如何做好一名工业企业的财务主管
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-04
做工业企业的财务主管需要什么具备那些能力
一、企业财务主管应具备的基本素质
1.企业财务主管应具备良好的道德素质
企业财务主管是企业财务部门的主要负责人，掌管着企业的经济命脉。企业主管是否具有良好的道德素质，直接关系到企业的生存和发展。每天面对成千上万的资金以及各种利益的干扰，这样工作的性质决定了财务主管必须具有公正廉明的道德品质，在工作的过程当中，要一切从实际出发，坚持实事求是的工作态度，不弄虚作假、欺上瞒下，要遵纪守法、光明磊落，对待工作要脚踏实地、讲原则、讲正义，凡事顾全大局，做一个遵纪守法的管理人员。另外，企业主管还要忠于企业、爱岗敬业，热爱财务管理工作，将工作视为体现自我价值的需要，将自己的利益与企业的利益紧密结合起来，不做有损企业利益的事情，遵守国家的各项法律法规，自觉维护本企业的企业形象，在工作的过程中，主动学习新知识、新技术、新理论，努力提高自己的业务能力，不断追求创新，做好自己的本职工作，做一个道德素质优秀的企业管理人员。
2.企业财务主管应具备良好的政治素质
一个人能否具备良好的政治素质，关系到这个人是否具有较强的辨别是非的能力，企业财务主管每天都在与“钱”打交道，其工作性质决定了他们必须具备良好的政治素质，在工作的过程中要将集体的利益和国家的利益放在个人利益至上，坚持事情的真理，树立正确的价值观和人生观，还要不断培养自己的爱国主义精神，强化自己的正义感，提高自己的政治素质，确立端正的思想，抵挡住外界的各种诱惑， 做一名具备良好的政治素质的优秀企业主管。
3.企业财务主管应具备较强的文化素质
只有掌握基本的财务理论知识和各项专业技能，财务主管才能出色地完成自己的各项任务和职责。企业财务工作是一项复杂而专业的工作，这样的工作特点不仅要求财务主管掌握基本的财会知识，还应当在工作的过程中加强对自身文化素质的培养，熟练掌握一些相关的经济、税收、法律等专业知识，并且要在实践的过程中，逐渐精通类似相关的专业知识，了解财务管理、责任会计、管理会计、审计等相关的基础性内容，对各种法律政策做到熟悉掌握，例如《会计法》、《税法》、《审计法》等相关的法律法规，熟练掌握计算机操作技术和会记电算化知识，成为专业知识和技能都过硬的财务管理者。
二、企业财务主管应具备的能力
1.企业财务主管应具备较强的业务处理能力
企业财务主管只有具备较强的业务处理能力，才能处理领导下达的各种财务工作，才能赢得下属员工对自己工作的信任，在这一过程中，企业财务主管只有不断加强自己的学习，在工作的过程中不断积累经验，提高对各种方案的判断能力和处理能力，才能出色地完成自己的本职工作。企业主管要对企业的财务状况有一个精确的了解，积极为企业的发展出谋划策，这就要求财务主管不仅要精通财务知识，还要积极为公司的发展进言进策，及时了解本企业的发展状况，根据企业发展的具体情况不断提出自己的合理化建议，关心国家大事，了解国内外经济发展的现状，对经济发展前景作出合理化预测，积极制定相应的发展计划，为企业的发展不断贡献自己的力量。
2.企业主管应具备较强的组织协调能力
企业主管是企业高层管理人员的参谋人，也是财务部门的核心管理者，这样的工作特点决定了企业财务主管应该善于沟通，具备较强的综合协调能力，企业财务主管只有善于组织协调，才能及时化解工作当中出现的各种矛盾，才能协调处理好财务部门各岗位之间的工作，协调处理好企业每部各部门之间的工作，协调处理好企业职工与高层管理人员之间的工作。及时了解企业内部各岗位之间的工作进度，妥善解决部门与部门之间、员工与员工之间的工作矛盾，要求各部门之间要分工明确，保证会计工作的协调有序进行。
3.企业主管应具备较强的分析判断能力
