想问一下，中小型企业要如何选择员工福利？
根据我在创业公司的经验来看，关键在于宣传和落实，从实际出发提出以下实际解决方法如下：
1、将现有的福利政策宣传到位，公司规模不大的情况，争取让每一位员工知道相应的福利政策，之前超发的福利不要收回，没有照顾的福利补发或重新发下。 原因：其实相当一部分公司的员工对公司现有的福利体系并不了解，也只在求职offer洽谈时了解到一次，实际如何操作如何申请并不了解，了解程度与工作年限职位级别成正比，基层年轻员工对福利不了解，以致于认为公司公司福利少，但实际并不少。
2、改善工作环境。题目描述中 提到公司现有的水吧书吧运动房游戏房，那现有的条件已经超出了一些常规中小企业的情况，这里之所以提，是想明确一点，工作环境以员工环境改善优先，如果活动区比较舒适，那么工作区域也应当给予相应装饰拓宽，提升工作舒适度，给予员工更多自主装饰权利。同时公司整体工作环境装修尽量往舒适人性化科技美感化方向努力。这属于隐形福利，并不是要求多好，只是应该更舒适，好的工作环境里久了，工作效率会有明显提供，员工士气也会有明显提高。
3、定期开展技术沙龙、集体活动与兴趣协会。很多企业认为技术沙龙是一个很高大上的东西，一定要搞多有规格，其实大可不必，在培训室内以圆桌的会议的形式，由架构师或技术经理或员工轮流开展，以演讲人擅长的方向为主，适时邀请公司高层参加会议，给年轻人展露的机会。集体活动的开展，未必要上纲上线，以团队形式开展，领导也要参与，不要担心冷场，适时推动活动形式，这样，才能让领导知道员工在想什么。兴趣协会，由兴趣组成的团队，不要流于形式，把领导都调动起来。给年轻人和上级一个交流机会。
4、建立成体系的技能晋升和评估体系，给予相应的职级奖金或职级工资。技能晋升体系不等于职位晋升体系，不要只单单对技术人员进行技能评级，把技能层级作为职业晋升体系的参考之一。技能评估除了基本技能、相关技能、创新技能以外，还有公司认同企业价值观。
5、适时启动高潜人才与人才发展计划。适时合适部门可以推动部门轮岗。
6、除了基本的法定福利外，可适时推出企业补充福利，如补充养老、医疗、商业保险、自主选择重大疾病险等等，建立定期体检制度。对于部分花费比较高的福利（比如外部培训、兴趣技能培训、团购礼品等等），企业不一定要由企业提供资金，但尽量提供渠道，以体现企业关怀和渠道优势。
7、适当延长陪产假与产假、红白事假等。员工关怀尽量做到 “ 三必去 ”。
8、优秀员工、总裁特别奖等以现金证书形式展现，年会避免流于吃饭的这种形式增加互动，集体活动可以邀请员工家属参加。
9、节假日小礼品/集体生日会、团队建设费。
10、司龄奖品与独特纪念品。
11、工作年限少及特殊情况，有条件可提供员工宿舍。
12、配合当地人才政策，有条件的给予落户/人才补贴/培训补贴等等。
13、员工家属关怀计划。
14、配合弹性工作制，推出0.5天调休计划。
15、适时做人才盘点，关注边缘人员，建立人才预警。
16、设立企业互助基金，以应对员工及家属出现重大疾病等。
自从各大企业认清“以人为本”的现实后，员工福利又成为人力资源的热门话题了。随着社会发展，员工福利已衍生出很多形式和种类，最典型的三种形式还是：应节礼品、现金补贴和生活用品。
这三种员工福利形式各有优势，且在不同的场景下能够发挥不同的效果，所以我们需要从具体的使用发放场景来分析。
场景一：员工激励
在员工激励这项福利场景上，很多企业会选择用奖金的方式来发放，也就是现金。确实，现金激励能够做到对员工及时激励，短期内效果不错。在企业没有充足人力的情况下，确实可以考虑直接采用现金激励的方法。但现金激励，时效较短，且长期使用，会导致员工麻木无感，以至于无法达到企业预期的激励效果。
除此之外，现在越来越多企业会选择福利积分的激励方式，且福利积分的使用场景有很多，所以效果等同于现金奖励。由于所有激励积分都是在平台发放，公开公正，更便于HR前期操作和后期统计。
场景二：节日福利
关于节日员工福利的发放，之前员工节日礼品的文章中已经聊了很多，这里只想和大家强调，大多数企业还是会选择发放传统节日礼品。发放传统应节礼品的做法，属于不求有功，但求无过的中庸之道。作为中华民族的传人，员工自然不会排斥，但论满意，肯定谈不上。
因此，企业HR们也开始另辟蹊径，找到“礼品卡券”作为替代。节日礼品卡券，不但可以包含各种传统应节礼品，给一些喜欢传统、遵循传统的员工们兑换自己喜欢的礼品，也可以给一些喜欢追求新鲜和创新的员工提供更多选择，例如：生鲜瓜果、零食坚果、厨具家电、养生用品等，品类众多，应有尽有，定能满足各类人群的需求。
