SWOT分析需要哪些方面的信息
SWOT分析法是竞争情报分析常用的方法之一.所谓SWOT（态势）分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats）,通过调查罗列出来,并依照一段的次序按矩阵形式排列起来,然后运用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论（如对策等）.
这种研究方法,最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的.在此之前,早在60年代,就有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点、外部机会、威胁这些变化因素,但只是孤立地对它们加以分析,而SWOT法用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析.运用这个方法,有利于人们对组织所处情景进行全面、系统、准确的研究,有助于人们制定发展战略和计划,以及与之相应的发展计划或对策.进行SWOT分析时,主要有以下几个方面的内容：
一、分析环境因素
运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素.外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主动因素,一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴.在调查分析这些因素时,不久要考虑到公司的历史与现状,而且更要考虑公司的未来发展.
二、构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵.在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面.
三、制定行动计划
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划.制定计划的基本思路是：发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素；考虑过去,立足当前,着眼未来.运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策.这些对策包括：
最小与最小对策（WT对策）,即考虑弱点因素和威胁因素,目的是努力使这些因素都趋于最小.
最小与最大对策（WO对策）,着重考虑弱点因素机会因素,目的是努力使弱点趋于最小,使机会趋于最大.
最小与最大对策（ST对策）,即着重考虑优势因素和威胁因素,目的是努力使优势因素趋于最大,是威胁因素趋于最小.
最大与最大对策（SO对策）,即着重考虑优势因素和机会因素,目的在于努力使这两种因素都趋于最大.
可见,WT对策是一种最为悲观的对策,是处在最困难的情况下不得不采取的对策；WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策,是处在一般情况下采取的对策；SO对策是一种最理想的对策,是处在最为顺畅的情况下十分乐于采取的对策.
SWOT分析的结果视不同的研究对象和研究目的有不同的称谓.在战略研究中称作战略计划；在发展研究中称作发展对策；在市场研究中称作市场对策；在管理咨询中称作管理对策等.
由于具体情况所包含的各种因素及其分析结果所形成的对策都与时间范畴有着直接的关系,所以在进行SWOT分析时,可以先划分一定的时间段分别进行SWOT分析,最后对各个阶段的分析结果进行综合汇总,并进行整个时间段的SWOT矩阵分析.这样,有助于分析的结果更加精确
在SWOT分析过程中,最重要的就是确定什么是关键的内部因素和外部因素,因为所谓内部优势和弱点、外部机会和威胁,是由关键问题构成的或由以关键问题为形式表现的.对关键问题的确定,要求战略规划制定者要有良好的判断力.良好的判断不仅来自知识、经验,也要靠理性思维能力和非理性的直觉能力.因此,这也是整个SWOT分析中最为困难的部分.
经过SWOT分析,一个公共事业管理部门可以有如下不同的战略匹配和选择：
第一种是优势——机会（SO）战略.SO战略是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配,发挥组织内部优势面利用外部机会以达到组织目标的战略.从制定战略来说,这是任何组织追求的目标,从进行战略管理的过程看,任何一个组织及管理者都希望充分利用自己的优势并避免自己的弱点,抓住外部环境所提供的机遇以求得发展.但是,要充分发挥自己的优势实际上与其他因素的控制和转化有关,因而这一战略的采用往往需要以其他战略如WO、ST或WT战略来奠定基础.
第二种是弱点——机会（WO）战略.WO战略的含义,是指利用外部机会来弥补内部的弱点.通常,是在这样一种情况下使用这一战略,即组织存在着外部的机会,但内部却存在着弱点,妨碍着外部机会的实现.实际上,这是当外部环境中具有的组织发展的机会时,以利用这一机会达到发展为目标指向和契机,来进行组织内部的更新.
第三种是优势——威胁（ST）战略.ST战略是利用优势回避或减轻外部威胁影响的战略.
第四种是弱点——威胁（WT）战略.WT战略是在减少内部弱点的同时规避外部环境威胁的战略.与上述三种战略比较,这是一种防御性战略.如果一个处于内部有许多弱点而外部又面临大量威胁境地的组织,往往对外界机会的利用效率是很低的.
