公司各部门管理制度及岗位职责1

由董事会制定股东大会审议。
岗位责任制是指根据办公室各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。
实行岗位责任制，有助于办公室工作的科学化、制度化。建立和健全岗位责任制，必须明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，责任落实到人，而非职务，各尽其职，达到事事有人负责的目标，改变以往有人没事干，有事又没人干的局面，避免苦乐不均现象的发生。

扩展资料：
公司各部门岗位职责的原则：
1、才能与岗位相统一的原则（人职匹配程度）：即是根据企业人员的不同才能及特长，分配与之相适应的岗位。企业由若干人员和不同岗位组成，每个成员的个体素质条件差异有时很大，这就要求充分考虑各种因素，在实际工作需要中，调整人员、量才授职，才能人尽其才，也使每个岗位上的工作卓有成效。
2、职责与权利相统一的原则：职、责、权、利四项是每个工作岗位不可或缺的因素，责任到人，就必须权力到人，并使之与实际利益密切联系，体现分配原则。有责任无权力，难以取得工作成效；有权力无责任，将导致滥用权力。因此，建立岗位责任制，必须使企业中的每一个成员都有明确的职务、权力和相适应的利益享受。
3、考核与奖惩相一致的原则：岗位责任制的建立，提供了企业员工考核的基本依据，而考核必须作为奖惩的基本依据，这样才能使两者相一致，论功行赏，依过处罚，岗位责任制就能起到鼓励先进，激励后进，提高工作效率的作用。这样的岗位责任制才能真正发挥作用。
参考资料来源：百度百科-董事会
参考资料来源：百度百科-股东大会
参考资料来源：百度百科-岗位责任制

一个部门首先把部门的职责界定情况，主要是部门承担的核心流程价值。人员的编制可以通过岗位设置个数、工作量、外部标杆企业参考等。也与企业发展阶段相关，编制的做好是先定岗再定编。定岗之后，界定好岗位职责，岗位职责的划分要从业务流程、风险防控、工作专业要求来考虑，然后进行编制确定。