随着信息技术和科技时代的到来，企业的财务工作也面临着各种信息的不断冲击，在这样的形势下，要求企业财务主管必须具备对各种信息的正确分析判断能力，关注国内外经济的不断变化，对市场环境的变化作出及时的判断分析，善于从财务管理复杂的工作流程中总结工作规律，对企业财务发展过程中的有利因素和不利因素作出及时的判断，不断改进自己的工作方法，促进企业的可持续发展。
三、企业财务主管应当如何做好本职工作
1.正确处理财务工作中各方面的关系
财务工作是一项综合性很强的工作，不仅受上级单位业务领导，还受本级企业行政领导，还要与企业内部各部门之间要进行工作配合，如果这些方方面面的关系处理的不好，将牵扯财务主管许多精力，从而使工作处于被动局面。那么如何处理这些复杂的各种关系呢？我认为重要一点是应对本企业主要领导持尊重与辅佐的态度，取得主要领导的支持。财务部门虽是一个单位的职能部门，但有着控制与监督同级部门与下级单位经济活动的职能，因此离开单位主要领导的信任和支持是寸步难行的。财务主管要取得领导的信任和支持，应该先从自己做起。要主动配合和支持领导工作，当好参谋和助手，找机会宣传国家的方针政策以及有关财经法规和制度，使领导了解财务管理的重要性，理解财务工作的难处，进而重视和支持财务工作。
2.认真研究问题，妥善解决工作中的矛盾
财务工作涉及企业每一个部门和职工，还要与税务、银行、审计实务所等社会各部门打交道，需要解决的问题很多，因此产生矛盾的机会也特别多。工作中不出现矛盾是不可能的，回避矛盾也是不现实的，正确的方法是抓住诸多矛盾中的主要矛盾，认真对待并加以解决。
四、结语
财务主管是企业管理部门的重要领头人，是企业资金正常运行的主要操作者，也是企业上层管理人员与下级职工的中间协调者，在企业的发展过程中起着不可替代的作用，因此，要想成为优秀的企业财务主管，出色地做好企业财务主管工作，就要求财务主管必须明确自己的工作性质和工作内容，加强自己各方面素质的不断完善，在工作的过程中树立正确的价值观，不断学习和进步，掌握先进的技术和技能，提高自己的工作能力，妥善处理好企业各部门之间的关系，以强烈的责任心和全部的智慧，积极投入到公司的财务管理工作中去。
(一)基本的理财能力
理财即为组织管理财务活动,是财务经理的必备基本功
(二)沟通能力
沟通的好处:
(1)可以充分利用集体智慧;
(2)成功地以新的角度来检讨、改善自己的管理风格;
(3)帮助面临困境的团体或组织找到一条重振生机的道路;
(4)对属下的想法、感受有更充分的了解,能快速与伙伴们建立更亲密、和谐的关系;
(5)财务部门成为生命共同体;
(6)每位成员都清楚自己与别人的目标、位置;
(7)与其他部门配合更加默契;
(8)组织间的工作协调更好、更增加团队的生产力。
(三)领导能力
领导能力是指信任、训练、指导他人通过自己的努力控制自己命运的能力。
1.鼓励与表扬——非常重要
2.适当指导下属
3.支持因创新而犯小错误的人
4.给下属足够的空间
5.不可以牺牲部属,信任部属并帮助他们,并勇于承担责任。
(四)财务决策能力
(1)知识的宽度、广度、深度;
(2)直接间接的实践经验;
(3)不能专断、不能优柔寡断,应当机立断。
(五)协作能力
1.积极参与
2.有效讨论:清楚表达, 认真聆听, 直接回答
3.尊敬团体的每一位成员
4.鼓励他人提出多样的观点,不要过早的对观点判断
5.客观评价观点、不要意气用事
(六)时间管理能力
管理个人的时间和下属的时间
1.休息会让工作得到更大的提高
(1)分清事情的轻重缓急――――每天在做最有生产力的事情
(2)充分授权与分层负责
(3)给自己留点空闲时间:
(七)学习总结能力
1.总结个人的思想进步情况
2.总结下属的思想表现
3.口头总结
4.文字总结
5.与全公司一起总结
8.经常总结,形成理论
急求->私营工业企业财务室的管理制度?
