工程成本管理的五大原则？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-30
工程成本管理是一项贯穿于整个施工过程，用于施工和管理的一切费用的总和。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的重要手段。工程成本体现了企业的综合管理水平，企业要想长久发展就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。今天我们就来谈谈施工成本控制的5大原则。
全面控制
全面控制原则包括全员控制和全过程控制。
成本控制与项目中的各部门、单位、班组及每个职工切身利益有关。因此项目的成本控制需要通过全员控制，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。
项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工，都要有成本控制意识，并且在不同的工程阶段应有不同的侧重点。
开源与节流相结合
成本控制的目的是提高经济效益，而在以前的成本控制过程中主要采用节流的方法，即节约成本开支控制成本。现在发展为开源和节流双管齐下，通过采取积极控制方法，引进先进技术，做好项目成本管理，有效地发挥其作用，达到控制成本的目的。
目标管理
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，其通过建立科学的费用估算与控制的体系，将费用估算转化成为可控制的预算并对其进行控制。目标管理的主要过程包括成本的设定和分解，责任的到位和执行，执行的结果以及修正目标等。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，具有明确性和可考核性。
责、权、利相结合
责权利是相辅相成、相互制约、相互作用的。责权利要在相互对等的情况下，才能调动人员的积极性。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，责任人享有一定的权限，可在规定的权力范围内决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，对项目成本进行实质控制。但也要对负责人在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，并做到奖罚分明。
节约原则
节约原则是成本控制中的基本原则，节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心。首先，要对各项成本费用的支出进行限制和监督；其次，提高施工项目管理水平、优化施工方案、提高生产效率；最后，在成本控制的过程中经常检查、查找偏差，制止可能发生的浪费，确保成本目标的实现。
相信经过以上介绍，大家对工程成本管理的五大原则也是有了一定的认识。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。
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QC七大手法五大原则?
答：一、七大手法 1、QC七大手法(流程图、散布图、直方图、管制图、查核表、柏拉图、鱼骨图)。2、新QC七大手法(关联图、KJ法、系统图、矩阵图法、矩阵资料解法、PDPC法、箭形图)。二、八大原则 1、以顾客为关注焦点：组职依存于顾客，因此组织应当理解顾客当前和未来的需求，满求满足顾客要求并争取超越...
施工企业质量成本核算与分析?
答：所以,我们要找出质量水平和质量成本之间的最佳平衡值。质量成本核算原则质量成本核算是现代化管理的产物,也是全面质量管理的重要内容之一,国家技术监督局1991—12—29发布,1992—10—01实施的《中华人民共和国国家标准的质量成本管理导则》为企业开展质量成本核算提供了法规和政策依据。各企业要结合本企业实际情况,制定切实...
论如何提高工程项目管理效益水平?
答：其实质是体制落后、机制僵化、素质低下,最终反映为项目成本上升,经济效益下滑。因此说,隐性成本加大显性成本并通过显性成本反映项目管理效益水平。 关键字:工程管理 项目管理一、关于体制成本体制成本是项目管理体制落后,不符合项目法施工原则,不顺应项目管理规律,不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重叠、层次过多...
房建项目管理与成本管理现状及加强措施论文
答：下面是我帮大家整理的房建项目管理与成本管理现状及加强措施论文,欢迎阅读与收藏。 摘要: 在城市化进程中,房屋建筑工程得到了迅猛的发展,房建施工单位如雨后春笋般出现,瓜分当下的建筑市场。在日益激烈的房建施工项目中,施工单位只有做好项目管理和成本管理,才能够控制房建工程成本,保证施工质量。对此本文主要从房建...
如何建立和完善建筑工程施工项目有效管理机制
答：与政府规划设计配合问题：工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。三、成本管理 工程项目的成本管理工程项目的成本是指在以该建筑工程项目作为成本核算对象的施工全过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式。工程...
论项目管理中的进度成本和质量控制
答：5．加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，采取相关防范措施，消除质理通病，杜绝返工现象的发生，避免因返工而导致工程成本增加。（三）质量控制 质量控制是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控措施。总的来说，影响项目质量的因素主要有五大方面：人，材料，设备，...
