物流战略环境分析的方法有哪些?
kuaidi.ping-jia.net 作者:佚名 更新日期:2024-08-26
物流战略环境分析中,企业内部条件分析的内容有哪些?
3000字物流管理专业毕业论文范文
答:2.长期性 物流战略管理的长期性就是在环境分析和科学预测的基础上发展未来,为现代企业谋求长期发展的目标和对策。 3.竞争性 企业物流战略必须面对未来进行全局性的设计和规划,以确保企业的竞争优势和活力,使 企业战略 具有对抗性和战斗性。 4.系统性 任何战略都有一个系统的模式,既要有一定的战略目标,也要有实现...
物流与供应链管理解决企业哪些战略性问题及其基本策略?
答:制定供应链管理的实施战略:解决企业在具体实施供应链管理方式时所依据的方法论和策略,避免走弯路或出现失误。对企业的物流供应链的服务理念进行创新:将供应链物流管理上升到企业战略的高度,并增强对物流供应链管理的重视程度。企业应该改变传统的服务理念,建立以客户为核心的现代的企业物流服务理念。利用...
什么是PEST分析模型
答:PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、社会(social)和技术(Technological...
物流信息系统规划的方法
答:制定物流信息系统系统总体规划的方法:1)战略集合转换法第一步,阐明组织的战略规划。如果企业还没有这类战略规划,就要去制定构造其战略。第二步,将组织战略集合转化成物流信息系统战略。2)关键成功因素法关键成功因素法包含以下步骤:(1)确定企业的战略目标,与高层管理者的交流,可以了解企业的发展战略...
现代物流管理的三个阶段
答:第二节 物流战略环境分析第三节 物流战略规划的制定第四节 物流战略实施与控制本章案例 济南汽运总公司成功实施物流战略规划复习思考题第三章 运输与包装第一节 运输的功能与原理第二节 现代运输方式选择第三节 运输方式优化组合第四节 包装的类型与功能第五节 包装技术第六节 包装合理化与标准化本章案例 FRUIT ...
SWOT工作总结
答:好的年终工作总结,出众的年度工作总结,必须有深入细致的现状分析。比较好的分析工具:SWOT分析方法。 通过SWOT方法,可以总结出优势、劣势、威胁和机会,并且形成四种内外匹配的战略;这是对于未来工作计划极具重要意义的基础。 年度工作总结中,或者年终工作总结中,其要点之一,是要进行环境分析(按照SWOT分析方法),并且制定战...
物流企业的经营战略有哪些?
答:一、竞争企业的战略类型 竞争企业的战略尽管有各种形式,但是,根据其共同的特征可以将战略划分为几种类型。在此,我们以物流服务的范围和机能整合性来分析物流企业的战略形式。物流服务的范围主要是指营业区域的广度、输送机构的多样性、保管流通加工等附带服务的广度等等;另一方面,机能整合性是指提供物流...
企业物流管理的外部环境因素有哪些
答:您好,外部环境因素包括作业环境和宏观环境,作业环境包括消费者、供应商、竞争者和政府机构;企业内部因素包括政策执行者、高层管理者、股东委托和激励机制。内部和外部环境因素对逆向物流的影响不是相互对立的,而是结合在一起的。1影响逆向物流的外部环境因素当企业的战略与外部环境相匹配时,企业就能产生很好的...
物流企业的几种战略实施模式的例子有哪些?
答:物流企业的几种战略实施模式的例子包括:独家货运代理模式:这种模式为某家具有一定垄断竞争市场地位的大型运输企业做独家货运代理,负责为其揽取货源,同时,企业在此基础上自行开展与所代理业务有关的各种延伸业务,如提供运输业务为核心的一条龙物流服务。这种模式的优点在于有助于所代理的运输企业专注于做...
物流管理战略的主要内容与实施步骤是什么?有那些具体的实施方法?
答:物流战略管理是指通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节,调节物流资源、组织结构等最终实现物流系统宗旨和战略目标的一系列动态过程的总和。物流战略管理的目标 成本最小 1)成本最小,是指降低可变成本,主要包括运输和仓储成本,例如物流网络系统的仓库选址、运输方式的选择等。 2)面对诸多竞争...
