力求圆满、优质的完成各项工作任务。
2，摆正位置，对于在分工主管范围内出现的重大事项及需要作出的重要决策，必须及时向一把手请示汇报。切不可越权代办、越权决策。
3，经常地、及时地向一把手汇报分工负责的工作进展情况，特别是县委、县政府和乡镇党委确定的重点工作进展情况。切忌不要时时的让一把手主动向副职询问情况。
4，对于阶段性工作及县委、县政府部署的重点工作的落实情况，最好能够以专题报告或上报信息的形式提交县委、县政府主管部门。即可让上级部门了解基层情况，也为日后的全年工作总结积累资料。
5，做好对分管部门工作人员的工作督导和纪律约束。同时，还要关心好属下分管人员。
6，在当好分工主管领导的同时，还必须和分管部门的工作人员一起奋战在工作第一线，尤其是一些重点和难点工作，必须亲力亲为，亲自操盘、亲自掌控。
乡镇，是农村工作的第一线，也是我们共产党人各项工作的落脚点和前哨。直面较为落后的农业、广大农村和众多农民朋友，作为一名刚提拔的乡镇党政副职，如何在乡镇党委、政府领导下开辟一番颇有建树的农业农村工作，是一个重要的课题，更是一门深奥的学问和艺术。笔者认为要处理好上级、下级和副职之间的关系，在“四重角色”中把握平衡，按照正职的要求和工作分工，尽心尽力，尽职尽责，努力工作，保质保量地圆满完成各项工作目标任务。
一是立足全局，当好“参谋”。自觉树立全局观念，主动把分管工作纳入到全局工作中去，自觉服从全镇重点工作需要，积极支持并努力配合重点中心工作的开展。要根据上级要求，结合本单位、本地区实情，不唯上，不唯书，只唯实，敢于提出科学、可行的建设性意见，供正职或镇党委、政府集体决策。当正职、领导集体决策不采纳或没有完全吸收自己的意见、建议时，要始终维护团结，把个人融入到集体之中，不折不扣、无条件地执行决定。同时，也要采取变通、疏通和沟通的方式积极表达或反映自己反复论证保留的认为正确的意见、建议。
二是摆正位置，当好“配角”。要讲政治、懂规矩，识大体、顾大局，尊重正职，服从领导，维护权威，不越权行事，不讲过头话，不办过头事。对上常请示、多报告，积极争取领导支持。对内常沟通，交换意见，有容乃大，注重珍惜工作缘分，不断增进友情，相互学习，博采众长，在班子成员间做到彼此谦让，不争名夺利；勇于面对事实，开展批评与自我批评。对外常联系，善于学习借鉴，不断总结提高，集思广益；也要自觉主动接受领导、下属和新闻舆论的监督。对下常了解，顺从民心所向，倾听民意呼声。在积极组织实施分管工作的同时，体谅基层干部群众的苦衷和难处，实事求是地反映村（居）和镇各部门及镇属单位、辖区境内企业的心声。
三是干好本职，当好“主将”。在分管工作领域，要牢记服务宗旨，增强公仆意识，尽心谋政，求真务实，大胆创新，恪尽职守。要依法行政，雷厉风行，说老实话、办老实事、做老实人，务求实效，争创一流业绩；反对表里不一、阳奉阴违，力戒官僚主义和形式主义；切忌走马观花、花拳绣腿，做表面文章，欺上瞒下。要坚定信心，知难而进，变压力为动力，找准薄弱，争取主动，突出重点，攻克难点，抓住热点，通过领导加强领导，广泛调动一切积极有利因素，使每项工作都做到有安排、有检查、有结果，善始善终。要用人不疑，放心、大胆地放权、放手，使二级班子成员有职有权也有责，充分发挥下级的创造性、能动性和积极性。同时，保持清醒头脑、敏感的政治敏锐性和洞察力，始终把握住分管工作大局发展方向。要经常深入基层、贴近群众，刻苦工作，用大量时间广泛开展调查研究，到条件和工作比较好的地方，总结经验，推广典型；到条件艰苦、矛盾集中、贫困落后的地方，去帮助解决实际困难，改善干群、党群关系。要乐与基层同志一起分析探究，帮助指导基层、群众提出一些搞活经济的新思路。大力倡导以有限的生命投入到无限的工作中去，只争朝夕，忘我工作，无私奉献。
四是妥善处事，当好“助手”。增强“三感”（使命感、责任感、紧迫感），牢记“两个务必”，以三个代表思想指导实践，用“三个有利于”的标准衡量工作得失。围绕镇党委、政府决策，尊重下级，开发潜能，取长补短，充分发挥自身优势，尽“辅弼”职责。要淡泊名利，不计较个人得失、尔虞我诈、勾心斗角，善于为“主角”应急补台、不拆台。遇事处变不惊，冷静分析，敢揽“瓷器活”，敢碰硬钉子，甘为人梯，勇于为“一把手”分忧解围、排忧解难。
总之一句话，作为一位副职要做到对上不越位，对下不揽权，左右不越权，坐正位子不失职；也就是“服从不盲从，到位不越位，参谋不决策，管家不当家”，在“参谋、配角、主将和助手”这四重角色中寻求最佳平衡点和结合点，兢兢业业，任劳任怨，真抓实干，争做一名人民满意、组织放心和领导认可的公务员、勤务兵。
一、讲学习，提高业务本领和实际工作能力，扮好副职领导角色；
二、讲团结，摆正位置，当好正职领导参谋和助手，切实发挥职能作用；
三、讲业绩、真抓实干、推进整体工作占排头，创一流；
四、讲政治，提高政策理论 水平，增强服务意识；
五、讲正气，廉洁自律，心系群众，干净干事；
六、讲求策略，灵活而不固执，理智不偏激。
七、加强和正职的沟通，时刻要维护正职的权威。
八、身体力行，处处做好下属的表率。
九、如实向上一级领导汇报工作。
对乡人民政府副职领导的具体要求：