上述对SWOT的分析,主要是从一种一般性的技术的角度展开的,即是从包括公共组织和非私营组织在内的所有组织的角度的战略管理一般性的角度进行的.对于这一管理工具在包括公共事业管理部门在内的整个公共部门中的应用,目前人们大致有两种观点.一种观点认为,当公共部门评价外界环境或者认为有 必要进行SWOT分析时,公共部门和私营部门对SWOT的运用没有区别.另一种观点则认为,“SWOT（优势、劣势、机遇、威胁）内容的重要性因部门的不同而存在显著差异.首先,企业具有严格的市场,政治联系淡化.与此相反的是公共部门和第三部门的组织,它们关于市场的定义松弛,并通过权威系统放以强制…….其次,企业寻求机遇,而公共组织和第三部门的组织却在遭遇威胁的情况下才有所作为”①.这就是说,私营部门在运用SWOT时,由于市场的明确化和较少受到政治的直接影响,因而更能单纯和直接地从利润出发,主动地寻找外部机会,而公共组织由于不存在与私营部门一样的市场或其市场的特殊化,更由于受到政治的直接影响和制约,且较之私营部门少有生存压力,因此,更可能是被动的而非主动的,更常见的是很容易对威胁有所反应.这种由于整个SWOT分析运用时的倾向不同,进而导致战略规划基本态势不同,决定了战略管理过程在公共部门的运用所产生的结果与私营部门的不同.
总之,战略管理作为一种从20世纪80年代后逐步在包括公共事业管理部门在内的整个公共部门中运用的管理技术,目前还处于起步和发展阶段.虽然从一开始就对公共部门能否使用这一管理工具存在不同的观点,但20多年来这一技术在一些发达国家公共管理部门中的使用,确已产生了积极的结果,如实际情况已显示出,这一技术的采用作为一个特定的管理过程,给公共部门管理提供了战略性发展方向,指导了资源配置的优先顺序、强化了组织对环境的适应能力、提供了控制和评估的基础,等等,尤其是最为关键的,是使公共部门管理从专注于组织内部转向首先注重外部环境,跟上了时代发展的需要.当然,这一管理工具的运用也存在诸多的不足和困难,有待于根据公共部门管理的特点,进一步的改进和完善.
从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来。
依照矩阵形式排列，然后用系统分析的所想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。
扩展资料：
S、W、O、T这四种因素相互作用，对企业的生存和发展影响很大。在四大因素的相互作用下，变化和产生出四种不同的市场环境及战略态势，即具有“杠杆作用”（L,Leverage）的优势态势；影响企业优势能力发挥的“抑制性”(C,Control)市场态势。
降低企业优势能力强度的“脆弱性”(V,Vulnerability)竞争态势和由外部威胁和内部劣势共同作用下危害较大的“问题性”(P,Problem）竞争态势。
参考资料来源：百度百科-SWOT分析法
①SWOT分析的定义。
产品的 价值链分析就是分析从产品的研发到生产、销售和 售后服务的各个环节，研究哪些环节做得不太好，哪些环节给企业带来增值效益。
SWOT分析是 战略管理的一种最常用的分析方法，比刚才所介绍的几种方法都重要。SWOT就是优势、劣势、机会、威胁四个英语单词的字头，是 战略管理最常用的，也是最有效的方法。
②SWOT的内涵。
分析企业的内外部环境时，可以把它分为两项内容，也就是SWOT分析的前两个内容：
一是企业有什么优势，二是企业有什么劣势。对企业外部环境我们也把它分成两项，也就是SWOT分析的后两个内容：一项是我们有什么机会，一项是外界对我们有什么威胁。
③SWOT矩阵分析法
优势－－机会战略即优势与机会矩阵———ＳＯ矩阵
ＳＷＯ矩阵分析企业有哪些优势，有哪些机会。发挥企业内部优势，利用企业外部机会有机会又有优势，肯定要去发展。既没有优势又没有机会，肯定就不去做了。有机会没优势，有优势没机会，就要创造条件去发展。ＳＯ矩阵就是如何发挥企业内部优势，利用机会，发挥优势。
●弱点———机会战略即弱势与机会矩阵———ＷＯ矩阵
既没有机会又处于劣势的情况下，当然无法做了。但在有机会的情况下，一定要利用外部机会弥补内部弱点。
●优势———威胁战略即优势与威胁矩阵———ＳＴ矩阵
利用企业优势回避或减轻外部威胁。
●弱点———威胁战略即弱势与威胁矩阵———ＷＴ矩阵
减少内部弱点同时回避外部威胁。
【忠告】
战略与决策不应该浪漫与模糊！
举例说明：
沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析
优势Strengths.
沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。
沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张.(例如,它收购了英国的零售商ASDA)
沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统.例如, 在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。
沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。
劣势Weaknesses
沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。
因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。
该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。
机会Opportunities
采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。
沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。因此，拓展市场（如中国，印度）可以带来大量的机会。
沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。
沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。
威胁Threats
沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。
沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题。
多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生产外包向了世界上的低成本地区。这导致了价格竞争，并在一些领域内造成了通货紧缩。恶性价格竞争是一个威胁。
答：是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。3、O（Opportunity机会）是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。4、T（Threat威胁）是组织机...
答：SWOT分析有以下三个方面：一、分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在...
答：SWOT分析是一种全面评估组织内外环境的工具，它关注四个方面：优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。首先，优势（S）涵盖了内部因素，如强大的市场地位、稳定的资金来源、优质的产品和服务、规模经济以及技术领先等，这些都是企业得以在竞争中立足的基础。然而，劣势（...
答：一、明确答案 SWOT分析是一种用于评估企业或项目优势、劣势、机会和威胁的方法。撰写SWOT分析时，需要分别列出这四个方面的关键要素。二、详细解释 1. 优势分析：在这一部分，列出企业或项目的核心竞争优势，如独特的技术、高效的生产能力、强大的品牌影响力等。深入分析这些优势是如何帮助企业在市场上取得...
答：缺乏具有竞争意义的技能技术；缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产；关键领域里的竞争能力正在丧失 2、危及公司的外部威胁(T)：在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来...
答：为了进行SWOT分析，企业需要全面地识别和评估这些要素，以便制定出合适的战略和行动计划。通常，SWOT分析会包括对每个要素的详细描述，以及它们如何影响企业的战略选择和目标实现。此外，为了确保分析的准确性和有效性，企业还可以考虑使用一些工具和方法，如德尔菲法（Delphi method）或矩阵分析法（Matrix ...
答：SWOT分析的四个方面分别是：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。1. 优势（Strengths）：优势是指一个组织或项目内部存在的、能够为其带来竞争优势的积极因素。这些因素可能是独特的资源、技术、品牌声誉、地理位置、专利、管理能力等。例如，苹果公司的一个显著...
答：SWOT分析的四个方面是：Strengths（优势）：分析企业在市场中相对于竞争对手的优势，包括企业的核心竞争力、资源优势、品牌优势等。Weaknesses（劣势）：分析企业在市场中相对于竞争对手的劣势，包括企业的经营不善、产品质量问题、市场份额较低等。Opportunities（机会）：分析市场中的机会和趋势，包括市场需求...
答：那么企业可能需要调整他们的战略，以抓住这个机会。总的来说，SWOT分析法是一个强大的工具，可以帮助企业了解他们的内部和外部环境，识别潜在的机会和威胁，并制定相应的战略来应对这些挑战和机遇。同时，SWOT分析法也需要根据市场环境和企业自身的发展变化进行调整和更新。
答：结论是，SWOT分析法是一种全面评估企业或项目优势、劣势、机会和威胁的工具。以下是其四个方面：首先，S（Strength优势）关注的是内部因素，如强大的竞争地位、稳定的财政支持、卓越的品牌形象、先进的技术、规模经济、优质产品、市场占有率以及成本效益或有效的广告策略等，这些都是企业成功的关键支撑点。其...
