我该怎么做？才有得到领导的帮助
对于老板来说，更看重的是一个员工的工具属性，最终他只会看重那些能给他带来收益的员工。打铁还需自身硬，不管在什么工作岗位上，自己都需要一定的必备技能。
一定要结合自身发展状况，不断的提升自己的专业技能，练就一身真本领，这是职场生存安身立命之本，也是组成职场人核心竞争力的重要部分。
领导更看重的是你为公司创造的价值，如果你没有拿得出手的专业技能，又怎么让上级给你一个机会呢。
很多人在面临迟迟得不到提拔的境遇时，可能会选择辞职，想通过换一个公司、换一个岗位、换一个环境，来实现自己的愿望，这样但有时候并不能让人得到满意的结果，因为出问题的可能不是工作，而是你自己的问题！
也许你并不适合现在的岗位，或许并不是你的兴趣和爱好所在，做着不擅长的事，发挥不了你的特长，所以不要着、急闭着眼睛往前冲，现在就停下来仔细想一想，你是否真的适合这个岗位？
有的职场人对工作勤勤恳恳，任劳任怨，默默付出，最后也没有得到晋升的机会，主要的原因就是不会表现自己。
会做的比不上会说的，适当的表现一下，没有什么不好，该表现的一定要表现。如果不能让人快速对你留下印象，那么以后就会更难了。一个默默地的老黄牛，累死，最后还被人吃掉。结果更惨了。
诚实做人，认真做事，为人宽容，见什么类型的人说什么样话，在工作中得到领导和同事的认可，就得把平时的问题细微话了。
对于快速变化的职场来说，每个人的精力有限，也被很多事情搞得焦头烂额，尤其你的直接领导更是忙的不可开交。但是只要你愿意主动帮助他，你就可能进入他心理的“小圈子”，这样，在你职场前进的道路上，就会搬开很多绊脚石，让你一路顺风。
老王一直认为，不管什么样的路，都是自己为自己铺路，走在路上才踏实。这就是：帮助别人，很多事情就是帮助自己。
我们先看一个关于打工人的案例：
雷.伊拉尼是美国著名的“打工皇帝”。他在十九世纪八十年代初期的时候进入了美国的西方石油公司。当时，该公司虽然整体上颇具实力，但是，相应的化学部门却发生了严重的亏损，这让掌控该公司的“石油大王”阿曼德.哈默头疼不已。雷.伊拉尼在了解到这一情况后，做出了一个令阿曼德.哈默和其他人感到惊讶的决定——他自告奋勇，申请管理该公司的化学部门。
勇于担当，自然是一项很好的品质，不过，单凭这一点，并不能完全获得阿曼德.哈默的信任。对于雷.伊拉尼的决定，阿曼德.哈默保持了一个冷静的观望态度。他还和雷.伊拉尼打赌，约定：如果雷.伊拉尼果真可以令公司的化学部门扭亏为盈的话，那么，他将给予雷.伊拉尼同自己一样标准的丰厚薪酬。
这个约定对雷.伊拉尼起到了极大的激励作用。为了证明自己的能力和价值，也为了获得阿曼德.哈默所许诺的丰厚薪酬，在接下来的时间里，雷.伊拉尼运用他过人的管理智慧和雷霆手段，顺利让西方石油公司的化学部门实现了奇迹般的盈利。而阿曼德.哈默也兑现了自己的诺言，不仅向雷.伊拉尼送去了真诚的祝贺，还提高了他的薪酬待遇。
通过这次经历，雷.伊拉尼在西方石油公司的地位一路飙升，最终做到了该公司的主席，同时兼任首席行政官。在谈到自身的成功经验时，雷.伊拉尼总结了这样一句话：
“员工的使命就是要帮助老板完成他想要达成的实际目标，这样，员工自己也就获得了成功。”
由此可见，老王认为，雷.伊拉尼才是真正的“向上管理”高手。他更深谙员工和老板两人之间成功的联系性，懂得通过无条件支持和帮助老板，来使老板和自己都获得成功。
不过，对于不少职场人来说，能做到这一点特别难，因为他们都在寻找尔虞我诈的捷径，或通过其他的交易实现。不过，老王认为，职场上，想真正的实现职业的发展，想刷手段是无法实现的，靠走捷径也是不行的。如果你非常要走捷径的话，老王认为，对于员工来说，无条件支持和帮助自己的老板就是一条最靠谱、最能实现双赢的道路。但，支持和帮助你的老板，需要做到点子上的，否则，辛苦半天，没有真正帮到你的直接领导不说，还有可能添乱，让你的直接领导烦敢你就得不偿失了。那么，对于我们职场人来说，如何做才能真正帮助到你的直接老板呢？老王建议从以下5点思考：
1、要清楚老板真实的目标和想法。
秦武王三年的时候，秦武王对大将甘茂说：“如果能让我乘着车子，从三川之地通过，去看一下周朝的都城，那么，就算死了，我也心满意足了。”甘茂一听，立刻心领神会，知道秦武王这是想要攻打韩国了，于是便主动请缨到魏国联盟，一同伐韩。
