服装店老板好当吗？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-20
开店没有你想象中那么容易。
如果你有一份稳定工作，那么就不要轻易创业。不要认为开一个店或者是参与到一个店的营业当中就一定会成功。
我做了这么多年生意都百做了，我是到去年因为自己经营场地的开发商出现问题，才明白一个道理。
老公跟我说:从本质上来讲，现在的实体店哪怕做得再好，依然是在给房地产打工，因为你要缴的房租一定会越来越高。这才一语惊醒我这个梦中人。
而且，如果别人看到你开了一家店，生意还不错，那么复制与模仿会很快来临。
再加上这个行业真的不需要什么技术含量，有点小钱就可以当老板，老板真有那么好当吗？
首先做生意要有心里承受能力，有些开个服装店，投个几十万，知道刚开始生意不好就很难坚持下去。
有句俗话说的好:吃饭一辈子生意一阵子，做生意是看一个季度的平效或者一年整体下来的平均值。因为任何一个新的品牌都需要有一个沉淀的过程，心里承受能力是创业的前提条件。
当有人问我是什么工作的时候，我说我自己是自由职业者，当然真的很自由，但是创业是没有周末的，是三百六十五天全年无休的，不管遇到任何困难只有一头向前冲，不能认怂，不能辞职，不能后退的。
如果你不确定你的优势和核心竞争力在哪里？那么在这样的情况下，你到最后也只能获得一个行业的平均数字，甚至连平均数字都还不如。
我看到过太多开店失败的案例。
别说是服装行业了，哪怕是更多的其他实体行业，也只有打造自己的核心特色与竞争力，才能够赚到比较客观的利润。
因为如果你不具备核心竞争力，那么就意味着所有的东西都会被越来越恶劣的竞争吃掉利润。
另一方面，在了解困难的基础上你应该怎么做。
开店困难，并不是说你现在不可以去参与开店。而是全方位的了解，并且热爱这个行业。
所以，在操作层面几点建议：
1）定位
首先你要确定你的品牌是定位在年龄，适合的消费群体，消费平均价格，这个年龄段同类品牌销售前五的有哪些。
2）选址
找准品牌定位以后，那么接下来就是选址，如果你是快销时尚类的品牌，那么你肯定要在繁华的步行街或者人用比较集中的地段。
如果是精品，高档，有格调或者后现代风格的店，那么就可以在高档小区或者B +的位置，种品牌不是一般人能够消费，所以不需要人流量，当然这类品牌需要老板对品牌运营把控能力要非常强。
3）装修风格
论装修风格对一下店铺的重要性，为什么很多有调性的店铺装修都比较独特，灯光情景展示必不可少，现在的人都想证明自己是独一无二并且与众不同的那个人。
4）货品和陈列
现在一些大的品牌越来越注重陈列，陈列的原则遵循先颜色，后花色，最后面料。陈列包括视觉效果，颜色搭配，生活美学。
货品要更新快，把自己的品牌的核心竞争力最大化。
5）员工管理
对员工管理这块来说，我说的最多的就是用制度去管理人，而不是用人去管理人。
6）VIP维护
店铺80%的利润来源于20%的顾客，20%顾客主要来自店铺的VIP顾客，做好店铺VIP客户的维护至关重要，这就是所谓的二八定律，真正的满意是超出对方的预期多一点点的感动，发展维VIP可能很多方法，但是最关键的一点是要坚持，站在他们的角度去考虑问题，每一个顾客背后都有一百为顾客，只有把每一位顾客当成我们的VIP才会真正有效的提升销售。
好了，占时只想到这么多，葵花宝典都教你们了，不要太感谢我，我的名字叫雷锋。
如何开一家服装店当老板
答：但成功的重要因素在于潜在顾客的质量②异业之间则可能产生互动作用,如服装店与周围的皮具店、鞋店、化妆品、表店、及珠宝店等◆三.选址①位于商业区、金融区、办公区等的主要街道,靠近十字路口则更好。②交通便利性较好。尤其是多种交通工具均能抵达的地方应列为首选;③有停车场;不易堵车;交通辐射能力...
创业是不是很辛苦创业辛苦吗?
答：在此，我劝退所有以创业轻松并且高产为目的的创业者。真相是创业苦并且成功率真的很低，不是因为今年大环境不好，服装难做，没有人会告诉你，哪怕是在没有口罩的情况下，每个丝巾大口生意都很好时候，十个新开店的服装店老板娘过来进货的话，能有复购的不超过两个，其它八个创业小白基本上都是聚聚了...
开家服装店应该具备那些条件?
答：有钱有货源也许可以开一家服装店，但却不能开好一家服装店。想要让你的服装店开的好，开的长久，开的赚钱才是开店人的人应该都想实现的。所以，开一家服装店是需要具备以上的条件的，想要做好一个生意人还要有运营的头脑，有买手的思维，有陈列师的妙手。
我是服装店店主,员工包吃包住包穿一个月固定工资4500,最近生意不太好...
