理想的工作有这5个特点，薪酬只是其中之一！
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-02
我理想中的工作：
①上班时间是955，每天作息时间规律，不用熬夜上夜班，周末可以陪孩子；
②工资5000左右，不奢望月入过万，稳定就好，有五险一金；
③离家近，下班后可以随时回家陪伴家人；
④上班轻松自由，不要上班就像进了监狱一样，每天搞的上班的心情就像上坟一样沉重。
⑤有时间消费享受生活，一年有两次闲暇时间出去旅旅游，放松放松心情，见识一下祖国的大好河山。
事实上，我只有第二、第三条实现了。目前，我在陕西榆林当地的一个化工厂上班，从事的是一线操作工，上班是四班三倒制，作息时间非常不规律，要上夜班。一个月工资大概是四五千，有五险一金。上班期间条条框框管理的特别严格，所以每天上班的心情也很压抑。
我期望的那些要求现实生活中其实是存在这样的工作的，比如乡镇事业单位，比我说的好像还能更好点，不用每天都去上班，轮到自己值班才去，一个月上班时间最多也就是半个月。
工资待遇方面，工龄越高工资也越高，最低级别也有四五千，不会因为什么原因降低工资，比较稳定。
上班时间比较轻松自由，只要把自己手头工作干完就ok了，不会监督你干工作的过程，只要结果。我认识的很多乡镇上班的女同志，上班期间还可以带着孩子，一边带娃一边完成工作任务。一年四季闲暇时间比较多，忙的时候偶尔会加加班。
乡镇一般离县城比较近，上下班可以乘坐同事们的车，回家也比较方便。
在乡镇如果不轮自己值班，随时可以出去玩出去转，只要你有钱，时间不是问题。
当然，这样的好工作与我还相距十万八千里远，我正在努力的路上。
企业薪酬管理的基本功能及特点
答：从职位间人力资源配置的角度看，薪酬管理依职位为核心设计工资体系，依个人能力为核心支付工资，通过价值体现将职位与个人能力有效结合，实现“人尽其才”，促进人力资源与职位的合理匹配 好的薪酬管理具备六大特点： 一、薪酬水平具有竞争力 但有竞争力不等于最高。因为一个企业的人工成本不可能一...
挑选offer 时要如何做到保住「前途」和「钱途」的平衡?
答：4. 薪酬待遇与福利。在挑选 Offer 时，要对各个 Offer 的薪酬待遇和福利进行对比，以确保自己在收入和福利方面得到满意的结果。此外，还要关注企业提供的培训、补贴等隐形福利，综合评估各个 Offer 的性价比。5. 工作强度与工作生活平衡。在挑选 Offer 时，要关注职位的工作强度和加班情况，以确保自己能...
职位薪酬体系有何特点 实施成功的关键是什么
答：职位薪酬体系的特点：员工的基本薪酬与其职位相匹配。(1)“只对工作（岗位）不对人”是职位。(2）岗位等级的确定依据客观和通用性：以工作复杂程度、职责大小、繁重程度以及劳动条什等为依据；先有职位序列，再有职位。薪酬序列，工作等级之间的差别决定了工资级别之间的差距，员工根据岗位任职情况获得相应...
薪酬管理的作用
答：下面我来分享一下薪酬管理的作用。 薪酬管理的作用1 (1)心理激励作用 从心理学的角度来说,薪酬是个人和组织之间的一种心理契约,这种契约经过员工对于薪酬状况的感知而影响员工的工作行为、工作态度以及工作绩效,即产生激励作用。根据马斯洛的五层次需求理论,我们能够发现,员工对于薪酬的需求在五个层次上都有所表现:...
请分析各企业在薪酬管理方面的特点,阐述其优势和不足是什么?
答：这不利于留住中高层人才，平均主义的色彩比较浓厚。（4）企业D：薪酬水平全面显著低于同类企业的平均水平，岗位评价等级高的岗位之间的薪酬差距较大，而等级低的岗位之间差距较小。由于薪酬水平太低，容易导致人才流失。但从其薪酬等级及级差来看，有利于激励员工尤其是中高级员工的工作积极性。
你最满意的一份工作是怎么样的?