一、在职务上是正职领导的参谋助手，但在对下属分管单位的管理和协调中要当好主角；在班子内的决策上是提供宝贵意见的参谋助手，但在具体工作实施过程中就是主角；在领导集体中的地位是班子成员，但在相互沟通中就应该是主角。
二、副乡长在工作中无论分管哪方面的工作，都应以领导集体中的一员的面目出现，代表集体说话。凡是重要的工作，涉及到群众利益的敏感问题，都应该是领导集体研究的结果，不能说成是个人的决定，更不能把领导班子决策的内情泄露出去，否则，会起到涣散领导班子凝聚力、战斗力的作用。
三、一方面对正职的期望值要适当，比如不要期望正职多么一贯正确，多么内行，多么民主，多么全能，那是不可能的。有高峰必有低谷，谁也不可能十全十美。正职也会有弱点和不足。我们说对人要宽容，包括副职对正职也要宽容。一位副职老是站在挑剔的立场上与正职共事，甚至下属群众都能察觉出来，就不利于团结了。另一方面是副职对自己的期望值要适当。坚持有限忍耐与合理斗争相结合。副职谦虚谨慎甘当绿叶，不是唯唯诺诺当好好先生。
领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下由正职与副职共同来完成，正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。因此要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职也注意提高自身的领导水平和领导艺术，所以，副乡长应做到：
一、摆正位置
在实际工作中，副职领导干部没有尽到自己的职责，自己职权范围内的事情都推给正职领导，这在一定程度上影响了工作的有效开展。有鉴于此，副职领导干部在工作中要注意以下三点。
一是工作要注意站位。作为副职首先要知道自己与正职的职责权力之别。只有职责赋予你的那方面的工作，才是你施展才华的舞台。纵使能力再强、资历再深，也要尊重正职，甘居正职之下。大到决策拍板，小到座位排列。其次看清工作舞台的协作性。除受制于正职的领导外，来自同级、同部门及其他渠道的制约，也时时影响着你，需要你去协调化解。基于此，副职要擅长与正职，同级以及下属融洽相处。否则，势必造成自己的孤立。
二是说话要注意场合。首先，工作场合讲话要严肃，副职在正式场合讲话大凡都是代表正职或领导班子整体，不严肃不仅影响自己的形象，而且影响正职或班子整体的威信。对此必须引起注意。其次非正式场合说话要放下官架，以富有人情味的语言向下属及群众布置工作，交流思想，绝不能在正职面前唯唯若若，在下属及群众面前却官派十足，甚至连交代一些非工作性的私事也以权压人，使自己的形象大折折扣。
二、尽职尽责
副职在开展工作中位于一个特殊的位置，既是领导者，又是被领导者；既是决策的参与者，又是决策的执行者；既在一定范围内唱主角，又要当配角做副手。这种特殊遥位置和角色职能决定了副职在工作中的特殊作用，因此，副职在实际工作中应按照职责要求做到三个到位：
一是参谋到位。为正职当好参谋是副职的根本职责。也是衡量副职是否称职的重要标准。通常情况下，副职为正职当好参谋要把握好三个关键环节，其一是决策前建议。在一些事关全局的重大问题上，副职要进行深入的事前调研，并从实际情况出发为正职的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出建议，供正职决策中参考。其二是决策中发言。在集体讨论决策问题时，正职和副职的地位是平等的，都有一票否决的权利，副职要用足用好这一票，对考虑成熟、符合实际的见解、建议、大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见要勇于陈述，深入剖析这些意见的问题所在，加深班子成员的理解和认识，争取集体表决时被采纳。其三是决策形成以后，副职要坚定不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，副职要以事业为重、大局为重，及时向正职反映，并提出自己的建议，与正职一道完善决策，保证实施的效果。
二是落实到位。一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副职的肩上。这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角。
三是正职在工作中出现疏漏，应及时纠正。为了避免或减少这种情况的发生，正职是希望副职发挥拾遗补漏的作用，对自己考虑不到的问题或可能出现的失误及时提个醒。鉴于此，副职要从对工作，对正职负责的角度发挥好补台作用。正职工作上出现失误，副职绝不能有与己无关的思想。应主动承担责任，同时协助正职做好补救工作，这种姿态能够维护正职的威信，使正职产生安全感，也有利于增强正职解决问题的信心。必须副职与正职之间必须统一认识，必须用一个声音对外说话，特别是在正职不了解副职的一些举措时，副职更要加强与正职的沟通，使正职理解自己的工作思路，并支持自己的工作。
答：在乡镇，“一把手”如“将帅”，在工作中，是运筹帷幄，统揽大局的总舵手。而作为一名副职，就好比“车马炮”，要能够带领自己小团队去冲锋陷阵，要有敢干事、干成事的魄力，尤其是在急难险苦之时，勇于挑担子、动真格，攻坚破难。刘茶香部长在这次培训的开班典礼上就如何做事提出“四干”，即“想干事...