答：况且据我所知，二线城市下的地级市服装店员工工资正常标准应该是底薪2500左右，你身为他们的领导，提出要求是理所当然，你有什么不好意思的？人这东西就这样，如果你一开始给他们3000块工资，你涨了待遇，哪怕100块，他们都会感激你，但是如果你一开始就高标准，稍微降低一点，他们就会觉得你对待他们...
作为一个服装店的店长该怎么样管理员工?需要知道些什么?
答：在提到这些管理员工的方法后，我还注意到有些家人提到了挖人和员工的其他问题。实际上，在门店管理中，我们还可能遇到这样的情况：店员的业绩很差，是应该继续培养还是换人？我相信很多店老板都面临过这样的抉择。无论是业绩提升还是下滑，管理人员都应该随时准备好调整自己的领导方式。1. 准备：解决员工...
我是女服装店店长老板要我月底开一总结会 过两天就月底了 可我不会...
答：作为店长，不仅仅对店面的货品和回款负责，执行和完成老板给你的每个任务，也要懂得怎样管理店铺、分配工作、关心竞争对手状况，更要懂得怎样去培训、引导和激励员工，因为他们是你的助手，是你的家人，是唯一能帮你完成任务的伙伴。既然你老板给你这个平台，你就好好把握这个机会好好学习怎样去当一个好...
开服装店不赚钱怎么办?求有经验的帮帮我
答：使用这个标题，我真是担心同行的店主会笑我，4年才赚了100万。我不知道其他店主4年能赚多少，但是对于我来说，4年能赚100万我已经感到满足。在深圳这个大都市开店，很多服装店4年估计就赚了好几百万，特别是有些高档的散货店。我的开店要追溯到2007年，那一年，我单位旁边起了个新楼盘，楼下两层...
开服装店还有前景吗
答：即使有少数亏本，与大部分的高额利润相比，实在是微不足道的。服装店经营的好坏关键在进货，店主一般每周到批发市场进一次货，每季要到外地进两次货。进货时一看款式，二看价格，三看流行，四看面辅料。只要款式新、价格低、面料好的符合流行趋势的服装都能卖个好价钱。进货最好货比三家；销售时要有...
新手怎么开服装店
答：第三就是首次服装进货的预留资金和店开起来后的周转资金。 这个钱可以根据店面实际大小和预备铺货的多少预留。各个店铺因为具体不同所以也是不一样的,自己把握最好还是留的稍多一点,以备不时之需。 3.知识准备 大家都认为服装业门槛低。只要掏钱就可以当老板。是的这样是没错,但仅仅把开店作为一种打发无聊生活的...
怎样才能开好服装店?教你赚钱的方法
答：在商战中，“天时”代表市场机会;“人和”即人的协调和睦;而“地利”则是发展生意的一个好位置。恰到好处地选择一块经营位置，生意差不多就已经成功了三成。但对各具特色的服装店来说，并不是只要选择房租最贵的商业区就是自己的黄金地段。老板们准备开设的服装店，有做衣服的裁缝店，有卖衣服的...
如果你有一份稳定工作，那么就不要轻易创业。不要认为开一个店或者是参与到一个店的营业当中就一定会成功。
我做了这么多年生意都百做了，我是到去年因为自己经营场地的开发商出现问题，才明白一个道理。
老公跟我说:从本质上来讲，现在的实体店哪怕做得再好，依然是在给房地产打工，因为你要缴的房租一定会越来越高。这才一语惊醒我这个梦中人。
而且，如果别人看到你开了一家店，生意还不错，那么复制与模仿会很快来临。
再加上这个行业真的不需要什么技术含量，有点小钱就可以当老板，老板真有那么好当吗？
首先做生意要有心里承受能力，有些开个服装店，投个几十万，知道刚开始生意不好就很难坚持下去。
有句俗话说的好:吃饭一辈子生意一阵子，做生意是看一个季度的平效或者一年整体下来的平均值。因为任何一个新的品牌都需要有一个沉淀的过程，心里承受能力是创业的前提条件。
当有人问我是什么工作的时候，我说我自己是自由职业者，当然真的很自由，但是创业是没有周末的，是三百六十五天全年无休的，不管遇到任何困难只有一头向前冲，不能认怂，不能辞职，不能后退的。
如果你不确定你的优势和核心竞争力在哪里？那么在这样的情况下，你到最后也只能获得一个行业的平均数字，甚至连平均数字都还不如。
我看到过太多开店失败的案例。
别说是服装行业了，哪怕是更多的其他实体行业，也只有打造自己的核心特色与竞争力，才能够赚到比较客观的利润。
因为如果你不具备核心竞争力，那么就意味着所有的东西都会被越来越恶劣的竞争吃掉利润。
另一方面，在了解困难的基础上你应该怎么做。
开店困难，并不是说你现在不可以去参与开店。而是全方位的了解，并且热爱这个行业。
所以，在操作层面几点建议：
1）定位
首先你要确定你的品牌是定位在年龄，适合的消费群体，消费平均价格，这个年龄段同类品牌销售前五的有哪些。
2）选址
找准品牌定位以后，那么接下来就是选址，如果你是快销时尚类的品牌，那么你肯定要在繁华的步行街或者人用比较集中的地段。