答：自己最满意的一份工作就是在某个大厂实习的一年，虽然自己没有留在大厂，但是这一年确实让自己长了很多见识。这里先不说哪个大厂具体的名字了，先说一说自己的工作时间段和内容吧！自己是在15年进入这家大厂进行实习和工作的，自己学的专业是计算机，所以进入的一家公司也是从事互联网的。这家公司在中国...
如何理解薪酬在人力资源管理中的双重作用
答：1. 管理工具的作用：薪酬是人力资源管理中的一个重要工具，用于管理和控制组织内部的薪酬体系。作为管理工具，薪酬可以帮助企业实现以下目标：- 激励绩效和行为：通过将薪酬与绩效挂钩，企业可以激励员工提高工作绩效和表现。这可以通过设定明确的绩效目标和提供相应的薪酬回报来实现。- 吸引和留住人才：具有...
人力资源师的工作有哪些特点
答：3．工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。4．工作岗位分析是制定有效的人力资源规划、进行各类人才供给和需求预测的重要前提。5．工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬制 度的重要步骤。工作岗位分析信息的主要来源 工作岗位分析信息的主要来源有：...
我们如何制定工资薪酬?
答：整体工资水平调整 员工薪点数调整 考核调整 任职资格等级表示员工在某个职种的工作中具备某种水平的任职能力,但是,任职能力只有转化为绩效才能对企业有所贡献。所以,除了任职资格等级以外,员工的工作绩效也将影响其薪点数。通过对绩效考核,根据绩效考核结果,对员工薪级进行相应的升降。 考核调整示例: 薪级调整与年度人事...
薪酬管理的重要性
答：很多在发展中的企业由于没有一个完善的薪酬管理体系,进而导致其发展的速度非常缓慢。总之,企业只有建立了科学的薪酬管理制度,才能在现代企业管理中发挥出最大的作用。 应该怎么进行薪酬管理: 1、组织保障 当一个新的薪酬方案实施,必定涉及到公司每一位员工的切身利益,稍有不慎,就会影响到员工队伍稳定,进而影响到...
①上班时间是955，每天作息时间规律，不用熬夜上夜班，周末可以陪孩子；
②工资5000左右，不奢望月入过万，稳定就好，有五险一金；
③离家近，下班后可以随时回家陪伴家人；
④上班轻松自由，不要上班就像进了监狱一样，每天搞的上班的心情就像上坟一样沉重。
⑤有时间消费享受生活，一年有两次闲暇时间出去旅旅游，放松放松心情，见识一下祖国的大好河山。
事实上，我只有第二、第三条实现了。目前，我在陕西榆林当地的一个化工厂上班，从事的是一线操作工，上班是四班三倒制，作息时间非常不规律，要上夜班。一个月工资大概是四五千，有五险一金。上班期间条条框框管理的特别严格，所以每天上班的心情也很压抑。
我期望的那些要求现实生活中其实是存在这样的工作的，比如乡镇事业单位，比我说的好像还能更好点，不用每天都去上班，轮到自己值班才去，一个月上班时间最多也就是半个月。
工资待遇方面，工龄越高工资也越高，最低级别也有四五千，不会因为什么原因降低工资，比较稳定。
上班时间比较轻松自由，只要把自己手头工作干完就ok了，不会监督你干工作的过程，只要结果。我认识的很多乡镇上班的女同志，上班期间还可以带着孩子，一边带娃一边完成工作任务。一年四季闲暇时间比较多，忙的时候偶尔会加加班。
乡镇一般离县城比较近，上下班可以乘坐同事们的车，回家也比较方便。
在乡镇如果不轮自己值班，随时可以出去玩出去转，只要你有钱，时间不是问题。
当然，这样的好工作与我还相距十万八千里远，我正在努力的路上。
答：从职位间人力资源配置的角度看，薪酬管理依职位为核心设计工资体系，依个人能力为核心支付工资，通过价值体现将职位与个人能力有效结合，实现“人尽其才”，促进人力资源与职位的合理匹配 好的薪酬管理具备六大特点： 一、薪酬水平具有竞争力 但有竞争力不等于最高。因为一个企业的人工成本不可能一...