制造业改善管理五大原则
答：很难想象，一个没有统一作业方法、各项操作都会因人而异的生产现场，能够高效率地生产出高质量、低成本的产品，满足市场与客户的需求。我们在改善中要树立标准化意识、问题意识，遵循“丰田标准五问”原则、体现福特“0-100”理念。改善是提高标准化水平，促进企业管理水平提升的驱动力；而标准化是企业...
工程项目管理难点及其对策
答：工程项目管理难点及其对策 工程项目是建筑施工企业成本管理的重点,也是建筑施工企业经济效益的主要来源。随着施工企业不断做大做强,与之相适应的项目管理制度必须修订出台,提高项目管理水平已迫在眉睫。但从目前工程项目管理的实际来看,还有不少难点,必须采取相应的对策。 工程项目管理难点分析 难点之一:资金周转困难,是...
工程施工怎么结转成本
答：没有收入，按照配比原则就不结转成本。但间接费不属于工程施工，月末不能有余额，没收入也要结转间接费。工程施工借方余额我们通常叫它“未完施工”，即没有收入的成本。有了收入时再结转成本。按人工、材料 、机械、其他直接费等一一结转。施工项目成本的动态控制包括：施工项目计划成本责任制的落实；...
全面控制
全面控制原则包括全员控制和全过程控制。
成本控制与项目中的各部门、单位、班组及每个职工切身利益有关。因此项目的成本控制需要通过全员控制，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。
项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工，都要有成本控制意识，并且在不同的工程阶段应有不同的侧重点。
开源与节流相结合
成本控制的目的是提高经济效益，而在以前的成本控制过程中主要采用节流的方法，即节约成本开支控制成本。现在发展为开源和节流双管齐下，通过采取积极控制方法，引进先进技术，做好项目成本管理，有效地发挥其作用，达到控制成本的目的。
目标管理
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，其通过建立科学的费用估算与控制的体系，将费用估算转化成为可控制的预算并对其进行控制。目标管理的主要过程包括成本的设定和分解，责任的到位和执行，执行的结果以及修正目标等。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，具有明确性和可考核性。
责、权、利相结合
责权利是相辅相成、相互制约、相互作用的。责权利要在相互对等的情况下，才能调动人员的积极性。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，责任人享有一定的权限，可在规定的权力范围内决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，对项目成本进行实质控制。但也要对负责人在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，并做到奖罚分明。
节约原则
节约原则是成本控制中的基本原则，节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心。首先，要对各项成本费用的支出进行限制和监督；其次，提高施工项目管理水平、优化施工方案、提高生产效率；最后，在成本控制的过程中经常检查、查找偏差，制止可能发生的浪费，确保成本目标的实现。
相信经过以上介绍，大家对工程成本管理的五大原则也是有了一定的认识。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。
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答：一、七大手法 1、QC七大手法(流程图、散布图、直方图、管制图、查核表、柏拉图、鱼骨图)。2、新QC七大手法(关联图、KJ法、系统图、矩阵图法、矩阵资料解法、PDPC法、箭形图)。二、八大原则 1、以顾客为关注焦点：组职依存于顾客，因此组织应当理解顾客当前和未来的需求，满求满足顾客要求并争取超越...
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答：工程项目管理难点及其对策 工程项目是建筑施工企业成本管理的重点,也是建筑施工企业经济效益的主要来源。随着施工企业不断做大做强,与之相适应的项目管理制度必须修订出台,提高项目管理水平已迫在眉睫。但从目前工程项目管理的实际来看,还有不少难点,必须采取相应的对策。 工程项目管理难点分析 难点之一:资金周转困难,是...
答：没有收入，按照配比原则就不结转成本。但间接费不属于工程施工，月末不能有余额，没收入也要结转间接费。工程施工借方余额我们通常叫它“未完施工”，即没有收入的成本。有了收入时再结转成本。按人工、材料 、机械、其他直接费等一一结转。施工项目成本的动态控制包括：施工项目计划成本责任制的落实；...