此外，现在很多礼品卡券都可以根据企业不同预算定制金额档位，控制预算成本，也可以根据企业需求定制卡面图案，宣扬企业文化。
场景三：活动奖励
活动奖励，通常指我们企业的各种晚会、年会和团建等活动，一般这种活动奖励都需要配合活动的主题，所以对于活动礼品的针对性要求比较高。多数企业会定制一些礼品，随活动发放，并附上企业的logo或宣传标语，彰显企业文化。
场景四：其他福利
其实运用到员工福利的场景有很多，以上3种是最普遍的。其他可以体现企业人文关怀的福利，还有：员工生日礼品、婚嫁生子礼品、企业纪念日礼品等等。根据不同的场景，发放不同的员工福利礼品，才能起到更好的员工福利效果。
总结上述各种福利场景，我们都可以用一种的员工福利方案来解决，那就是——员工福利平台。对接员工福利平台后，我们企业所有员工福利场景都可以用福利积分来解决，不但可以满足员工的不同需求，更有操作便捷、发放及时、管理简单等优势，对每个HR来说都是福音。
对于中小企业来说福利选购一直是一项比较难得工作，因为不仅预算有限，难以找到渠道源头，这也加剧了福利选购内容的限制，其实中小企业想要做好员工福利，起到激励员工的效果。下面是网票福多多给中小企业选购福利的综合建议。
建议一：贴合节日氛围选择福利
传统节日到来之际，为员工选择节日礼包作为福利，一般来说传统节日有：春节、端午、中秋，企业如果想提升企业文化内容的输出，在礼盒包装上增加企业logo，老板寄语、节日贺卡等内容的展示。
建议二：围绕健康生活用品选择福利
如今很多职场人或多或少都会有些职业病，例如长期低头导致的颈椎不好、不良坐姿导致的腰椎为、因不按时吃饭导致的肠胃疾病，企业可以根据员工的身体状况，为他们准备一些电子理疗器具、厨电用品、保健食品、保温杯等等，对于员工来说除了实用更是一份实实在在的关心，一步一步的拉进公司与员工的关系。
建议三：围绕个性化选择员工福利
对于小企业来说，选择福利也不能每年都一样，这样对于员工来说不仅没有一点新鲜感和惊喜感，久而久之会让员工对公司福利不关心的后果，所以企业需要个性化订制一些员工礼物，会让员工感受到企业的用心和尊重。
建议四：打造线上数字化福利平台
顺应企业福利数字化转移的趋势，因为企业不断进阶提升才能赶上时代飞速发展的步伐。而企业福利数字化转型，还需借助于一些福利平台协助，例如:网票福多多，可以根据不同企业的不同需求，为企业搭建合适的平台进行线上数字化管控员工福利。
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现在企业对员工福利的执行越来越重视，那么HR在制定员工福利方案和设置预算时，可以从哪些维度来思考呢？
维度一：员工个性化需求方案
个性化员工福利方案通常有“三高”，分别是“高选择率”、“高预算”和“高偏好性”。其中：高选择率，指对福利项目分布的选择范围较广；高预算，顾名思义，企业可花费的员工福利成本较多；高偏好性，则表示企业福利对健康预防类福利项目的偏向性较高。
维度二：健康效果衡量
说到健康效果衡量，我们就会不经意联想到以下这些名称，例如：“雇主品牌”，“健康改善程度”和“健康效果衡量困难”。
首先，雇主品牌是企业引才和留才的新型传播工具，是企业在人才市场上的新战略，从品牌的视角包装雇主，用人力资源专业的工具和方法提升雇佣体验，以此来提升雇主形象，赢得企业人才的竞争优势。优秀并鲜明的雇主品牌形象，可以增强企业在行业内的知名度与美誉度，有效吸引外部人才对企业的关注，扩大企业软实力及JD吸引度。
其次，健康改善程度，身体是革命的本钱，没有好的身体，会影响到事业、生活等多个方面。随着城市竞争压力增加，越来越多的人感觉到身体力不从心，所以就更需要健康的体魄。
最后，健康效果衡量困难，是现在企业普遍存在的问题。结合市场反馈，单纯的员工满意度和保费减少远远不能满足企业对于健康效果衡量的要求。
同时，也正是由于以上这些方面存在着长期性、衡量复杂性以及数据管理方向的难题，企业在进行健康效果衡量时阻力重重，逐渐成为市场所主要面临的挑战。
维度三：数据化管理
员工福利体系越是完善的企业，越是注重数据化管理。
维度四：福利沟通
沟通工具：系统平台对接，线上线下整合使用。
沟通系统：PC端依然是信息沟通的主要实现系统，也可以推展到移动端和线下沟通。
维度五：福利预算
同样，员工福利体系越完善，企业高层管理者越重视的企业，企业福利预算也越充足。相辅相成，预算越充足，从员工角度，员工的满意度越高，从管理角度，数据化管理越着重，从企业角度，福利体系越完善。
以上分别从员工需求、效果衡量、数据管理、沟通对接、预算成本这五个维度，给HR们一些员工福利购买的方向，希望能够帮助我们企业找到最合适自己的员工福利方案。
