俗话说得好经典老话
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-18
有钱的人不见得帮你,没钱的人不见得就帮不上你
1、 宁可小才大用,不可大材小用；
2、 尺有所短、寸有所长.用人之长,不挑人之短.善用人者,无不可用之人；
3、 灵活要有原则,原则不可灵活；
4、 不能有活无人做,也不可有人无活做.更可怕的是一件事许多人在做!遇责任则无人承担,遇功劳则人人有份!
5、 一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑,而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性,威信、威信,信是关键,有信自有威.
6、 没有任何雇员能让老板完全满意,没有任何下属能让上级完全满意.如果有,那么也是暂时的,也是靠拍马屁得来的,不能长久.因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同.一个好领导,要能容忍下属犯错,更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题.
因此,做上级的对下属宽容一些,做下属的对自己严格一些,一个集体才能团结和睦,才能共同做好事业.如果恰恰相反,组织则无战斗力.
7、 过程与结果：对基层的职员要重视过程管理,对高层的职员要重视结果管理.如果颠倒过来,管理必乱.如果一视同仁,集体的效率必下降.
8、 所谓企业文化,其实即是老板（最高管理者）的文化.（此处的“文化”不是文化程度.）一个企业,老板（最高管理者）正直、宽容、敬业、有远见,那么所有部门经理中也就极少有靠溜须拍马过日子的人存在,同样这个企业自上而下就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气,企业内部必沟通顺畅,团结向上,企业定能兴旺.如果一个老板（最高管理者）好听谗言、好听奉承,那么一个企业就会培养一批靠打小报告、靠“山呼万岁”过日子的人.企业内部必勾心斗角,互相玩权谋,四分五裂拉帮结派,企业必难发展壮大.
9、 制度是建立在对人不信任的假设上的,但企业用人必须建立在信任的基础上.用人莫疑,但制度一定要健全.
10、 批评是管理必要的手段之一,但不是主要的手段.从不批评下属的领导不是好领导,不会批评的领导也不是好领导.批评不是苛责和谩骂,批评应成为一种激励方式.因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上,不要做任何延伸.批评要以指导、校正工作为目的.
11、 有的老板说,管理越正规,效益越糟糕.事实并非如此.有的老板认为部门设置多了、人员多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正规了.其实大错特错.在国内企业（尤其是民营企业）中,现代化管理程度与西方企业相比还有一定差距.因此,盲目地把组织架构扩大是不明智的,自以为分工明确,工作细化,而事实上,即使你的职务说明书做得很漂亮很详细,只要部门设置多了,就一定要出乱子.国人的劣根性决定我们的企业暂时无法象西方企业那样.所以一般企业应避免贪大求洋,把部门设置的多了,管理环节上接口就多了,扯皮推诿现象就多了,管理成本也相应升高.信息的畅通度差,天天忙于协调内部关系,表单量增大,会议增多,各部门的首脑都会站在本位主义的立场维护本部门及个人权益,从而对企业整体的利益不利.
建议设立大的事业部,如一个公司,设立营销管理中心、生产质量管理中心、行政管理中心、财务管理中心,管理起来要比设立市场部、企划部、业务部（或物流部）、客户订制部、采购部、开发部、设计部、信息（IT）部、生产部、技术部、质管部、人事部、行政（后勤）部、办公室、财务（工业会计、商业会计）部、稽核部等等平行部门简单许多.因为设立五个管理中心,也就可以把相关工作需要沟通协调的部门划归一个中心内管理,中心设立总监一名即可,整体由总监负责,公司协调会议只需要四个总监商讨即可,也可以减少许多时间,提高工作效率.
如：营销管理中心,下辖：市场、企划、业务、信息（IT）、采购、开发、设计、客户订制等部门.行政管理中心：下辖人事、行政、后勤等部门.生产管理中心下辖：生产管理、质量控制、技术设备等部门.财务管理中心下辖：财务稽核、预算核算、工业会计、商业会计等部门.工作联系紧密、工作互相影响、容易造成扯皮的部门组成一个中心.部门间相互需要沟通协调的事情较多,在一个中心内部由总监协调解决即可.