答：4. 薪酬待遇与福利。在挑选 Offer 时，要对各个 Offer 的薪酬待遇和福利进行对比，以确保自己在收入和福利方面得到满意的结果。此外，还要关注企业提供的培训、补贴等隐形福利，综合评估各个 Offer 的性价比。5. 工作强度与工作生活平衡。在挑选 Offer 时，要关注职位的工作强度和加班情况，以确保自己能...
答：职位薪酬体系的特点：员工的基本薪酬与其职位相匹配。(1)“只对工作（岗位）不对人”是职位。(2）岗位等级的确定依据客观和通用性：以工作复杂程度、职责大小、繁重程度以及劳动条什等为依据；先有职位序列，再有职位。薪酬序列，工作等级之间的差别决定了工资级别之间的差距，员工根据岗位任职情况获得相应...
答：下面我来分享一下薪酬管理的作用。 薪酬管理的作用1 (1)心理激励作用 从心理学的角度来说,薪酬是个人和组织之间的一种心理契约,这种契约经过员工对于薪酬状况的感知而影响员工的工作行为、工作态度以及工作绩效,即产生激励作用。根据马斯洛的五层次需求理论,我们能够发现,员工对于薪酬的需求在五个层次上都有所表现:...
答：这不利于留住中高层人才，平均主义的色彩比较浓厚。（4）企业D：薪酬水平全面显著低于同类企业的平均水平，岗位评价等级高的岗位之间的薪酬差距较大，而等级低的岗位之间差距较小。由于薪酬水平太低，容易导致人才流失。但从其薪酬等级及级差来看，有利于激励员工尤其是中高级员工的工作积极性。
答：自己最满意的一份工作就是在某个大厂实习的一年，虽然自己没有留在大厂，但是这一年确实让自己长了很多见识。这里先不说哪个大厂具体的名字了，先说一说自己的工作时间段和内容吧！自己是在15年进入这家大厂进行实习和工作的，自己学的专业是计算机，所以进入的一家公司也是从事互联网的。这家公司在中国...
答：1. 管理工具的作用：薪酬是人力资源管理中的一个重要工具，用于管理和控制组织内部的薪酬体系。作为管理工具，薪酬可以帮助企业实现以下目标：- 激励绩效和行为：通过将薪酬与绩效挂钩，企业可以激励员工提高工作绩效和表现。这可以通过设定明确的绩效目标和提供相应的薪酬回报来实现。- 吸引和留住人才：具有...
答：3．工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。4．工作岗位分析是制定有效的人力资源规划、进行各类人才供给和需求预测的重要前提。5．工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬制 度的重要步骤。工作岗位分析信息的主要来源 工作岗位分析信息的主要来源有：...
答：整体工资水平调整 员工薪点数调整 考核调整 任职资格等级表示员工在某个职种的工作中具备某种水平的任职能力,但是,任职能力只有转化为绩效才能对企业有所贡献。所以,除了任职资格等级以外,员工的工作绩效也将影响其薪点数。通过对绩效考核,根据绩效考核结果,对员工薪级进行相应的升降。 考核调整示例: 薪级调整与年度人事...
答：很多在发展中的企业由于没有一个完善的薪酬管理体系,进而导致其发展的速度非常缓慢。总之,企业只有建立了科学的薪酬管理制度,才能在现代企业管理中发挥出最大的作用。 应该怎么进行薪酬管理: 1、组织保障 当一个新的薪酬方案实施,必定涉及到公司每一位员工的切身利益,稍有不慎,就会影响到员工队伍稳定,进而影响到...
