项目产出物是什么
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二、多选题（共 16 道试题，共 32 分。）V 1. 项目管理主要适用于(AC.D)
A. 一次性活动
B. 日复一日的活动
C. 创新性活动
D. 独特性活动
满分：2 分
2. 对产品质量可能描述正确的是(A.B.C)
A. 符合企业技术规格
B. 满足国家标准
C. 注意符合顾客期望
D. 能销售出去即可
满分：2 分
3. 对于服务能力的表述方法，可能正确的是(B.C.D)
A. 设备数量
B. 一次性可提供的服务数量
C. 产出量
D. 服务面积
满分：2 分
4. 手工生产方式的优点包括(C.D)
A. 完全对应顾客需求
B. 效率高
C. 依靠手工技艺和技巧
D. 没有完全相同的产品
满分：2 分
5. 供应链管理涵盖的内容包括(A.D)
A. 战略层面
B. 战术层面
C. 作业层面
D. 人力资源层面
满分：2 分
6. 下列哪些思想是JIT倡导的(B.C)
A. 增加劳动力
B. 节约
C. 正视问题
D. 增加库存
满分：2 分
7. MTM基本动作包括(B.D)
A. 抓取
B. 搬运
C. 定位
D. 释放
满分：2 分
8. 质量成本的内部运行成本包括(A.B.C)
A. 预防成本
B. 鉴定成本
C. 内部故障成本
D. 外部故障成本
满分：2 分
9. 产品设计的新趋势是(A.B.C)
A. 重视顾客
B. 重视可维修
C. 便于使用
D. 夸大技术功效
满分：2 分
10. 批量生产方式的缺点包括(A.B)
A. 缺乏柔性
B. 缺乏品种变换能力
C. 产量少
D. 易出故障和废品
项目产出物是指项目为社会生产提供的物质产品、科技文化成果和各种各样的服务。
例如工业项目生产的产品、副产品，矿产开采项目开采的矿产品，运输项目提供的运输服务，邮电通信项目提供的邮政通信服务，医院提供的医疗服务，学校提供的学生就学机会等等。
扩展资料：
项目产出物面对创新型产品、模仿型产品，以及常规的迭代优化，它们的方法流程都不同，自然输出物也不同。
1、针对创新型产品，从分析用户和需求开始，输出物包括人物角色、场景脚本等等。它们的输出物可能是word、ppt或是其它。然后是任务分解的过程，输出物包括任务列表等等。
接下来可能会做纸上原型，那么输出物是纸片或其它物理介质。这一步完了后会输出用户体验目标以及创建流程图、线框图。 最后经一轮又一轮的测试、评审之后会完善线框图以及设计细节。
2、针对模仿型产品，我们非常强调对竞争产品的分析。包括分析竞争产品在交互体验上的优势，以及用户痛点。这里边会产生一份详细的分析报告，有时会用word、ppt，甚至excel。接下来的步骤同样是任务分解的过程以及流程图、线框图。
3、针对常规的迭代优化，会花较多的时间在用户操作行为的分析，以及收集用户意见或建议上面
项目产出物是指项目为社会生产提供的物质产品、科技文化成果和各种各样的服务。例如工业项目生产的产品、副产品，矿产开采项目开采的矿产品，运输项目提供的运输服务，邮电通信项目提供的邮政通信服务，医院提供的医疗服务，学校提供的学生就学机会等等。
扩展资料：
项目的特征：
1、一次性：这是项目与日常运作的最大区别。项目有明确的开始时间和结束时间，项目在此之前从来没有发生过，而且将来也不会在同样的条件下再发生，而日常运作是无休止或重复的活动。
2、独特性：每个项目都有自己的特点，每个项目都不同于其他的项目。项目所产生的产品、服务或完成的任务与已有的相似产品、服务或任务在某些方面有明显的差别。项目自身有具体的时间期限、费用和性能质量等方面的要求。因此，项目的过程具有自身的独特性。
3、目标的明确性：每个项目都有自己明确的目标，为了在一定的约束条件下达到目标，项目经理在项目实施以前必须进行周密的计划，事实上，项目实施过程中的各项工作都是为项目的预定目标而进行的。
4、组织的临时性和开放性：项目开始时需要建立项目组织，项目组织中的成员及其职能在项目的执行过程中将不断地变化，项目结束时项目组织将会解散，因此项目组织具有临时性。一个项目往往需要多个甚至几百上千个单位共同协作，它们通过合同、协议以及其他的社会联系组合在一起，可见项目组织没有严格的边界。
5、后果的不可挽回性：项目具有较大的不确定性，它的过程是渐进的，潜伏着各种风险。它不像有些事情可以试做，或失败了可以重来，即项目具有不可逆转性。
项目产出物是指项目为社会生产提供的物质产品、科技文化成果和各种各样的服务。例如工业项目生产的产品、副产品，矿产开采项目开采的矿产品，运输项目提供的运输服务，邮电通信项目提供的邮政通信服务，医院提供的医疗服务，学校提供的学生就学机会等等。
答：项目章程的主要内容包括项目利益相关者的要求和期望、项目产出物的要求说明和规定、开展项目的目的或理由、项目其他方面的规定和要求等。项目利益相关者的要求和期望：这是确定项目质量、计划与指标的根本依据，是对于项目各种价值的要求和界定。项目产出物的要求说明和规定：这是根据项目客观情况和项目相关利益...