答：(六)配合会计做好各种帐务处理。 (七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。 第八条审计的主要工作职责是: (一)认真贯彻执行有关审计管理制度。 (二)监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。 (三)详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是...
财务主管个人工作总结与计划精选
答：作为盈众一名财务主管,一年多来在公司领导和各部门的支持下,经过财务全体成员的共同努力,我们全体财务人员严于律己,严格管理,在财务基础工作,全面预算管理,参与经营决策,发挥支撑服务,加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作,完成了既定的目标,达到了预期效果。 履行职务情况:作为财务部总监的工作目的是组织...
上海市乡镇工业企业财务管理若干规定
答：公社（乡）工业企业主管部门的财务会计业务统一受县级乡镇工业主管部门的指导。第二章 固定资产的管理第四条 固定资产的划分标准。凡划为固定资产的应同时具备两项条件：使用年限在一年以上，单位价值在五百元（含五百元）以上。但属于企业的主要生产设备，虽单位价值低于五百元，而使用年限在一年以上的，...
我刚到一家新成立的工业企业任职,有没有完整的财务制度,财务经理,会计...
答：财务监督制度 为完善财务约束机制,规范企业财务行为,促进公司依法理财,提高企业财务管理水平,特制定财务监督制度。 一、 监督方式 公司财务监督在经理领导下,由公司主管领导主持,财务部门负责,重大决策必须经报天碱厂、多经办、公司领导班子和职工代表审议决定。 二、 公司财务监督内容 1、 对消费性资金使用的监督 资...
财务部门负责人工作计划
答：3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计,提高资金使用效益。 4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作,并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作,加强财务制度建设。 5、做好日常会计核算工作。按照会计制度,分清资金渠道,认真审核每笔原始凭证,正确运用会计科目,编制会计凭证,进行记账...
...的一般纳税人加工业性质企业,需要一套完整的财务制度,会计岗位和出 ...
答：公司的财务部是货币资金管理的主管部门。 4.2 现金管理 4.2.1 现金主要是用于公司日常零星开支或找零,财务部对现金的收支进行监督和长期稽核管理。 4.2.1.1 现金集中管理于财会部门,由财会部门的现金出纳员负责专门保管。4.2.1.2 出纳员不得兼管收入、费用、债权、债务等帐薄的登记核算,会计稽核和会计档案工作;财务...
财务主管工作总结
答：财务主管应该按要求来写自己所作的工作，财务主管都作了什么呢?都是怎么做的呢?下面是财务主管工作总结范文，欢迎参考阅读！XX年年财务部的工作紧紧围绕着集团领导年初提出的XX年年工作重点和XX年年财务部工作计划展开的，在集团管理中心的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点，以务实...
财务部经理工作心得怎么写
答：财务部经理工作心得怎么写呢?一起来看看小编今天的分享吧。1、财务部经理工作心得首先可以描写作为财务部经理的日常基础工作和职责,例如编制各类财务报表等;2、然后可以描写具备的专业知识和技能;3、其次可以描写在工作中存在的不足和改进方法;4、最后可以描写未来的工作计划。财务部经理工作心得1我从20-进去公司财务部...