老王认为，不论职场还是生活，信任是有条件的。就像甘茂那样，为了建立双方的信任，甘茂还与秦武王进行了盟誓，以免秦武王因为听信他人的建议而中途令其停止行动。果不其然，在初期久攻宜阳不下后，秦武王禁不住各种小报告的攻势，金牌十二道要求甘茂班师回朝。但甘茂知道这不是秦武王内心真正想要的结果，于是咬定与秦武王的盟誓，最终使秦武王将退兵令改为了增兵令，最后成功拿下了宜阳，迫使韩国求和，而甘茂自己也因此实现了人生的高光时刻。
老王人我，甘茂之所以能够获得成功，最主要的原因就是他深知秦武王他的直接领导的真正目标和想法。这一点非常重要。目标决定了过程和方法，如果你连自己的直接领导的目标和想法都搞不清楚，又怎么能够在方法和策略上与之保持一致，从而对他形成帮助和支持呢？如果你无法确定自己的做法是否能够帮助和支持老板，那成功也就是一纸空谈。
2、要运用领导的思维去看待问题。
小林给公司的CEO发送了一封电子邮件，其本意是想要表达公司目前的某项福利内容有问题，需要调整。但是在进行表述时，小林却转述了大量员工的不满。最后，不但调整福利内容的建议没有被CEO所接受，其他好多项福利内容还被CEO直接取消了。为什么呢？是CEO心眼儿小，刻意报复么？并不是。
老王认为，在职场上，员工和领导难免会有想法不一致的时候，原因就在于身份和立场不同所导致的思维差异。在小林看来，既然大家如此不满了，为什么还不调整内容呢？但在CEO看来，公司支出了一大笔费用，不但没有起到激励员工的效果，反而换来了一堆抱怨，这样吃力不讨好，那干脆取消算了。
所以，老王建议，想要真正帮助到你的直接领导，不妨尝试转换一下思维方式，站在你直接领导的角度去思考问题。当你学会运用老板的思维去看待问题的时候，或许，一些无法理解的分歧便可以被接受，这可以帮助双方更加顺利地去推进下一步工作，有效化解矛盾和对立，保持战略战线的一致。
3、要认真执行老板所分配的任务。
执行力是所有领导和企业都强调的问题，但事实上，员工执行能力差，或者对于领导分配的工作任务不重视，导致工作任务无法得到有效落实的情况仍大量存在。在这种情况下，领导想要快速地达成目标，获得成功，要付出的时间和精力是非常多的，甚至有可能因为工作无法落地而成为泡影。同样，员工想要升职加薪，也是难上加难。
所以，老王认为：一个真正懂得向上管理的员工，从来不会在执行力上打折扣。因为，只有认真执行领导所分配的任务，为领导的目标推进提供强有力支持，才能真正实现员工和领导的双赢。
4、要学会主动去替直接领导分忧解难。
一些员工在执行领导分配的任务时，可以完成得非常好。但是，仅仅做一个只会完成任务的助手是远远不够的。向上管理的核心是要发挥员工自己的主观能动性，从而对领导发生正面的推动作用。
因此，那些“各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜”思想的员工和工作方式需要被抛弃的。老王人我，在做好本职工作的同时，身为员工还需要不断挖掘潜力，主动接受新的工作任务和挑战，不断地创新和突破。
5、要切记不可随意威胁自己的领导。
我们讲无条件支持和帮助你的领导，能不能帮上忙先不说，支持一定是前提。什么叫支持？简单地讲，就是保持忠诚、一条心。而所谓保持忠诚，最重要的一点，就是不要随意抱怨你的领导，更不可以随意威胁你的领导。
前几天，一位职场人和他的直接领导发现小矛盾，最后演变为大打出手。这种有暴力倾向的人，早晚都会迈进走进监狱的大门，要不得的。
老王认为，能力越大，为人就越需要低调。我们不得不承认的一点是，在职场上，即使你真的非常优秀，也一定是可以随意被替代的。所以，老王建议，即使你的业绩很好，也要做好向上管理，通过帮助你的领导来帮助自己
写在最后
选择无条件支持和帮助你的领导，在推动领导业绩的同时来实现个人的成功，这才是向上管理的终极目标。
薪职网
方法太多了。这得根据你领导的为人处事原则来定的。除非你了解你领导。如果你不了解，用错了方法，只会弄巧成拙的。还是先了解了解一下你的领导吧。看看他的喜好。现在找人办事有个原则：投其所好。这样可达到预期目的。
一起吃个饭，坦诚点告诉他你需要他的帮助，听他的态度，行就是行，不行再想其它方法！
看你家老领导人品,个人喜好怎样拉.