答：【答案】：D 产品配置是指一个产品在其生命周期各个阶段所产生各种形式和各种版本文档、计算机程序、部件及数据集合。该集合中每一个元素称为该产品配置中一个配置项，典型配置项有项目计划书、需求文档、设计文档、源代码、测试用例等。很明显，选项“D.会议记录”可以不作为配置项。
答：【答案】：B 配置项是配置管理的前提，其组成可能包括交付客户的产品、内部工作产品、采购的产品或使用的工具等。典型配置项包括项目计划书、需求文档、设计文档、源程序代码、可执行代码、测试用例、运行软件所需的各种数据，它们经评审和检查通过后进入软件配置管理。一般意义上来讲，选项8的“会议记录”...
答：1. 项目目标。项目目标是项目的核心和初衷，是项目所要实现的主要目的和预期成果。 它为整个项目提供了方向，确保所有参与人员都在为实现这个目标而努力。项目的成功很大程度上取决于目标设定的合理性和实现的可行性。2. 项目范围。项目范围描述了项目的具体工作内容，包括项目的具体任务、产出物以及所需...
答：项目产出物的负面效果的计算遵循接受补偿意愿 原则，用于分析社会成员为接受这种不利影响所得到补偿的价值。项目投入的经济费 用的计算应遵循机会成本原则，用于分析项目所占用的所有资源的机会成本。项目经■ 济费用效益分析应对所有费用和效益采用反映资源真实价值的实际价格进行计算，不 考虑通货膨胀因素的...
答：PMP文件通常包括项目概述、项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目资源、项目风险、项目采购以及项目沟通等方面的内容。其中，项目目标是指项目的主要目标和产出物；项目范围是指项目所要完成的具体工作；项目进度是指项目的时间计划和完成时间点；项目成本是指项目预算和使用情况；项目质量是...
答：工程项目直接效益的确定可分为以下两种情况：(1)在项目的产出物用于增加国内市场供应量的情况下．项目的效益即为其所满足的国内需求，可由消费者的支付意愿来确定。(2)在国内市场总供应量不变的情况下，当项目产出物增加了出口量时，项目的效益即为其出口所获得的外汇；当项目产出物可替代进口时，为...
答：项目生命周期只包括项目产出物的建造和开发阶段，项目全生命周期在这个基础上包括了项目产出物的生命周期。项目生命周期和项目全生命周期都是一个项目从概念到完成所经过的所有阶段。所有项目都可分成若干阶段，且所有项目无论大小，都有一个类似的生命周期结构。其最简单的形式主要由四个主要阶段构成：概念...
答：测试人员要更多的思考需求的可实现性,将自身作为第一用户积极参与项目和系统的需求分析,设计和开发。积极地参与前期工作,并迅速反馈给设计和开发其静态测试结果。要尽早的开始测试,不要等待到功能完全做好才开始。 产出物:测试需要提交评审结果文档,可以让测试更多的参与DB Design,框架的评审中来2. 测试计划,测试用例...
答：【答案】：A 两种分析中衡量费用和效益的价格尺度不同。项目财务分析关注的是项目的“实际货币效果”，它根据预测的市场交易价格去计量项目投入和产出物的价值，而项目经济分析关注的是对国民经济的贡献，采用体现资源合理有效配置的“影子价格”去计量项目投入和产出物的价值。