12、 何为合理的目标?即是让他需要跳起来才能摘到的果子.也就是说目标不要太容易达到,也不要太高让他无法达到.太容易达到的目标没有促进作用,无法调动员工的全部工作激情；太高的目标,又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用,员工心灰意冷,丧失斗志.
13、 一个企业的目标（包括企业各部门目标）制定,最大的忌讳是领导一个人闭门造车异想天开.目标制定一定要发动全员力量与智慧,充分与下属沟通共同制定.让下属参预目标的制定有几大好处：1、加强下属的被尊重感和主人翁意识.调动员工的工作热情.2、下属参预制定的目标更切合实际,群众的智慧可以使目标更完善,不会脱离工作现实.3、管理者可以借此机会增强与下属的沟通,并向下属阐述一些关键目标的重要性.4、共同制定的目标不再是领导给下属的任务而是全体人员对工作的郑重承诺,全体人员会共同协力奋斗使之达成.工作主动性会高涨.5、全体人员都能明确每一个具体目标,并有一个清晰的努力的方向,目标达成率高.
14、 如今是信息爆炸、知识爆炸的时代,不再是一个可以打天下的时代.因此,企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才,也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人.
15、 许多企业强调用人的忠诚度.事实上,忠诚度是企业培养出来的.企业自上而下气氛良好,人才在企业工作既无生存压力,又能锻炼自己提高自己,还能在广阔空间里施展才华,创造成就,老板为人正直坦荡,任人唯贤,员工忠诚度自然高.反之亦然.
16、 领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒.言必行、行必果.
17、 企业领导者不能凭自己的好恶用人,否则,企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力.企业越大,人才越要多元化.人才的多元化反映在不同层面,就是：既有高学历、理论基础强的,也有实战经验丰富、操作能力强的；既有做事严谨、心思缜密的,也有做事麻利、速战速决的；既有服从度、配合度好的,也有个性飞扬、能有自己主张的；既有求稳安定、默默无闻工作的,也有喜欢表达、遇事都要抢着做的；既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才,也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才.如此一来,企业各种人才形成互补优势,整体素质和综合竞争力将不断加强.企业领导者如果只“好”一种类型的人才,则企业如一潭死水,毫无生机.
18、 企业流程再造一直是许多企业想做的一个课题.但此项工程浩大,牵一发则动全身,在此领域也有许多失败的案例.我个人认为,中小型企业对此要因地制宜、因时制宜,根据企业自身发展需要,对企业内部各工作流程进行规范.关健是立足现有操作程序,将其形成书面的、规范的、标准的流程,并严格按此操作.流程的设计是一个系统工程,必须经过所有关联部门的充分沟通,结合实际工作需要进行合理化设计.
19、 工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展型企业必要的五化.
20、 高层管理者最忌讳的是头脑发热.所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋.此人的选择至关重要.标准为：1、冷静.2、有思想.3、直言敢谏.4、忠诚.5、能系统总结领导思想并将其理论化.
21、 许多老板在创业之初是冷静的,而在企业发展到一定规模后,很容易冲动.把过去的成功经验一成不变地运用是失败的诱因.（故事提纲：人与猴子,谁没有爷爷?卖草帽、脱帽扔掉）
22、 领导者有灵感、有想法是必须的,但一个领导者同样必须能理清自己的想法,否则,一天一个想法,一天一个思路,下属将无所适从.领导者需要思想清晰,下属才能执行迅速.
23、 用人后怀疑,不如用人前慎重.我们经常看到这样的情况,一个企业请一个年薪十万二十万的人才很快,炒一个这样的人比请的时候更快.所以,在聘用人才时,尤其是一些关键部门高级人才时,多一些理智,审慎地多方面考察再做决定,一旦认为可以录用后,就不要再过多过急地要求,相信自己,相信人才,给人才以空间和时间适应、尝试工作.不能急功近利地要求请一个人才三个月内把企业所有问题解决,一旦有一点不如意,就全盘否定,“炒他鱿鱼”.如此的用人方式,成本绝不是几个月薪水.
