物流战略环境分析的方法有哪些?

物流环境分析中，企业内部内容可从
1.传统的仓储资源
2.采购的计划和时间
3.生产计划和调度
4.业务销售的时效和拉动
5.管理者的客户服务理念;

有经验法、趋势法、预测法、想像法等等。可找唐东方著《战略规划三部曲》看看，里面有详细介绍。

• 物流系统中的企业战略环境是十分复杂的，它不是由单一的成分组成。物流系统战略环境包括宏观环境、行业环境、企业内部环境和物流体系环境等，如果做物流系统战略环境分析，就需要分析这些组成部分。

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• 宏观环境分析

  宏观环境主要是指国家的宏观社会经济发展水平，包括自然环境、经济环境、人口状况、技术发展水平、社会文化习俗和其他的环境因素。宏观环境分析范围比较大，但是很粗犷不是很细致。

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• 行业环境分析

  行业环境分析主要是对行业的发展现状进行全面地剖析，主要内容为行业的发展现状，市场的规模与发展状况，以及行业竞争者的情况等。

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• 企业内部环境分析

  企业内部环境分析，主要任务是对企业内部各职能部门和生产要素进行全面分析，具体地分析内容有企业内部架构、企业部门员工、企业各种辅助要素等。

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• 物流体系环境分析

  物流体系环境是指构成物流系统的内部环境，主要分析内容包括市场环境、交通运输状况、仓储设施设备情况、物流专业信息以及物流人才发展状况等。

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• 物流系统中的企业战略环境需要全面分析，不能仅仅局限于某一部分的内容分析，还要兼顾其他的环境状况分析。在进行战略环境分析的时候，要做到客观公正，极力排除个人的主观因素。

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