物流环境分析中,企业内部内容可从
1.传统的仓储资源
2.采购的计划和时间
3.生产计划和调度
4.业务销售的时效和拉动
5.管理者的客户服务理念;
有经验法、趋势法、预测法、想像法等等。可找唐东方著《战略规划三部曲》看看,里面有详细介绍。
物流系统中的企业战略环境是十分复杂的,它不是由单一的成分组成。物流系统战略环境包括宏观环境、行业环境、企业内部环境和物流体系环境等,如果做物流系统战略环境分析,就需要分析这些组成部分。
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宏观环境分析
宏观环境主要是指国家的宏观社会经济发展水平,包括自然环境、经济环境、人口状况、技术发展水平、社会文化习俗和其他的环境因素。宏观环境分析范围比较大,但是很粗犷不是很细致。
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行业环境分析
行业环境分析主要是对行业的发展现状进行全面地剖析,主要内容为行业的发展现状,市场的规模与发展状况,以及行业竞争者的情况等。
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企业内部环境分析
企业内部环境分析,主要任务是对企业内部各职能部门和生产要素进行全面分析,具体地分析内容有企业内部架构、企业部门员工、企业各种辅助要素等。
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物流体系环境分析
物流体系环境是指构成物流系统的内部环境,主要分析内容包括市场环境、交通运输状况、仓储设施设备情况、物流专业信息以及物流人才发展状况等。
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物流系统中的企业战略环境需要全面分析,不能仅仅局限于某一部分的内容分析,还要兼顾其他的环境状况分析。在进行战略环境分析的时候,要做到客观公正,极力排除个人的主观因素。
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答:2.长期性 物流战略管理的长期性就是在环境分析和科学预测的基础上发展未来,为现代企业谋求长期发展的目标和对策。 3.竞争性 企业物流战略必须面对未来进行全局性的设计和规划,以确保企业的竞争优势和活力,使 企业战略 具有对抗性和战斗性。 4.系统性 任何战略都有一个系统的模式,既要有一定的战略目标,也要有实现...
答:制定供应链管理的实施战略:解决企业在具体实施供应链管理方式时所依据的方法论和策略,避免走弯路或出现失误。对企业的物流供应链的服务理念进行创新:将供应链物流管理上升到企业战略的高度,并增强对物流供应链管理的重视程度。企业应该改变传统的服务理念,建立以客户为核心的现代的企业物流服务理念。利用...
答:PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、社会(social)和技术(Technological...
答:制定物流信息系统系统总体规划的方法:1)战略集合转换法第一步,阐明组织的战略规划。如果企业还没有这类战略规划,就要去制定构造其战略。第二步,将组织战略集合转化成物流信息系统战略。2)关键成功因素法关键成功因素法包含以下步骤:(1)确定企业的战略目标,与高层管理者的交流,可以了解企业的发展战略...
答:第二节 物流战略环境分析第三节 物流战略规划的制定第四节 物流战略实施与控制本章案例 济南汽运总公司成功实施物流战略规划复习思考题第三章 运输与包装第一节 运输的功能与原理第二节 现代运输方式选择第三节 运输方式优化组合第四节 包装的类型与功能第五节 包装技术第六节 包装合理化与标准化本章案例 FRUIT ...
答:好的年终工作总结,出众的年度工作总结,必须有深入细致的现状分析。比较好的分析工具:SWOT分析方法。 通过SWOT方法,可以总结出优势、劣势、威胁和机会,并且形成四种内外匹配的战略;这是对于未来工作计划极具重要意义的基础。 年度工作总结中,或者年终工作总结中,其要点之一,是要进行环境分析(按照SWOT分析方法),并且制定战...
答:一、竞争企业的战略类型 竞争企业的战略尽管有各种形式,但是,根据其共同的特征可以将战略划分为几种类型。在此,我们以物流服务的范围和机能整合性来分析物流企业的战略形式。物流服务的范围主要是指营业区域的广度、输送机构的多样性、保管流通加工等附带服务的广度等等;另一方面,机能整合性是指提供物流...
答:您好,外部环境因素包括作业环境和宏观环境,作业环境包括消费者、供应商、竞争者和政府机构;企业内部因素包括政策执行者、高层管理者、股东委托和激励机制。内部和外部环境因素对逆向物流的影响不是相互对立的,而是结合在一起的。1影响逆向物流的外部环境因素当企业的战略与外部环境相匹配时,企业就能产生很好的...
答:物流企业的几种战略实施模式的例子包括:独家货运代理模式:这种模式为某家具有一定垄断竞争市场地位的大型运输企业做独家货运代理,负责为其揽取货源,同时,企业在此基础上自行开展与所代理业务有关的各种延伸业务,如提供运输业务为核心的一条龙物流服务。这种模式的优点在于有助于所代理的运输企业专注于做...
答:物流战略管理是指通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节,调节物流资源、组织结构等最终实现物流系统宗旨和战略目标的一系列动态过程的总和。物流战略管理的目标 成本最小 1)成本最小,是指降低可变成本,主要包括运输和仓储成本,例如物流网络系统的仓库选址、运输方式的选择等。 2)面对诸多竞争...