24、 要让制度管人,不要让人管人.在许多企业,大都是人管人,而不是制度管人,所以老板不放心中高层管理者,中高层管理者也不放心员工.容易出现老板、领导在与不在不一样的现象.企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作计划、甚至建立工作日志,以目标为导向,以结果为导向,就可以做到制度管人,才能实现老板在与不在一个样.
25、 许多人都明白一个道理叫做“知易行难”,可即使明白这个道理以后还是不能改变“知易行难”.许多企业也经常讲,建立制度易,推行制度难.可大家都知道这个道理还是不能改变这种局面.为什么呢?
对于许多企业的经理人而言,他们是真心想把自己建立的制度推行下去的,而最终成为“变法者”,被“腰斩”“车裂”,终于不了了之.
26、 我们必须尊重每个人作为个体的特异性.随着社会的发展,这一点愈加重要.可是一个企业也有其独特之处.所以当企业遭遇人才时,该如何处理两个特定个体的矛盾?如果过于尊重人才的特异性,那么会出现换一个经理就换一个管理模式,企业始终不能形成规范的操作模式.如果过于拘泥于企业的固有特性,那么使人才缚住手脚,才华不得施展,同样,企业长期没有新的观念、方法,就无法革新与进步.怎么办?
27、 企业的“人才”与“人手”.在一个企业内部,管理人员可能有许多,但些是人才,哪（授权、培养=人才,不授权、不培养=人手）
28、 我们常常教育别人要学会从自己身上找问题.可是我们却无法做到,我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司,便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过（后来离职了）的职员也说得一无是处.
有句俗话说得好,‘’百病寒中起‘’,如果寒气很重的话,会引起哪些不良...
答：老话说“十病九寒”，多数疾病是由冷邪引起的，这表明冷邪对健康有较深的影响。“百病从寒开始”，寒邪很容易损害阳气，让人疲倦无力、新陈代谢缓慢、汗水无法排出、身体发冷、四肢冰冷、容易感冒、腹泻胃痛、患肠道疾病等。因此，我们必须找到摆脱体内湿寒的方法， 如不能及时清除它，它将影响我们的...
俗话说:贫居闹市无人问,富在深山有远亲,为何说这是最经典一句老话?
答：相信大家都听说过这句俗语，贫居闹市无人问，富在深山有远亲，这句话的意思其实就是说，如果你居住在闹市里面，虽然看起来非常的热闹繁华，但是如果你没有钱的话，一贫如洗的人是肯定得不到别人的青睐，也就没有人会来关注你，但是如果你有钱的话，你即便是住在深山老林里面，也会有人来看你，这...
俗话说得好,唯有姨姥连心亲,有了妗子舅不亲,姑叔本身是外人,是什么意思...
答：但是也有例外，姑父亲或者舅妈也亲的个例！最后一个不亲的就是舅妈，相比很多人已经想到了，舅妈和我们也是没有血缘关系的，在家中舅妈总是担任着“分家”这样的角色，再涉及到利益的时候，往往是舅妈最先提出不满，老话常说，亲兄弟也明算账，所以在自己的老公吃亏的时候，她也是第一个站出来的，而且...
农村老话“小时不教成浑虫,长大不学成懒龙”,这话有什么道理?
答：因此，一个人在长大期间，也要成为一个勤奋好学的人，不能成为一个懒惰的人，懒惰总是会带来各种各样的负面影响。只有摆脱懒惰这件事，进行不断的学习才能获得另一片天地。要知道俗话说得好活到老学到老，人不能有惰性人一旦有了惰性就会松懈，一松懈就会退步了。
农村老话“男要俏一身皂,女要俏一身孝”,说的是什么意思?
答：俗话说得好:“ 佛靠金装,人靠衣装”。 衣服 在人们的眼中不仅仅只是 保暖、遮羞 的作用。还有 装饰美化( 让人看上去更精神,更完美,淡化人身上不完美之处,如:疤痕、胎记等 )、 标识特殊人群, 如:少数民族,警察等 。 "男要俏一身皂"的解读 这句话的意思就是: 男人要穿得好看有气质,穿黑色或者是深色...