上海市乡镇工业企业财务制度
答：其中利润计划由县乡镇工业主管部门汇总后报市乡镇工业主管部门备案。企业在执行财务计划过程中，如遇供、产、销情况发生特殊变化，可编制年度调整财务计划，报乡、村主管部门批准。有条件的企业还应编制年度分季财务计划。第九条 会计年度终了，乡、村主管部门应对企业财务计划的执行情况进行检查考核。财务...
中小型工业企业里,会计每个月要做些什么工作?
答：中小型工业企业里,会计每个月要做：一、每月1日抄税，每月15号前报税，每月底前几天认证，认证发票要注意，开票时间超过180天的，认证不能通过。二、工作流程 （一）负责公司的成本核算包括：整理各项费用进行归集和分配，做记账凭证并登记账薄，月末对费用进行核算分析。（二）负责公司固定资产管包括：...
一、做好一名财务主管，不但要具备一定的能力，而且必须具备一定的基本素质。因为素质是做财务主管的必备条件，而能力是做一名优秀财务主管的必然要求。 二、财务主管的基本素质 1、道德素质 道德是指人们共同生活及其行为的准则和规范，是一个人的品行。财务主管与钱打交道，要见钱眼不花、手不痒，公私分明，自律观念强，作风正派，为人光明磊落，办事实事求是，爱岗敬业。财务主管是现代企业核心部门的负责人，由于其所处位置的重要性，其品德素质对企业的发展至关重要。一个优秀的财务主管必须具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，严格保守企业的各种商业机密，自觉维护企业形象。 2、诚信素质 企业财务主管要对法规讲诚信，遵纪守法，不做违反法规的事；对领导讲诚信，忠于上级，忠于董事会的决议，不阳奉阴违；对企业讲诚信，一切为企业着想，严格保守企业商业秘密；对部属讲诚信，办事公道，以理服人，以法和制度管人，团结同志；对社会讲诚信，诚信纳税，诚信反映各种数据，诚信处理好各方面的事务。一句话，以诚信做事，以诚信为人。 3、业务素质 企业财务管理是一项专业性很强的工作，必须熟悉和掌握一定的专业知识和相关知识，才能做好企业的理财工作。财务主管必须熟练掌握会计知识和企业财务操作技能，同时必须掌握相关的专业知识，如财务管理、审计、管理会计、责任会计等，以及国家有关财务会计工作法规政策，如《公司法》、《票据法》、《税收征管法》、《国家统一会计制度》等，作为自己开展工作的依据。 二、财务主管应具有的能力 1、组织协调能力 财务主管的组织协调能力，一是对下属人员的安排指挥，团结部属，成为一个坚强的团结的战斗集体；二是对资金的合理调动，财务主管要为企业的运行筹措资金合理安排出谋划策； 三是对其他部门要团结协作，善于沟通协调各方关系，争取各方的支持。 2、参与决策能力 财务部门是企业重要部门之一。企业的重大决策都离不开财务部门，离不开资金运作，离不开财务分析等提供的数据。财务主管要从财务部门的角度为高层人员的决策提供建议，当好参谋。 3、财务主管还应具备的其他能力有沟通与交流能力、使用人及培养人的能力等等。
财务主管不是要你基础多么扎实，而是要都有涉猎，关键是在于对于资金的统筹安排上（这个层次有点高了）
如果您刚刚进入该行业，那么
作为一名会计从业从业，那么首先要明确财务的基础知识，这个我就不多说了 拿本注会的会计书看看 就可以了
then 实务操作，在实务当中，很多事情是千变万化的 不可能生搬硬套会计准则，那么久需要你进行职业判断，
故你至少需要以下知识 第一 全面的会计基础知识， 会进行报表分析，第二 要学会检测报表真实性，第三全盘了解中国税制
第四 综合了解各种融资手段及成本，合理规划资金用途，
then 我的建议是 实务的话最好的是审计 学习的话 啃个注会吧~
一、企业财务主管应具备的基本素质
1.企业财务主管应具备良好的道德素质
