怎样做好现场施工管理？重点在哪里
怎么才能做好现场的施工管理工作，其实我也在思考！有以下几点：
1、首先要研读好施工合同的内容或条款吧，这让管理者了解本工程的质量要求，安全文明施工的要求，特别是施工进度的要求等等。
2、对这个工地周边的情况走一下，了解一下，作到心里有数。如交通情况，居民楼及距离工地的距离等等。
3、跟技术负责人沟通解决现场平面图布置问题，要最合理的。特别是机械设备的布置，它直接影响将来施工的进度快慢问题。
4、特别是施工进度计划的安排，是否合理性，要满足总进度计划，还要满足节点工期要求。房产商要考虑前期预售楼问题，所以预售工期节点时间很紧迫的。怎么渡过这个难关？标准层要准备几套模板才能跟上总进度计划。地下室部分不是标准层，所以模板需要量是比较大的。只有抢时间。
5、对各施工班组长，要多接触，多了解他们，对他们要进行一就是一的作法，多做技术交底工作，多提醒他们，对他们要责任到人，奖罚分明才行。他们毕竟是粗人！！
6、每天要开碰头会议，讲讲明天的工作安排，今天遇到的难题，晚上材料进场放在哪里？
7、定期进行进度、质量、安全文明施工大检查工作，对各班组进行评比，有一定奖罚。
8、对特别不听话的，慢慢的清除出去。保留好的工人，管理工作才会越来越好做的。在施工单位就是这样子。
现场施工管理需要掌握项目部施工的总体思路编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在。各装置的三级进度计划应该是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的，不应轻易改变。因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。在施工现场多“走”多“看”多“想”在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。公司一位员工走到尾气制氢装置压缩机厂房，发现钢筋绑扎完成，准备搭设脚手架，却看不到有支设模板的人员，于是便问现场施工人员，施工人员给出了由于作业面小，现场的施工材料需要木工从距施工现场几百米的地方进行人工运输，木工提出劳动强度大已离职。这样你就会对现场有一个深入的了解。所以要做一个施工现场管理人员一定要做到多走看想，才能提高自己的管理能力。
1.安全第一。
不管哪个工种，施工前必须进行对工人进行安全教育，把安全永远放在第一位，每天都不能进行忽视。项目部可以每天列出明文规定，让各个工种的工长进行签字，严格要求工长每天对工人施工前进行安全提醒及注意事项。项目部管理人员每天必须进入施工现场进行安全的检查，对于不遵守安全规定的进行严厉处罚。
当然如果对于组别、人数过多的项目，采用传统的管理方式会有一定难度，不妨接入数字化平台，通过每天的工作记录或者安全晨会记录进行线上安全记录和确认，既方便后期查看，又能够高效、快速、便捷。
2.认真做好现场的文明施工。
文明施工体现出一个公司的施工现场管理是否规范，也是施工管理制度的完善。做好现场文明施工在开工前项目部一定要提前进行明文规定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。
3.减小材料的浪费。
减小材料的浪费有助于缩小工程项目的成本，提高单位工程项目的利润，在一定程度上也是对文明施工的加强和补充。因此，项目部必须制定明确的材料使用规范，以及达到减小材料浪费所采用的施工技术。让工人施工时严格按要求进行执行。
4.各单项工程施工前做好技术交底。
做好各单项工程的技术交底有助于让工人明确项目部对施工技术经及所达到的施工质量的要求。规范工人的现场施工，保证工程的施工质量。技术交底以施工技术交底单的形式下发给现场施工工人。
5.加强施工现场的质量检查。
项目质检人员要每天进行施工现场的质量检查，检查工程的施工质量是否符合要求，是否达到设计要求的标准。施工现场出现的质量问题要立即进行整改，严把质量关。
6.控制好现场的施工进度。
在保证工程施工质量的前提下，还要控制好工人的施工进度，目前的进度是否在工程总计划之内，如果延后则根据现场实际情况进行调整和重新编排工人，达到工程的预期工期要求。
7.做好施工现场各种施工资料的整理。
施工资料是工程过程的记录和工程竣工结算的依据。也是以后留做备查的可靠保证。所以做好施工现场的施工资料至关重要。
对于体量大、管理面积大的项目现场来说，项目经理的精力毕竟是有限的，但是可以借助数字化平台对项目的质量、安全、进度进行管理和结果统计，既能够减少项目人员之间的无效沟通，也可以提高质量安全整改的效率。智建云作为专注于施工现场管理的企业，同样也为需要数字化工程管理的企业提供施工现场管理辅助。
这要做好现场施工的管理，首先正中之重还是一个安全管理吧，首先一些安全操作规程必不可少，其次是考勤管理，第3个一个就是材料的管理。
怎样做好现场施工管理？重点在哪里？一般情况下，我认为现场的施工管理重点就在于安全方面，再就是现场的质量以及卫生情况
安全第一 。不管哪个工种,施工前必须进行对工人进行安全教育,把安全永远放在第一位,每天都不能进行忽视。
施工现场管理工作规律和工作方式：（1）抓好施工现场管理，选好项目经理。企业管理要靠管理人员来完成，项目经理是工程管理的关键人物，是技术经济管理的复合型
答：工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,在技术上做好管理工作非常重要。首先,应熟悉施工图纸,甚至对每一道工序进行优化,了解设计要求及细部、节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求,同时考虑资源、气候等自然条件,认真、合理做好施工组织计划,在具体的施工工艺上做好技术准备,施工规范,技术交底等。最后对...