俗话说“久病床前无孝子”,后面一句更经典,道尽人情冷暖
答：老祖宗流传下来这些俗语老话，就是要告诫我们一个简单而朴素的道理： 仓廪实而知礼节，美好的愿景需要坚实的物质基础，更需要坚持不懈的努力和付出。 这些有的言简意赅，有的晦涩难懂，有的字字戳心，有的意味悠长，但都饱含了智慧和期望，是对人世百态的总结和提炼，虽有危言耸听之嫌，但也有醍醐灌顶...
俗话说得好,花钱可消灾纳福,谁要是不愿意花这个钱来消灾的我绝对饶不...
答：这句话得分对那种人说，如果生活中，你碰到碰瓷儿的和讹人的，老话都会说破财免灾就为了图个吉利，假如要碰见碰瓷的，被讹了几百块钱你的朋友和同事为了劝你，都说都会说没事，破财免灾，哈哈哈感觉你有点要抢钱的感觉有和我想的一样的吗……这句话得分对那种人说，如果生活中，你碰到碰瓷儿的和...
农村俗语老话讲的“宁嫁老头,不嫁小猴”说的是啥意思呢?有道理吗?_百 ...
答：农村的这些俗语老话,有时候让人摸不着头脑,而且有时候又是矛又是盾的,就好比俗话说 “好马不吃回头草”,可又有“浪子回头金不换”。“知无不言,言无不尽,可也有老话说交浅勿言深,沉默是金” ,这样的俗话说太多了,你都不知道信谁。正如题主这句“宁嫁老头,不嫁小猴”,可也有“女大三,抱金砖”,截然相反...
俗话说“好汉没好妻,赖汉娶仙女“,你知道里面的原因吗?
答：说话说得好"好汉无好妻，赖汉娶仙女"。这是大多数人们对那些外貌不太相符的夫妻的评价。但也只是外貌上的。别人眼里的合不合适.从外貌上是看不出来的。鞋合不合脚,只有自己知道。婚姻和谐与否,与外貌是关系不大的。俗话中说“好汉无好妻”。这里面的好，有很多的方面来表示。长得好不见的人品就好...
日后好相见,前一句是什么。
答：做人留一线，日后好相见。曾国藩的忠告：“有富不可享尽，有势不可使尽！”俗话说：“做人留一线，日后好相见！”孔子也是这样想的！有句老话，叫“做人留一线，日后好相见”，意思是说，做人不要太狠，要给自己留点退路，只有这样，今后的路才会越走越宽。
1、 宁可小才大用,不可大材小用；
2、 尺有所短、寸有所长.用人之长,不挑人之短.善用人者,无不可用之人；
3、 灵活要有原则,原则不可灵活；
4、 不能有活无人做,也不可有人无活做.更可怕的是一件事许多人在做!遇责任则无人承担,遇功劳则人人有份!
5、 一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑,而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性,威信、威信,信是关键,有信自有威.
6、 没有任何雇员能让老板完全满意,没有任何下属能让上级完全满意.如果有,那么也是暂时的,也是靠拍马屁得来的,不能长久.因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同.一个好领导,要能容忍下属犯错,更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题.
因此,做上级的对下属宽容一些,做下属的对自己严格一些,一个集体才能团结和睦,才能共同做好事业.如果恰恰相反,组织则无战斗力.
7、 过程与结果：对基层的职员要重视过程管理,对高层的职员要重视结果管理.如果颠倒过来,管理必乱.如果一视同仁,集体的效率必下降.
8、 所谓企业文化,其实即是老板（最高管理者）的文化.（此处的“文化”不是文化程度.）一个企业,老板（最高管理者）正直、宽容、敬业、有远见,那么所有部门经理中也就极少有靠溜须拍马过日子的人存在,同样这个企业自上而下就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气,企业内部必沟通顺畅,团结向上,企业定能兴旺.如果一个老板（最高管理者）好听谗言、好听奉承,那么一个企业就会培养一批靠打小报告、靠“山呼万岁”过日子的人.企业内部必勾心斗角,互相玩权谋,四分五裂拉帮结派,企业必难发展壮大.