企业财务主管是企业财务部门的主要负责人，掌管着企业的经济命脉。企业主管是否具有良好的道德素质，直接关系到企业的生存和发展。每天面对成千上万的资金以及各种利益的干扰，这样工作的性质决定了财务主管必须具有公正廉明的道德品质，在工作的过程当中，要一切从实际出发，坚持实事求是的工作态度，不弄虚作假、欺上瞒下，要遵纪守法、光明磊落，对待工作要脚踏实地、讲原则、讲正义，凡事顾全大局，做一个遵纪守法的管理人员。另外，企业主管还要忠于企业、爱岗敬业，热爱财务管理工作，将工作视为体现自我价值的需要，将自己的利益与企业的利益紧密结合起来，不做有损企业利益的事情，遵守国家的各项法律法规，自觉维护本企业的企业形象，在工作的过程中，主动学习新知识、新技术、新理论，努力提高自己的业务能力，不断追求创新，做好自己的本职工作，做一个道德素质优秀的企业管理人员。
2.企业财务主管应具备良好的政治素质
一个人能否具备良好的政治素质，关系到这个人是否具有较强的辨别是非的能力，企业财务主管每天都在与“钱”打交道，其工作性质决定了他们必须具备良好的政治素质，在工作的过程中要将集体的利益和国家的利益放在个人利益至上，坚持事情的真理，树立正确的价值观和人生观，还要不断培养自己的爱国主义精神，强化自己的正义感，提高自己的政治素质，确立端正的思想，抵挡住外界的各种诱惑， 做一名具备良好的政治素质的优秀企业主管。
3.企业财务主管应具备较强的文化素质
只有掌握基本的财务理论知识和各项专业技能，财务主管才能出色地完成自己的各项任务和职责。企业财务工作是一项复杂而专业的工作，这样的工作特点不仅要求财务主管掌握基本的财会知识，还应当在工作的过程中加强对自身文化素质的培养，熟练掌握一些相关的经济、税收、法律等专业知识，并且要在实践的过程中，逐渐精通类似相关的专业知识，了解财务管理、责任会计、管理会计、审计等相关的基础性内容，对各种法律政策做到熟悉掌握，例如《会计法》、《税法》、《审计法》等相关的法律法规，熟练掌握计算机操作技术和会记电算化知识，成为专业知识和技能都过硬的财务管理者。
二、企业财务主管应具备的能力
1.企业财务主管应具备较强的业务处理能力
企业财务主管只有具备较强的业务处理能力，才能处理领导下达的各种财务工作，才能赢得下属员工对自己工作的信任，在这一过程中，企业财务主管只有不断加强自己的学习，在工作的过程中不断积累经验，提高对各种方案的判断能力和处理能力，才能出色地完成自己的本职工作。企业主管要对企业的财务状况有一个精确的了解，积极为企业的发展出谋划策，这就要求财务主管不仅要精通财务知识，还要积极为公司的发展进言进策，及时了解本企业的发展状况，根据企业发展的具体情况不断提出自己的合理化建议，关心国家大事，了解国内外经济发展的现状，对经济发展前景作出合理化预测，积极制定相应的发展计划，为企业的发展不断贡献自己的力量。
2.企业主管应具备较强的组织协调能力
企业主管是企业高层管理人员的参谋人，也是财务部门的核心管理者，这样的工作特点决定了企业财务主管应该善于沟通，具备较强的综合协调能力，企业财务主管只有善于组织协调，才能及时化解工作当中出现的各种矛盾，才能协调处理好财务部门各岗位之间的工作，协调处理好企业每部各部门之间的工作，协调处理好企业职工与高层管理人员之间的工作。及时了解企业内部各岗位之间的工作进度，妥善解决部门与部门之间、员工与员工之间的工作矛盾，要求各部门之间要分工明确，保证会计工作的协调有序进行。
3.企业主管应具备较强的分析判断能力
随着信息技术和科技时代的到来，企业的财务工作也面临着各种信息的不断冲击，在这样的形势下，要求企业财务主管必须具备对各种信息的正确分析判断能力，关注国内外经济的不断变化，对市场环境的变化作出及时的判断分析，善于从财务管理复杂的工作流程中总结工作规律，对企业财务发展过程中的有利因素和不利因素作出及时的判断，不断改进自己的工作方法，促进企业的可持续发展。
三、企业财务主管应当如何做好本职工作