答：(二) 做好施工现场临时用电的管理工作。地铁工程的施工现场很多单位的施工作业都是交叉在一起的，如装饰装修单位、土建单位以及系统设备的安装单位等，这些施工单位在进行施工作业时，都必须有临时的用电。而如果工程单位施工现场对于临时用电没有明确的管理要求或是管理不规范的话，就很容易会导致火灾事故...
答：一个施工现场的安全技术管理资料的收集整理水平,直接反映施工企业和项目部的安全管理状况。下面结合《建筑施工安全检查标准》(JCJ59-99)“安全管理评分表”要求,和本人在检查中常见的问题谈几点看法。首先,什么是建筑施工现场的安全技术资料呢?它是指建筑施工企业按有关规定要求,在施工管理过程中所建立和形成的资料,它...
答：2.在技术中应注意的问题 每一个工程项目，都有它自身的结构及施工特点，尤其是装修阶段，其施工 工艺复杂，材料品种繁多，而且各施工工种班组较多。各工序工种穿插其中，为 此，作为现场施工管理人员必须做好各项技术准备工作： （1）必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每 一道...
答：导语:施工项目的安全管理,首先要建立起完善的安全管理体系,工程施工现场安全生产管理体系是施工现场整个管理体系的一个组成部分,具体包括贯彻“安全第一,预防为主”方针和完成安全管理目标所需的组织结构、计划活动、过程管理及其资源。 如何做好施工项目安全管理 篇1 1、提高施工人员的安全意识 提高施工人员的安全意识...
答：耳勤：机器设备运转时有异声，安全员可要提高警惕，不要只闻不问。安全员还要注意倾听群众呼声，了解一线员工的合理化建议、技改措施等，即使是听到逆耳忠言，更应冷静思考，做到有则改之，无则加勉。鼻勤：安全员每到一个生产现场，还要发挥嗅觉的作用，如烟味、焦味、燃胶味、霉臭味等等异味，都...
答：管理控制法：管理控制是最核心的安全管理手段，它的要点是重视过程管理，即执行阶段的管理。设备的本质安全化：本质安全是指操作失误和设备出现故障时，设备能自动发现并自动消除，能确保人身和设备安全。装设安全防护装置：安全装置是在设备性能结构中保证人机系统安全，而给主体设备设置的各种附加装置。加强...
答：4、注重人的管理，对作业人员的思想、意识、行为进行过程管理；5、安全三级教育、入场教育、安全技术交底、班前安全活动等不要只限于签字活动，一定要组织人员进行实地教育和培训，提高作业人员的安全意识；6、严格按照安全规范进行现场安全防护设施的布置；7、经常进行安全检查，督促整改，及时消除危险因素。
答：要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。二、实施目标管理目标管理是国家提倡的一种科学管理办法，实行有目标的组织协调控制也是基层施工管理的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代...
答：1、安全第一、预防为主。这是安全管理的指导思想。在建筑施工行业，要通过宣传、教育等方式提高施工管理人员以及施工工人的安全意识。以防为主。防火胜于救火。2、要熟悉安全管理法律法规、建筑工程安全生产管理条例等，因为你必须熟悉这些基本安全管理知识，你才知道建筑工程的安全管理的重点方能入手安全管理...