9、 制度是建立在对人不信任的假设上的,但企业用人必须建立在信任的基础上.用人莫疑,但制度一定要健全.
10、 批评是管理必要的手段之一,但不是主要的手段.从不批评下属的领导不是好领导,不会批评的领导也不是好领导.批评不是苛责和谩骂,批评应成为一种激励方式.因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上,不要做任何延伸.批评要以指导、校正工作为目的.
11、 有的老板说,管理越正规,效益越糟糕.事实并非如此.有的老板认为部门设置多了、人员多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正规了.其实大错特错.在国内企业（尤其是民营企业）中,现代化管理程度与西方企业相比还有一定差距.因此,盲目地把组织架构扩大是不明智的,自以为分工明确,工作细化,而事实上,即使你的职务说明书做得很漂亮很详细,只要部门设置多了,就一定要出乱子.国人的劣根性决定我们的企业暂时无法象西方企业那样.所以一般企业应避免贪大求洋,把部门设置的多了,管理环节上接口就多了,扯皮推诿现象就多了,管理成本也相应升高.信息的畅通度差,天天忙于协调内部关系,表单量增大,会议增多,各部门的首脑都会站在本位主义的立场维护本部门及个人权益,从而对企业整体的利益不利.
建议设立大的事业部,如一个公司,设立营销管理中心、生产质量管理中心、行政管理中心、财务管理中心,管理起来要比设立市场部、企划部、业务部（或物流部）、客户订制部、采购部、开发部、设计部、信息（IT）部、生产部、技术部、质管部、人事部、行政（后勤）部、办公室、财务（工业会计、商业会计）部、稽核部等等平行部门简单许多.因为设立五个管理中心,也就可以把相关工作需要沟通协调的部门划归一个中心内管理,中心设立总监一名即可,整体由总监负责,公司协调会议只需要四个总监商讨即可,也可以减少许多时间,提高工作效率.
如：营销管理中心,下辖：市场、企划、业务、信息（IT）、采购、开发、设计、客户订制等部门.行政管理中心：下辖人事、行政、后勤等部门.生产管理中心下辖：生产管理、质量控制、技术设备等部门.财务管理中心下辖：财务稽核、预算核算、工业会计、商业会计等部门.工作联系紧密、工作互相影响、容易造成扯皮的部门组成一个中心.部门间相互需要沟通协调的事情较多,在一个中心内部由总监协调解决即可.
12、 何为合理的目标?即是让他需要跳起来才能摘到的果子.也就是说目标不要太容易达到,也不要太高让他无法达到.太容易达到的目标没有促进作用,无法调动员工的全部工作激情；太高的目标,又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用,员工心灰意冷,丧失斗志.
13、 一个企业的目标（包括企业各部门目标）制定,最大的忌讳是领导一个人闭门造车异想天开.目标制定一定要发动全员力量与智慧,充分与下属沟通共同制定.让下属参预目标的制定有几大好处：1、加强下属的被尊重感和主人翁意识.调动员工的工作热情.2、下属参预制定的目标更切合实际,群众的智慧可以使目标更完善,不会脱离工作现实.3、管理者可以借此机会增强与下属的沟通,并向下属阐述一些关键目标的重要性.4、共同制定的目标不再是领导给下属的任务而是全体人员对工作的郑重承诺,全体人员会共同协力奋斗使之达成.工作主动性会高涨.5、全体人员都能明确每一个具体目标,并有一个清晰的努力的方向,目标达成率高.
14、 如今是信息爆炸、知识爆炸的时代,不再是一个可以打天下的时代.因此,企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才,也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人.
15、 许多企业强调用人的忠诚度.事实上,忠诚度是企业培养出来的.企业自上而下气氛良好,人才在企业工作既无生存压力,又能锻炼自己提高自己,还能在广阔空间里施展才华,创造成就,老板为人正直坦荡,任人唯贤,员工忠诚度自然高.反之亦然.
16、 领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒.言必行、行必果.
