商业计划书基本内容
商业计划书主要用作企业或项目融资合作，它同时也预测了企业的成长率，并指导你作好未来的行动规划的战略计划书。最好的商业计划书是把你真实的想法写出来，最真实的现状描绘出来。
商业计划书是企业或项目开展融资、寻求合作、指导运营的必备工具，是全面展示企业和项目状况、未来发展潜力、执行策略的书面材料，要求体现项目的核心竞争力、市场机会、成长性、发展前景、盈利水平、抗风险能力、回报等。商业计划书是企业融资成功的重要因素之一，也是企业的行动纲领和执行方案，可以使企业有计划地开展商业活动，增加成功的机率。 其次也有一般的模板：一份好的商业计划书，大概包含以下六点主要内容：
1.关注产品
2.敢于竞争
3.了解市场
4.表明行动的方针
5.展示你的管理队伍
6.出色的计划摘要方法/步骤1
一、商业计划书的内容
1.计划摘要 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。 在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围 企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：
(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;
(2)企业主要产品的内容;
(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;
(4)企业的合伙人、投资人是谁;
(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。 摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情。
2.产品(服务)介绍 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。
(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处? (2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?
(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?
(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?
(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。2二.人员及组织结构 有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。 企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。
三.市场预测 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。 市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况??企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。 在商业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区域和特征等等。
四.营销策略 营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：
(1)消费者的特点;
(2)产品的特性;
(3)企业自身的状况;
(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。
在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：
(1)市场机构和营销渠道的选择;
(2)营销队伍和管理;
(3)促销计划和广告策略;
(4)价格决策。
五.制造计划
商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：
产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。
在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：
企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况，谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。6六.财务规划 财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的.制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
财务规划一般要包括以下内容：
(1)商业计划书的条件假设;
(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。
企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。
要完成财务规划，必须要明确下列问题： (1)产品在每一个期间的发出量有多大? (2)什么时候开始产品线扩张? (3)每件产品的生产费用是多少? (4)每件产品的定价是多少? (5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少? (6)需要雇佣那几种类型的人? (7)雇佣何时开始，工资预算是多少?等等
答：一份周全的商业计划书应包括以下11个核心部分：1. 项目简介：以简洁明了的一句话描述项目，阐述其处于哪个领域并解决什么问题，便于投资者迅速把握项目要旨。2. 用户痛点：列举用户面临的关键问题，这些问题应与产品功能紧密相关，明确指出产品能够满足的强烈需求。3. 行业分析：分析当前行业状况，说明产品...
答：一份周全的商业计划书应包括以下关键部分：1. 项目概述：简洁介绍公司，包括企业身份、提供的产品与服务以及核心竞争力。2. 用户洞察：深入分析目标用户群体，包括用户是谁、他们的痛点何在以及他们产生的潜在需求。3. 解决方案：详细阐述你的产品或服务如何解决用户的问题，以及相比现有解决方案的优势。4....
答：商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划. 7.财务规划 财务规划需要花费较多的精力来做具体分析,其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表的制备.流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要有预先周详的...
答：摘要、项目介绍、市场分析、行业分析、市场营销、管理团队、财务分析等。1、摘要：摘要是整个商业计划书的凤头，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。2、项目介绍：主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、...
答：商业计划书的核心内容通常分为几个关键部分：1. 公司概述：这部分提供了企业的基本信息，包括成立背景、愿景、使命、核心价值观以及主要的业务方向。2. 产业与市场分析：这里详细阐述了企业所处的行业背景，分析行业的生命周期、市场容量、成长性以及市场细分情况。同时，评估企业在市场中的竞争地位和竞争...
答：正文是商业计划书的主要内容，包括公司介绍、产业分析、市场分析、营销、企业的经营、企业的管理、财务管理、企业的发展计划、撤出计划这些部分。1、公司介绍。这部分主要介绍企业的一些基本情况。2、产业分析。这部分主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。3、市场分析。
答：商业计划书的核心内容包括以下几个方面：1. **公司概述**：商业计划书需要介绍公司的基本情况，包括公司的名称、目标、经营范围、组织结构等。这部分应清晰地描述公司的定位和目标市场。2. **市场分析**：这部分主要分析目标市场的需求、竞争态势、行业趋势等。通过深入的市场研究，了解目标客户的需求和...
答：商业计划书的主要内容包括：一、概述 1. 执行摘要：简短介绍公司的背景、目标、产品或服务、市场定位以及未来规划等核心内容。2. 公司描述：详细介绍公司的成立背景、组织结构、主要业务及发展历程。二、市场分析 1. 行业分析：研究行业发展趋势，市场规模及增长潜力。2. 目标市场分析：确定目标市场的消费...
答：商业计划书的内容通常涵盖以下几个关键方面：1. 明确定价策略：描述产品或服务的定价模型，包括成本、竞争对手定价以及预期利润率。2. 明确的商业模式和销售渠道：阐释公司将如何创造价值，包括运营模式、销售策略以及分销渠道的选择。3. 盈利模式的具体化：详细说明公司如何产生收入，包括收入来源、客户支付...
答：等等. 在商业计划书书中,市场预测应包括以下内容:市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等.\x0d\x0a\x0d\x0a 风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上.风险企业所面对的市场,本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点.因此,风险企业应尽量扩大...