正直的,你干脆吃饭,啥也别说,叫你老婆说
贪钱的送钱
贪女人陪他开房去
哈哈
你应该了解他；想想以前别人有这样的情况吗？有照做．没有先吃顿饭看看；去代表八成；不去一般是没戏了．
答：第一、要主动学习。作为职场新人，你肯定还有很多不足之处。因此，要不断地主动学习，提高自己的专业技能和知识水平，这样可以更好地胜任工作，获得领导的认可。同时，还要注重学习企业文化和规章制度，熟悉公司的发展战略和工作重点，这可以帮助你更好地了解公司的运作方式，从而更好地融入团队。第二、要...
答：【1】第一，——事不用先做，但仪式必须先做。不要太相信和领导关系的可靠性。其实从某种意义上来说，你和领导的关系也是一种利益关系。你是想更好地培养领导，更好地利用你。所以，只要你对这一点有透彻的了解，你就知道怎么做这件事了。找领导办事没关系。做事之前一定要去参加仪式和节日，事情...
答：职场中，要想得到领导的重用，尽量做好这三点 一、学会尊重身边的同事 只有学会尊重身边的人，自己才能得到别人尊重，在职场当中也是同样的道理，不管是自己的老板，还是身边的同事，甚至是跟随自己的下属，大家都应该学会尊重他们。现实中有不少小伙伴家庭条件比较优越，总是会把自己高傲的态度带到工作当...
答：1.先让领导熟悉你，知道你的存在——你周围有很多的同事，但领导少之又少，所以，领导不可能对每一位下属都非常熟悉，领导也是人，人在做决策时，都会条件反射的从自己熟悉的资源里选择，所以，与领导建立熟悉的关系，是取得领导信任的第一步，试想一下，领导压根都不认识你，甚至连你的名字都叫不上...
答：1.善于沟通，特别是要根据领导的风格和思路特点，选择合适的方式和领导沟通，多请示多汇报，让领导少操心。2.注意提前谋划工作，想在前面，准备在前面。3.工作中要积极主动，勤奋努力，勇于承担责任，不推诿。4.善于站在领导的角度考虑问题，想领导之所想，急领导之所急。5.工作有质量讲效率有成果，不...
答：1. 在刚进入职场时，需要尊重公司规定和分工，了解每个工作环节的重要性和意义；2. 在工作中不应该有固定的“该干的和不该干的”，只要是需要做的事情，都需要认真对待；3. 打杂并不是一件丢人的事，反而能帮你更好地了解公司的各个部门和流程，对未来的职业发展会有帮助；4. 在打杂的过程中，...
答：怎么才能做个优秀的员工让老板赏识？1.工作态度要端正。决定一个员工优秀与否的因素有两个:一个是态度，一个是能力。态度通常比能力更重要。它直接决定了领导对你的印象，进而影响你的个人发展。所以，想要得到领导的青睐，首先要端正自己的工作态度，动不动就发脾气，慢慢来。即使这样的员工能力很强，...
答：职场中懂得主动帮助领导分担责任也是一种智慧。首先，这个责任和你有关，不仅仅是背黑锅；其次，合理分担与自己工作相关的责任，而不是盲目承担所有责任；最后，要懂得区分责任的性质。如果领导的本质是错的，那就没必要分享。如果一个领导在困难的时候主动站出来，会得到领导的感谢。其次，主动承担相关责任...
答：比如，一场引流活动，领导最关心的就是引流的效果，那么只要做好活动，活动引流人数超出领导的预期，就可以提升领导对你的关注度。所以，投其所好，就是清楚领导的需求，帮助领导解决问题。其实，在工作中，只要你留心观察，就会发现很多表现自己的机会，只要你能够抓住，就可以获得领导对你的信任。如何与...
答：1、多做：做花时间在业务上、别人用8小时，你就用10小时、12小时，尽快的熟悉工作流程、各部门的职责、业务规范。不要怕做错，但也不要盲目去干 2、多问：不清楚不懂的，象同事请教、一个事情多请教几个人、才能得到准确的答案 3、多看：看看别人是怎么做事、谁做得最好、哪里做得好、比自己好...