17、 企业领导者不能凭自己的好恶用人,否则,企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力.企业越大,人才越要多元化.人才的多元化反映在不同层面,就是：既有高学历、理论基础强的,也有实战经验丰富、操作能力强的；既有做事严谨、心思缜密的,也有做事麻利、速战速决的；既有服从度、配合度好的,也有个性飞扬、能有自己主张的；既有求稳安定、默默无闻工作的,也有喜欢表达、遇事都要抢着做的；既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才,也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才.如此一来,企业各种人才形成互补优势,整体素质和综合竞争力将不断加强.企业领导者如果只“好”一种类型的人才,则企业如一潭死水,毫无生机.
18、 企业流程再造一直是许多企业想做的一个课题.但此项工程浩大,牵一发则动全身,在此领域也有许多失败的案例.我个人认为,中小型企业对此要因地制宜、因时制宜,根据企业自身发展需要,对企业内部各工作流程进行规范.关健是立足现有操作程序,将其形成书面的、规范的、标准的流程,并严格按此操作.流程的设计是一个系统工程,必须经过所有关联部门的充分沟通,结合实际工作需要进行合理化设计.
19、 工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展型企业必要的五化.
20、 高层管理者最忌讳的是头脑发热.所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋.此人的选择至关重要.标准为：1、冷静.2、有思想.3、直言敢谏.4、忠诚.5、能系统总结领导思想并将其理论化.
21、 许多老板在创业之初是冷静的,而在企业发展到一定规模后,很容易冲动.把过去的成功经验一成不变地运用是失败的诱因.（故事提纲：人与猴子,谁没有爷爷?卖草帽、脱帽扔掉）
22、 领导者有灵感、有想法是必须的,但一个领导者同样必须能理清自己的想法,否则,一天一个想法,一天一个思路,下属将无所适从.领导者需要思想清晰,下属才能执行迅速.
23、 用人后怀疑,不如用人前慎重.我们经常看到这样的情况,一个企业请一个年薪十万二十万的人才很快,炒一个这样的人比请的时候更快.所以,在聘用人才时,尤其是一些关键部门高级人才时,多一些理智,审慎地多方面考察再做决定,一旦认为可以录用后,就不要再过多过急地要求,相信自己,相信人才,给人才以空间和时间适应、尝试工作.不能急功近利地要求请一个人才三个月内把企业所有问题解决,一旦有一点不如意,就全盘否定,“炒他鱿鱼”.如此的用人方式,成本绝不是几个月薪水.
24、 要让制度管人,不要让人管人.在许多企业,大都是人管人,而不是制度管人,所以老板不放心中高层管理者,中高层管理者也不放心员工.容易出现老板、领导在与不在不一样的现象.企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作计划、甚至建立工作日志,以目标为导向,以结果为导向,就可以做到制度管人,才能实现老板在与不在一个样.
25、 许多人都明白一个道理叫做“知易行难”,可即使明白这个道理以后还是不能改变“知易行难”.许多企业也经常讲,建立制度易,推行制度难.可大家都知道这个道理还是不能改变这种局面.为什么呢?
对于许多企业的经理人而言,他们是真心想把自己建立的制度推行下去的,而最终成为“变法者”,被“腰斩”“车裂”,终于不了了之.
26、 我们必须尊重每个人作为个体的特异性.随着社会的发展,这一点愈加重要.可是一个企业也有其独特之处.所以当企业遭遇人才时,该如何处理两个特定个体的矛盾?如果过于尊重人才的特异性,那么会出现换一个经理就换一个管理模式,企业始终不能形成规范的操作模式.如果过于拘泥于企业的固有特性,那么使人才缚住手脚,才华不得施展,同样,企业长期没有新的观念、方法,就无法革新与进步.怎么办?
27、 企业的“人才”与“人手”.在一个企业内部,管理人员可能有许多,但些是人才,哪（授权、培养=人才,不授权、不培养=人手）
28、 我们常常教育别人要学会从自己身上找问题.可是我们却无法做到,我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司,便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过（后来离职了）的职员也说得一无是处.
