我的上司是一个没文化没素质的人，一点都不尊重别人，我想让他离开这个公司，我该怎么处理?
有一句话用在中国的民营企业最实际，会做事不如会做人，会做人不如会说话。
如果不是老板的亲戚或者特殊情况当上了车间管理这个职位，相信一定有他的过人之处了。
是不是这个人特别会做人或者特别会对上司投其所好呢。
想办法找出你和他之间的共同点，试着投其所好，适当妥协一下。先和车间的那位搞好关系，要合作办事总不能太僵，这样老板也会觉得你不会做人或者不懂团队合作。
同时，和你的上司也多接触，了解一下，为什么他多信任车间那位多过你，你有什么不足，或者他做了什么你没做。让你在他心中的地位慢慢提升。这样再遇到事情的时候起码上司会公正处理。当然我不了解情况，也许你的上司现在就很公正了。
任何人都有弱点的。找出他的弱点，然后慢慢攻下。比如这个人很狂妄的话，可能喜欢别人都对他低头。那就放低你的姿态，让他觉得自己高人一等。这样会赢得好感。
如果他是那种通过做事获得成就感的事业型的人，那找他做事的时候就可以说，你做这件事情特别到位，考虑特别全面，其他人都没你做得好。本来我也想找其他人，但是呢，还是没有你做得那么完善。所以就请你出山了，就当帮帮忙了。他心里会很乐意做得。
如果这个人软硬不吃的话，通过上级压他。和上级汇报你做这个事情遇到了困难，需要谁协助，这里面有他，但是呢，他没有配合你。当你的上级去协调。同时呢，为了不要太僵，可以私下和他说，你这边压力也很大，也是为了公司考虑，不是针对他个人，将他的怨恨降到最低。
老板管理公司，各方面能力的人都会用，可能这位车间主任有一方面或者几方面的能力是老板看重的，所以也不用太鄙视他。如果你老是看不惯他的话，不能接受他的话。老板又要用他，你会每天看着他都郁闷，这样也影响心情，试着同时正视他的优点和缺点。当你看着他抓狂的时候，起码会因为他的优点，减少一点对他的厌恶。。。。。合作共赢嘛。。。。多沟通。。。。
这个问题复杂又简单，就是人际关系的问题，不是所有人你尊重他他就会一样尊重你，被人尊重除了要别人具备基本的修养外，还要你自己有被人尊重的地方，否则，你越尊重别人，在别人眼里你不仅不是有修养，反而越是低微，所以，不卑不亢是褒义词
没文化没素质的人，一点都不尊重别人，这种上司比比皆是啊。
这种人的长处是有个性，有很强的行动力，会积极推动工作，在某fangp面有独到之处，不在乎别人怎么想。或许他有很多的实战经验。你未看到他的长处吧。
你最好还是尊重，认可他的价值，与他配合做好工作，这样对你更有利。他不尊重别人的另一面，是个很容易打交道的人，因为他大发雷霆之后就是雨过天晴，不会放在心上，就被他骂个够吧。他反而会觉得你理解他，是他不可多得的朋友。别人大多都看不惯他的做法，你的配合和理解会让他为你提供发挥你能力的空间。
换种思维方式看看。
评价别人很简单，但改变自己，增强应对环境的能力才对你是最重要的。
我们无法改变客观世界，但我们可以改变自己。
从自我能力的提高做起，放开胸怀看待世界吧。
让上司离开公司？你可这够牛的！
他既然能做你的上司必然有他的两把刷子，比如工作能力、人际关系之类的，是不是你不知道呢？
如果他确实什么本事也没有，还“没文化没素质”这样的人能做领导，估计这个公司也不怎么样，离开算了！
等到下班后，他自然就离开公司了。
只要你有实力，压倒他。
不然你没有别的办法。
答：帮助的人:26.3万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 怎样做好一个管理者管理者的素质涵养管理...相反,一个刮风下雨、雷打不动准时上班的上司,他的下属很少迟到早退!一个天天学习、不断进取的上司,...这就要求我们广大管理者必须紧紧把握好时代的脉搏,确立终身学习的意识,自觉接受科学文化知识和先进思想的...
答：关于管理者应该具备哪些素质,我概括了以下几点: 一、必须全面提高企业管理者的全面素质。 1、与时俱进,全面提升管理者个人素质。 当今社会变化日新月异,变化神速,人与企业的发展同样,关键是人的发展要跟得上时代的步伐,管理者的素质要得到不断的提升。我们常常看到这样的情况:一个人面对上级或生人,不知所措;一...
答：个人认为一个合格的管理者,不必要是一个技术专家,不必要是一个操作能手,也不必要是一个全才,但一定要是一个管理“人”的高手。 如果做一个好的管理者 管理者的素质涵养 管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系,然后在进入到工作状态后,就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去...
答：但是一直坚持下去，就会慢慢适应，而坚持的过程也是一个成长的过程。等你真的成长起来的时候，所获得的也一定会超出你的想象。成长嘛，就是在磕磕碰碰中慢慢走出来的。当然就你的情况而言，一定的底线还是要有的。如果太过了，那就只能选择离开了。如果你的上级实在太渣，而且你们公司的整体文化也很差...
答：\x0d\x0a\x0d\x0a3、正直和直率:这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率,努力使上司了解...但是,我认为要成为一名合格的管理人员,应该从以下方面入手: \x0d\x0a\x0d\x0a1、共同建设高度认同的企业文化:高度认同的企业文化是科学有效管理的基石...
答：其实人与人之间，更复杂一些，不能彼此理解，都觉得自己对，而且不断的强调和争辩，关键是有意义吗？重要和有意义的事那么多，每个人都想成功，为了目标，不要去浪费了时间，时间才是最宝贵的，不觉得吗？还有我想说，人的素质好坏和年龄无关，顺便说一句，我也是四十多岁的大妈了，看你年龄，应该和...
答：文化这个词的含义太丰富，不好理解，我认为，可以把它的核心概念“素质”给抓住。有文化的人，从本质上来说就是一个有素质的人。要想看一个人有没有文化，就要看他在日常生活当中有没有素质。现在经常有一种声音，说国民素质的发展是远远落后于中国的经济发展速度的。确实，在改革开放的...
答：3、正直和直率:这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率,努力使上司了解本人的情况,坚持做到完全真实,才能成为一个真正意义上的合格管理者。 4、过去作为管理者的业绩:任何一个行业,不可能从普通职工中挑选出高层的管理者,因为他们没有管理工作经验,而过去作为...
答：上班经常逗她,有个女同事,已经结婚了。她是我上司,我有点喜欢她,上班经常逗她,摸她手和腰,她说别这样被人看见不好,她知道我喜欢她,,,有次我和几个同事聊天,她也在。有个同... 上班经常逗她,有个女同事,已经结婚了。她是我上司,我有点喜欢她,上班经常逗她,摸她手和腰,她说别这样被人看见不好,她...
答：其次，年轻的上司也不喜欢等级文化，他们更希望与下属轻松相处。有的公司，禁止上下级称呼职务，甚至都用花名，他们更注重工作实效，而不在意形式。再次，奉劝年轻员工，既然行走职场，还是要显得职业化一点，少一点“表情包”、卡哇伊，多一点职业素养，毕竟职场是一个严肃的“场”，不是生活场。回复上司...
