遇到做事不靠谱的上司,该怎么办?

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-09-10
近日,丈夫和我聊了关于他工作中遇到的烦恼。总结说来,其实是他遇到一个不是那么靠谱的领导,进而引发工作中各种的不顺心。

聊天过程中,我发现他被局限被束缚住了,以致于自身的眼界和格局无法拓展开来,这种情况下,我觉得对他自身的成长是很不利的。

我开导他说,你这么烦恼,其实不过两个解决措施,一是换个公司换个格局等各方面高的领导;二是如果选择留下继续在现任领导手下干活,那就只能改变自己,因为我们无法改变别人(领导),唯有改变自己。

长远来看,我觉得肯定是方案一更好,但是目前,应该是方案二会更适合他,至少近几个月内,我觉得如果想要在这份工作面前让自己开心或者说舒服的度过,只能调整自己。在和他聊的过程中,思考并总结了一些东西记录下来:

1、领导一拍脑瓜一个想法出来,并兴致勃勃希望你立马去执行。

在这种情况下,先不要当下马上否决领导的提议,就算之前有过类似的已经确认是不可行的案例,你也应该先答应下来。

为什么要这么做呢?

因为当他激情高涨的时候,你一盆冷水浇下去,换做谁都会不高兴,何况他是领导,你直接否定或反驳他的想法,导致的后果有两点,一是他对你的印象瞬间就不会好,二是让他没面子,间接让他不爽,有可能反而把他的叛逆情绪给逼出来了,你越反对他越要干,最终倒霉的只会是你自己。

2、领导很健忘,你汇报过的工作他压根不记得,并且给你更多的活,因为他潜意识里没有觉得你有你说的那么忙。

在这种情况下,我觉得可以这样做:

1)从自身做起,把每天在忙的事记录下来,养成记日志的习惯,这样是确保当他反驳你都在忙什么的时候,你不至于回答不上,你可以翻翻日志具体回答领导。

2)在周会或者其他例会中总结的工作情况,一定要更加详细地写成书面文件,发送给他,以便在他健忘问你时,邮件就是证据。

3)不要错过任何平时一起吃饭或闲聊的时间,一有机会就巧妙地提一嘴哪个工作很忙哪个工作如何如何,时刻帮助加深他印象。

3、领导瞎指挥,这个活明明是A部门该干的,但是A部门派不出人,他说那让B部门的人做一下好了。

发生这种情况一次两次,可能底下的人觉得还能接受,但是长期以往,难免会使B部门的人心生怨气,因为这本不该是他们干的活,凭什么让他们做。

我觉得要解决这个难题,首先你要好好和老板说,这个时候的沟通技巧、情商就非常重要。比如这样说:“*总,您的这个事情确实挺重要的,这样吧,我先去协调下A部门的人再给您回复。”这样说呢是先把领导拖一下,可以稍微延缓下他着急做该事的节奏,给底下人争取把握少许正常工作的时间。

当然拖只是缓兵之计,最终还是要和他动之以情晓之以理地好好说,并把A、B部门均处于忙着做某件重要事的情况说清楚,甚至可以稍微夸张点说。如果他还是不依不饶硬是要瞎指挥,不知道大家有没有什么好的建议,可以踊跃来评论下呢。

暂时写以上3点,也欢迎聊聊你们在职场中都遇到过领导的哪些不靠谱,都是怎么解决的呢?

2019.9.12

箴25:11一句话说得合宜,就如金苹果在银网子里。

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    答:最后问题还是没解决,前同事一气之下走了。领导继续稳步做自己的事。一年后领导长大了,但是升职加薪了,而前同事的职场就没那么顺利了。这个例子一方面说明我们公司制度确实有缺陷;另一方面,它告诉我们不要情绪化地处理问题,而要理性地做事情。如果觉得领导不靠谱,不要轻易越级汇报。
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    答:所以我建议,我们如果能够跟他适当保持距离,当然是最好。其次还要搞清楚这个领导还要跟你公司多久,是一年,还是两年,还是三年,或者更久?如果是两年以下,能忍则忍。如果超过两年,那么在他手下做事不必投入100%的精力,至于该投入多少,就以能够不被辞退作为底线吧。因为这样的领导关键时刻会抢你的功劳...
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