答：乡镇也好、机关单位也好,各项工作的开展都离不开我们这些副职领导;如果所有的工作都让正职来干,把正职累死也不可能把所有工作都干好,因此说我们的工作责任很重大,也会有很多困难。有时候,我们评价一个人时会说:这个人干一把手是把好料,而且有思路、有魄力,干工作也是有声有色,但是恰恰就是这样当正职非常出色的人...
答：那么，身处党政领导序列的终端，特别是党政领导序列的终端的副职，对上承担着贯彻落实党的路线方针政策的重大责任，对下负有振兴一方经济、造福一方人民、维护一方稳定的重要任务的乡镇领导干部在推进全面建设小康社会的伟大进程中，在建设社会主义新农村的实践中，如何履行好职责，做到不负重托，不辱使命，...
答：作为专职副书记，在正职与副职中处于承上启下的位置，因此，必须要准确把握尺度，过之不及，过犹不足。特别对班子中出现的不和谐声音，要善于捕捉和发现，正确处理，冷静对待，不大包大揽，不言过是非，做班子团结的“润滑剂”；二要准确定位。在工作中，对自己分管的工作和主要领导交办的任务要积极...
答：每一个镇长都要知道如何写镇长述职报告，述职报告对镇长的工作具有积极的作用。根据我国《公务员法》第16条、17条规定了公务员的职级层次，分别是：乡科级副职：副乡长、副镇长、副科长，科级局副局长等，外加属于非领导职务的副主任科员按政府行政级别序列：乡科级副职：包括各乡、镇、办事处党委副书记，...
答：语言生动朴实、语重心长，耐人寻味。那是对副书记的要求，同时也是对所有乡镇副职的一个很好的要求，只要做到了上述几点，就能做好一名副职。结合这几天的学习，我认为要做好一名街道副书记，还要做到以下几点：一是要找准位子。从工作分管来说，街道党委副书记在街道一般分管党建、纪检、宣传思想和精神...
答：这个问题并不是很难。1，摆正位置，不仅要听命于乡镇党委书记，同时也要服从乡镇长的指挥。2，不仅要做好分管的分内工作，同时也要全面完成党委、政府交办的中心工作。3，不仅要和乡镇机关的同事搞好关系，同事也要与辖区内的各村党支部书记、村委会主任搞好关系。4，不仅要处理好在乡镇所肩负的各项工作...
答：一些副职及办事员不能正确把握原则性与创造性的辩证关系，要么推动工作中缺乏主观能动性，要么落实中变形走样。如何做一名称职的基层副职或办事员，既关系到所负责的部门工作成绩，也关系到自身今后发展的空间。笔者认为，乡镇副职和办事员除了认真完成上级领导交办的工作，处理职责范围内的业务之外，还应该从...
答：一些副职及办事员不能正确把握原则性与创造性的辩证关系，要么推动工作中缺乏主观能动性，要么落实中变形走样。如何做一名称职的基层副职或办事员，既关系到所负责的部门工作成绩，也关系到自身今后发展的空间。笔者认为，乡镇副职和办事员除了认真完成上级领导交办的工作，处理职责范围内的业务之外，还应该从...
答：你没有说你具体分管什么工作，也没有说明是不是就地新任副职还是原地提拨，我只能笼统地给你一个建议。尽快熟悉你分管内的各项业务工作，和熟悉全乡镇的社情，一定要做到情况清，底细明，自己分管的工作要心中有数。另外要特别注意和你分管工作相对应的县级各有关部门的衔接，和上级部门衔接得好，不只是...
