有两个领导，一个部门的，分别进了他们组建的微信群，其中一个在我离开他们不能后不久就把我踢出了群，我

最近有两个同事在微信找我聊天，他们是同一个部门的，应该不知道对方在找我

把两个人约同一时间，同一地点的电影院，放他们“鸽子”，两个人见面就知道啥意思了😄

通知大家都退群，领导再建一个加大家就行

踢的人他有唯我独尊的心态，他为人会薄情寡义

把心放宽，可能不好的领导确实不好，只不过是没有在意这点小事。

跟着不踢你的领导混

我们单位有三个领导,一个正职两个副职,三个领导关系水深火热,怎么避开...
答：我自己的大领导也不得不站到与他一个势力，这个就惹怒了公司别的绝大多数副总经理。有一回我自己的大领导受这个副总经理授意，跑进老总眼前打另外一个副总经理的小报告，老总秉着弄清客观事实的原则就把这个副总经理叫到公司办公室与我大领导僵持，结论两人在董事长办公室吵翻了天，此后，这一副总经理...

一个部门的两个级别差不多的领导能一起请吃饭吗 谢谢
答：可以，免得多用钱，再请一次

[商080] 手表定律,一个员工,不能有两个老板
答：领导太多，即使再英明，也带不好队伍。拿破仑曾说过：宁愿要一个平庸的将军带领一支军队，也不要两个天才同时领导一只军队。在设计系统中，手表定律的第一个应用是，只能有一个上级。不管组织如何设计，一个部门的领导、最后做决策的只能有一个人，一个岗位也只能有一个负责的直接领导。一个著名的天使...

你所在单位的两个平行领导有矛盾,你如何处理与他们两个之间的关系?
答：跟风于同事既然是两个领导，那肯定部门员工也非常多，因此我就会观察谁的情商高一点，智商高一点，别人怎么处理这个问题，然后我也就跟着这个高智商高情商的同事学习。这样一来，我既不用自己想法去应付两个领导，而且即便是有差错，也不是我一个人冲锋陷阵。兵来将挡 水来土掩一切顺其自然，自己该怎样...

我们部门有两个领导,大领导82年的人,二领导70年的人,还有两个员工,一个...
答：有人60岁成才，有人18岁便取得了不凡的成绩，你能说60岁的人白活了？有些能力是长期积累的过程，有些人是性格使然，老员工就喜欢低调简单点，大领导就追求管理人和公司的成就感。就这么说，你只是看了公司这一层面，没有看到其他方面，所以结论就是无法比较。另外，你一个93年的，好好工作才有前途...

现在我的领导有两个,他们的意见不统一,我应该怎么办? 他们是平级的,只 ...
答：拿出你的正确意见，看看那一位领导的意见正确，确定问题的客观解决办法。随后，找个合适的机会，与意见不很可观的领导交流沟通，争取获得他的理解。有一条，不能在公开场合反对领导的决定，需要适当沟通。争取最后，实现大家都有正确的共识！

本来部门的工作都我一个人和上级来做,怎现在要安多个人进来?
答：楼下二个人的说法都有可能，但是一般都是公司想发展才会加人的。公司也知道精打细算呀。加人了，说实话你心理是不是很不好高兴呀？有点难受是吧？其实你心态放正没什么的。加油哦，相信你比他强多了。

刚进入一个公司,面对两个部门的“抢人”,应该做才不会得罪人?_百度知 ...
答：如果你有意进入其中一个部门，你大可去告诉那个部门的负债人，不要等到后来，一般已经明着抢人的两个部门，关系已经是不太好的了，在后面不管你进入哪一个部门，别的那个部门都会不舒服。还不如在此选择一个你喜欢的部门。如果你和其中一个部门负责人要好，你也可以选择他的部门，毕竟一般来说部门中...

...一个单位的部门主管,这种关系介绍我进去做他部门下面的人好吗?
答：任何事情都有利有弊，你无须考虑太多，只需要考虑：1、你缺不缺这份工作？2、你希不喜欢这份工作？3、你能不能胜任这份工作？至于闲话这种东西是任何时候都会有的，不必太在乎。

我有四个领导,一个是提我上来的,一个是正管我的,两个是我所在的部门的...
答：另外两个部门内领导，就看你自己心情和经济了，如果你感觉和他很投缘，可以交往（或者叫攀交）的那种，那就去吧。至于送礼送什么，我觉得还是投其所好吧，如果他抽烟喝酒，那就好烟好酒伺候。不过过年送礼都是那些好吃好喝的。但上了年纪的人最注重的是身体保养。补充：如果不知道地址，可以悄悄问一...