1.正确处理财务工作中各方面的关系
财务工作是一项综合性很强的工作，不仅受上级单位业务领导，还受本级企业行政领导，还要与企业内部各部门之间要进行工作配合，如果这些方方面面的关系处理的不好，将牵扯财务主管许多精力，从而使工作处于被动局面。那么如何处理这些复杂的各种关系呢？我认为重要一点是应对本企业主要领导持尊重与辅佐的态度，取得主要领导的支持。财务部门虽是一个单位的职能部门，但有着控制与监督同级部门与下级单位经济活动的职能，因此离开单位主要领导的信任和支持是寸步难行的。财务主管要取得领导的信任和支持，应该先从自己做起。要主动配合和支持领导工作，当好参谋和助手，找机会宣传国家的方针政策以及有关财经法规和制度，使领导了解财务管理的重要性，理解财务工作的难处，进而重视和支持财务工作。
2.认真研究问题，妥善解决工作中的矛盾
财务工作涉及企业每一个部门和职工，还要与税务、银行、审计实务所等社会各部门打交道，需要解决的问题很多，因此产生矛盾的机会也特别多。工作中不出现矛盾是不可能的，回避矛盾也是不现实的，正确的方法是抓住诸多矛盾中的主要矛盾，认真对待并加以解决。
四、结语
财务主管是企业管理部门的重要领头人，是企业资金正常运行的主要操作者，也是企业上层管理人员与下级职工的中间协调者，在企业的发展过程中起着不可替代的作用，因此，要想成为优秀的企业财务主管，出色地做好企业财务主管工作，就要求财务主管必须明确自己的工作性质和工作内容，加强自己各方面素质的不断完善，在工作的过程中树立正确的价值观，不断学习和进步，掌握先进的技术和技能，提高自己的工作能力，妥善处理好企业各部门之间的关系，以强烈的责任心和全部的智慧，积极投入到公司的财务管理工作中去。
(一)基本的理财能力
理财即为组织管理财务活动,是财务经理的必备基本功
(二)沟通能力
沟通的好处:
(1)可以充分利用集体智慧;
(2)成功地以新的角度来检讨、改善自己的管理风格;
(3)帮助面临困境的团体或组织找到一条重振生机的道路;
(4)对属下的想法、感受有更充分的了解,能快速与伙伴们建立更亲密、和谐的关系;
(5)财务部门成为生命共同体;
(6)每位成员都清楚自己与别人的目标、位置;
(7)与其他部门配合更加默契;
(8)组织间的工作协调更好、更增加团队的生产力。
(三)领导能力
领导能力是指信任、训练、指导他人通过自己的努力控制自己命运的能力。
1.鼓励与表扬——非常重要
2.适当指导下属
3.支持因创新而犯小错误的人
4.给下属足够的空间
5.不可以牺牲部属,信任部属并帮助他们,并勇于承担责任。
(四)财务决策能力
(1)知识的宽度、广度、深度;
(2)直接间接的实践经验;
(3)不能专断、不能优柔寡断,应当机立断。
(五)协作能力
1.积极参与
2.有效讨论:清楚表达, 认真聆听, 直接回答
3.尊敬团体的每一位成员
4.鼓励他人提出多样的观点,不要过早的对观点判断
5.客观评价观点、不要意气用事
(六)时间管理能力
管理个人的时间和下属的时间
1.休息会让工作得到更大的提高
(1)分清事情的轻重缓急――――每天在做最有生产力的事情
(2)充分授权与分层负责
(3)给自己留点空闲时间:
(七)学习总结能力
1.总结个人的思想进步情况
2.总结下属的思想表现
3.口头总结
4.文字总结
5.与全公司一起总结
8.经常总结,形成理论
答：(六)配合会计做好各种帐务处理。 (七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。 第八条审计的主要工作职责是: (一)认真贯彻执行有关审计管理制度。 (二)监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。 (三)详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是...