如果是精品，高档，有格调或者后现代风格的店，那么就可以在高档小区或者B +的位置，种品牌不是一般人能够消费，所以不需要人流量，当然这类品牌需要老板对品牌运营把控能力要非常强。
3）装修风格
论装修风格对一下店铺的重要性，为什么很多有调性的店铺装修都比较独特，灯光情景展示必不可少，现在的人都想证明自己是独一无二并且与众不同的那个人。
4）货品和陈列
现在一些大的品牌越来越注重陈列，陈列的原则遵循先颜色，后花色，最后面料。陈列包括视觉效果，颜色搭配，生活美学。
货品要更新快，把自己的品牌的核心竞争力最大化。
5）员工管理
对员工管理这块来说，我说的最多的就是用制度去管理人，而不是用人去管理人。
6）VIP维护
店铺80%的利润来源于20%的顾客，20%顾客主要来自店铺的VIP顾客，做好店铺VIP客户的维护至关重要，这就是所谓的二八定律，真正的满意是超出对方的预期多一点点的感动，发展维VIP可能很多方法，但是最关键的一点是要坚持，站在他们的角度去考虑问题，每一个顾客背后都有一百为顾客，只有把每一位顾客当成我们的VIP才会真正有效的提升销售。
好了，占时只想到这么多，葵花宝典都教你们了，不要太感谢我，我的名字叫雷锋。
答：但成功的重要因素在于潜在顾客的质量②异业之间则可能产生互动作用,如服装店与周围的皮具店、鞋店、化妆品、表店、及珠宝店等◆三.选址①位于商业区、金融区、办公区等的主要街道,靠近十字路口则更好。②交通便利性较好。尤其是多种交通工具均能抵达的地方应列为首选;③有停车场;不易堵车;交通辐射能力...
答：在此，我劝退所有以创业轻松并且高产为目的的创业者。真相是创业苦并且成功率真的很低，不是因为今年大环境不好，服装难做，没有人会告诉你，哪怕是在没有口罩的情况下，每个丝巾大口生意都很好时候，十个新开店的服装店老板娘过来进货的话，能有复购的不超过两个，其它八个创业小白基本上都是聚聚了...
答：有钱有货源也许可以开一家服装店，但却不能开好一家服装店。想要让你的服装店开的好，开的长久，开的赚钱才是开店人的人应该都想实现的。所以，开一家服装店是需要具备以上的条件的，想要做好一个生意人还要有运营的头脑，有买手的思维，有陈列师的妙手。
答：况且据我所知，二线城市下的地级市服装店员工工资正常标准应该是底薪2500左右，你身为他们的领导，提出要求是理所当然，你有什么不好意思的？人这东西就这样，如果你一开始给他们3000块工资，你涨了待遇，哪怕100块，他们都会感激你，但是如果你一开始就高标准，稍微降低一点，他们就会觉得你对待他们...
答：在提到这些管理员工的方法后，我还注意到有些家人提到了挖人和员工的其他问题。实际上，在门店管理中，我们还可能遇到这样的情况：店员的业绩很差，是应该继续培养还是换人？我相信很多店老板都面临过这样的抉择。无论是业绩提升还是下滑，管理人员都应该随时准备好调整自己的领导方式。1. 准备：解决员工...
答：作为店长，不仅仅对店面的货品和回款负责，执行和完成老板给你的每个任务，也要懂得怎样管理店铺、分配工作、关心竞争对手状况，更要懂得怎样去培训、引导和激励员工，因为他们是你的助手，是你的家人，是唯一能帮你完成任务的伙伴。既然你老板给你这个平台，你就好好把握这个机会好好学习怎样去当一个好...
答：使用这个标题，我真是担心同行的店主会笑我，4年才赚了100万。我不知道其他店主4年能赚多少，但是对于我来说，4年能赚100万我已经感到满足。在深圳这个大都市开店，很多服装店4年估计就赚了好几百万，特别是有些高档的散货店。我的开店要追溯到2007年，那一年，我单位旁边起了个新楼盘，楼下两层...
答：即使有少数亏本，与大部分的高额利润相比，实在是微不足道的。服装店经营的好坏关键在进货，店主一般每周到批发市场进一次货，每季要到外地进两次货。进货时一看款式，二看价格，三看流行，四看面辅料。只要款式新、价格低、面料好的符合流行趋势的服装都能卖个好价钱。进货最好货比三家；销售时要有...
答：第三就是首次服装进货的预留资金和店开起来后的周转资金。 这个钱可以根据店面实际大小和预备铺货的多少预留。各个店铺因为具体不同所以也是不一样的,自己把握最好还是留的稍多一点,以备不时之需。 3.知识准备 大家都认为服装业门槛低。只要掏钱就可以当老板。是的这样是没错,但仅仅把开店作为一种打发无聊生活的...
答：在商战中，“天时”代表市场机会;“人和”即人的协调和睦;而“地利”则是发展生意的一个好位置。恰到好处地选择一块经营位置，生意差不多就已经成功了三成。但对各具特色的服装店来说，并不是只要选择房租最贵的商业区就是自己的黄金地段。老板们准备开设的服装店，有做衣服的裁缝店，有卖衣服的...