答：老话说“十病九寒”，多数疾病是由冷邪引起的，这表明冷邪对健康有较深的影响。“百病从寒开始”，寒邪很容易损害阳气，让人疲倦无力、新陈代谢缓慢、汗水无法排出、身体发冷、四肢冰冷、容易感冒、腹泻胃痛、患肠道疾病等。因此，我们必须找到摆脱体内湿寒的方法， 如不能及时清除它，它将影响我们的...
答：相信大家都听说过这句俗语，贫居闹市无人问，富在深山有远亲，这句话的意思其实就是说，如果你居住在闹市里面，虽然看起来非常的热闹繁华，但是如果你没有钱的话，一贫如洗的人是肯定得不到别人的青睐，也就没有人会来关注你，但是如果你有钱的话，你即便是住在深山老林里面，也会有人来看你，这...
答：但是也有例外，姑父亲或者舅妈也亲的个例！最后一个不亲的就是舅妈，相比很多人已经想到了，舅妈和我们也是没有血缘关系的，在家中舅妈总是担任着“分家”这样的角色，再涉及到利益的时候，往往是舅妈最先提出不满，老话常说，亲兄弟也明算账，所以在自己的老公吃亏的时候，她也是第一个站出来的，而且...
答：因此，一个人在长大期间，也要成为一个勤奋好学的人，不能成为一个懒惰的人，懒惰总是会带来各种各样的负面影响。只有摆脱懒惰这件事，进行不断的学习才能获得另一片天地。要知道俗话说得好活到老学到老，人不能有惰性人一旦有了惰性就会松懈，一松懈就会退步了。
答：俗话说得好:“ 佛靠金装,人靠衣装”。 衣服 在人们的眼中不仅仅只是 保暖、遮羞 的作用。还有 装饰美化( 让人看上去更精神,更完美,淡化人身上不完美之处,如:疤痕、胎记等 )、 标识特殊人群, 如:少数民族,警察等 。 "男要俏一身皂"的解读 这句话的意思就是: 男人要穿得好看有气质,穿黑色或者是深色...
答：老祖宗流传下来这些俗语老话，就是要告诫我们一个简单而朴素的道理： 仓廪实而知礼节，美好的愿景需要坚实的物质基础，更需要坚持不懈的努力和付出。 这些有的言简意赅，有的晦涩难懂，有的字字戳心，有的意味悠长，但都饱含了智慧和期望，是对人世百态的总结和提炼，虽有危言耸听之嫌，但也有醍醐灌顶...
答：这句话得分对那种人说，如果生活中，你碰到碰瓷儿的和讹人的，老话都会说破财免灾就为了图个吉利，假如要碰见碰瓷的，被讹了几百块钱你的朋友和同事为了劝你，都说都会说没事，破财免灾，哈哈哈感觉你有点要抢钱的感觉有和我想的一样的吗……这句话得分对那种人说，如果生活中，你碰到碰瓷儿的和...
答：农村的这些俗语老话,有时候让人摸不着头脑,而且有时候又是矛又是盾的,就好比俗话说 “好马不吃回头草”,可又有“浪子回头金不换”。“知无不言,言无不尽,可也有老话说交浅勿言深,沉默是金” ,这样的俗话说太多了,你都不知道信谁。正如题主这句“宁嫁老头,不嫁小猴”,可也有“女大三,抱金砖”,截然相反...
答：说话说得好"好汉无好妻，赖汉娶仙女"。这是大多数人们对那些外貌不太相符的夫妻的评价。但也只是外貌上的。别人眼里的合不合适.从外貌上是看不出来的。鞋合不合脚,只有自己知道。婚姻和谐与否,与外貌是关系不大的。俗话中说“好汉无好妻”。这里面的好，有很多的方面来表示。长得好不见的人品就好...
答：做人留一线，日后好相见。曾国藩的忠告：“有富不可享尽，有势不可使尽！”俗话说：“做人留一线，日后好相见！”孔子也是这样想的！有句老话，叫“做人留一线，日后好相见”，意思是说，做人不要太狠，要给自己留点退路，只有这样，今后的路才会越走越宽。
