七个人生工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-30
SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则…认识这些词语嘛？是不是感觉很眼熟？可是，它们到底代表什么呢？是不是有点懵圈？没关系，借助以下简短的介绍，你就可以快速了解这七大人生工具了。
Strengths：优势
Weaknesses：劣势
Opportunities：机会
Threats：威胁
Plan：制定目标与计划；
Do：任务展开，组织实施；
Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；
Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
What：工作的内容和达成的目标；
Why：做这项工作的原因；
Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；
When：在什么时间、什么时间段进行工作；
Where：工作发生的地点 ；
Which：哪一种方法或途径；
How：用什么方法进行；
How much：需要多少成本？
Specific 具体的；
Measurable 可测量的；
Attainable 可达到的；
Relevant 相关的；
Time based 时间的。
此外，有的又如此解释此原则：
——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
——R代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
——T代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
A、重要且紧急
紧急状况；迫切的问题；限期完成的工作；你不做其他人也不能做
B、重要不紧急
准备工作；预防措施；价值观的澄清；计划；人际关系的建立；真正的再创造；增进自己的能力
C、紧急不重要
造成干扰的事、电话、信件、报告；会议；许多迫在眉捷的急事；符合别人期望的事
D、不紧急不重要
忙碌琐碎的事；广告函件；电话；逃避性活动；等待时间
WBS，即Work Breakdown Structure。如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动。
WBS 分解的原则：
将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
WBS 分解的方法：
自上而下与自下而上的充分沟通；
一对一个别交流；
小组讨论。
WBS 分解的标准：
分解后的活动结构清晰；
逻辑上形成一个大的活动；
集成了所有的关键因素，包含临时的里程碑和监控点；
所有活动全部定义清楚。
巴列特定律： “总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。
举例说明：
80%的销售额是源自20%的顾客；
80%的电话是来自20%的朋友；
80%的总产量来自20%的产品；
80%的财富集中在20%的人手中；
想给员工培训,但不知道怎么培训?
答：也就是执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。 （三）态度培训 态度决定一切！没有良好的态度，即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。这方面的培训，...
企业给员工要培训哪些内容
答：员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。这方面的培训，大部分企业做的是很不够的。 培训大师余世维认为：中西方企业最大的差异是我们的员工不够职业化。企业对员工职业化方面的培训也少得可怜，我们很多企业的高管都不够职业...
请问一下pdca常用的七大工具是什么
答：pdca常用的七大工具是：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则。每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。
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