答：作为盈众一名财务主管,一年多来在公司领导和各部门的支持下,经过财务全体成员的共同努力,我们全体财务人员严于律己,严格管理,在财务基础工作,全面预算管理,参与经营决策,发挥支撑服务,加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作,完成了既定的目标,达到了预期效果。 履行职务情况:作为财务部总监的工作目的是组织...
答：公社（乡）工业企业主管部门的财务会计业务统一受县级乡镇工业主管部门的指导。第二章 固定资产的管理第四条 固定资产的划分标准。凡划为固定资产的应同时具备两项条件：使用年限在一年以上，单位价值在五百元（含五百元）以上。但属于企业的主要生产设备，虽单位价值低于五百元，而使用年限在一年以上的，...
答：财务监督制度 为完善财务约束机制,规范企业财务行为,促进公司依法理财,提高企业财务管理水平,特制定财务监督制度。 一、 监督方式 公司财务监督在经理领导下,由公司主管领导主持,财务部门负责,重大决策必须经报天碱厂、多经办、公司领导班子和职工代表审议决定。 二、 公司财务监督内容 1、 对消费性资金使用的监督 资...
答：3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计,提高资金使用效益。 4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作,并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作,加强财务制度建设。 5、做好日常会计核算工作。按照会计制度,分清资金渠道,认真审核每笔原始凭证,正确运用会计科目,编制会计凭证,进行记账...
答：公司的财务部是货币资金管理的主管部门。 4.2 现金管理 4.2.1 现金主要是用于公司日常零星开支或找零,财务部对现金的收支进行监督和长期稽核管理。 4.2.1.1 现金集中管理于财会部门,由财会部门的现金出纳员负责专门保管。4.2.1.2 出纳员不得兼管收入、费用、债权、债务等帐薄的登记核算,会计稽核和会计档案工作;财务...
答：财务主管应该按要求来写自己所作的工作，财务主管都作了什么呢?都是怎么做的呢?下面是财务主管工作总结范文，欢迎参考阅读！XX年年财务部的工作紧紧围绕着集团领导年初提出的XX年年工作重点和XX年年财务部工作计划展开的，在集团管理中心的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点，以务实...
答：财务部经理工作心得怎么写呢?一起来看看小编今天的分享吧。1、财务部经理工作心得首先可以描写作为财务部经理的日常基础工作和职责,例如编制各类财务报表等;2、然后可以描写具备的专业知识和技能;3、其次可以描写在工作中存在的不足和改进方法;4、最后可以描写未来的工作计划。财务部经理工作心得1我从20-进去公司财务部...
答：其中利润计划由县乡镇工业主管部门汇总后报市乡镇工业主管部门备案。企业在执行财务计划过程中，如遇供、产、销情况发生特殊变化，可编制年度调整财务计划，报乡、村主管部门批准。有条件的企业还应编制年度分季财务计划。第九条 会计年度终了，乡、村主管部门应对企业财务计划的执行情况进行检查考核。财务...
答：中小型工业企业里,会计每个月要做：一、每月1日抄税，每月15号前报税，每月底前几天认证，认证发票要注意，开票时间超过180天的，认证不能通过。二、工作流程 （一）负责公司的成本核算包括：整理各项费用进行归集和分配，做记账凭证并登记账薄，月末对费用进行核算分析。（二）负责公司固定资产管包括：...