我建议让员工自己选，自己兑换最合适，你可以尝试使用一下关爱通这种专门的福利发放平台，他们可以从企业和员工的双重角度出发，做到让企业和员工都满意。还有不清楚的可以自己百度。
福利补贴是企业文化与品牌形象的重要体现，但是在企业实际福利管理过程中，很多HR都面临以下难题：自雇员工、外包员工以及零工人员福利政策不同频，员工企业归属感差；补贴形式单一供应资源有限，容易存在税务风险；缺少统一补贴管理工具，无法按任务实时激励，不能满足企业多样化福利管理方案等。
在数字化浪潮下，企业与员工对福利的追求已从传统的物质层面转变为物质精神的双重层面，如何通过灵活多元、安全合规的方式让福利费用发挥最大价值实现降本增效，是当今企业必须面对的课题。各福利平台也在向满足员工差异化需求和助力企业精细化管理方向延伸，从多维度达成企业与员工的共赢局面。
会补贴平台打造全场景企业福利补贴解决方案为满足行业客户多样化的福利需求，帮助企业更好地引入和保留人才，通过薪酬结构优化，将补助计入福利科目发放给员工，实现外包人员、零工人员与自雇员工的福利补贴政策同频，强化员工归属感，付出立即有回报，福利费用凭证规范降低税务风险，一站式工具打通全链路数据实现精细化管理，最终企业降本高达40%，员工到手多得20%。
答：下面说说企业管理的问题! 中小型企业管理的方法问题 一、企业管理的“三层四治” 笔者认为,好的管理应该是“看人下菜”,您的企业如果有100人,您就做100道适合各人口味的菜,这样,您的员工才会快乐,才能迸发出激情和创造力,这也就是所谓的个性化管理。但是,这似乎又是办不到的。怎么办呢?我们通过研究人心人性...
答：帮助企业打好企业战略发展的人才基础。另外，中小型企业在选择和试用人力资源管理系统的过程中要注意以下几点：1、要考虑HR系统的功能是否满足需求；2、了解当前HR系统是否支持数据关联和定制开发；3、HR系统演示及使用体验是否过关；4、HR系统的价格是否合理；5、HR系统售后服务如何。
答：共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。（6）品牌竞争力。品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力...
答：HR如何在半小时内判断一个人是否合适?每个企业在招人的时候都希望能招到一个适合公司的员工,其中判断一个人适不适合这份工作是要从很多方面来的,下面分享HR如何在半小时内判断一个人是否合适? HR如何在半小时内判断一个人是否合适1 1、交谈中倾向负面性言论的人,往往做事不靠谱。当一个人谈论他的工作的时候,如...
答：场景二：节日福利 关于节日员工福利的发放，之前员工节日礼品的文章中已经聊了很多，这里只想和大家强调，大多数企业还是会选择发放传统节日礼品。发放传统应节礼品的做法，属于不求有功，但求无过的中庸之道。作为中华民族的传人，员工自然不会排斥，但论满意，肯定谈不上。因此，企业HR们也开始另辟蹊径...
答：然而，在这些精心制定的“科学”的战略规划中，却很难找到有关人力资源管理的战略规划。即使有，也只是一些规章制度，如，工资制度、人员调配、晋升等常规性的工作计划，而没有按照企业发展战略的需要制定员工包括管理人员的开发、选拔、培养、任用、激励等的全面、系统的规划。这样不但使企业很难随着发展的...
答：你应该自己在心理衡量一下。或者是你可以找你老板商量能否给你加薪。你也可以为你老板想想，如果你是老板，你很看中的一个员工，对他很好，他突然说要走，你会是什么感受。好好想想吧。祝你事业成功、1只有自己会对自己的选择负责。老板主要对公司负责，顶多把员工发展放在第二。如果老板把员工发展...
答：总经理有必要面试每一位员工吗? 我来答 3个回答 #热议# 作为中考生的家长,应该怎样对待孩子呢?神奇趣味 2020-11-01 · TA获得超过636个赞 知道小有建树答主 回答量:998 采纳率:80% 帮助的人:121万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 一般大中型企业除非面试的是副总,经理,或者重要部门...
答：第一份工作，我建议选择一个大公司，哪怕几年以后你想跳到中小公司去。首先，大公司会给你更好的培训和更大的格局。通常，大公司都会有比较完善的培训体系，而小公司基本上很难。所以，在大公司你会得到比较系统的训练，这对你整体知识的形成和眼界的开拓都是比较重要的。而小公司，你的局限性就会...
