戴尔供应链管理的特点是什么
戴尔 供应链管理下的直销模式
后一个问题实在没意思，百度搜索下应该许多
21世纪企业竞争依靠供应链管理的比重会越来越大
20世纪50-70年代，市场产品供不应求，企业更多依靠技术和规模，提高数量获利。
20世纪80、90年代，市场产品开始供大于求，企业转而依靠提高质量和服务，提高销量获利。
进入21世纪，通过以上方式提高销量获利达到一个极限，企业要想获利，必须要降低成本，这所依靠的就是我们的供应链管理。物流的成本有多大，查一下资料大家会发现大的惊人
戴尔 供应链管理下的直销模式
后一个问题实在没意思，百度搜索下应该许多
21世纪企业竞争依靠供应链管理的比重会越来越大
20世纪50-70年代，市场产品供不应求，企业更多依靠技术和规模，提高数量获利。
20世纪80、90年代，市场产品开始供大于求，企业转而依靠提高质量和服务，提高销量获利。
进入21世纪，通过以上方式提高销量获利达到一个极限，企业要想获利，必须要降低成本，这所依靠的就是我们的供应链管理。物流的成本有多大，查一下资料大家会发现大的惊人。
1、降低了企业之间的采购成本。
在整个供应链中，供应商可以顺利获得制造商的原材料库存和采购信息。这减少了采购人员的工作，使他们能够从事更高价值的工作，不仅降低了采购成本，也加强了对供应商对企业的管理。
2、节约企业之间的交易成本。
在供应链管理条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大大降低了企业之间各环节的交易成本，缩短了交易周期。
3、减少企业库存。
库存过剩是企业盈利的瓶颈。然而，在供应链管理的条件下，实现了信息共享。供应商可以随时掌握库存，在缺货时及时补充库存，降低了企业的库存。
4、减少周期。
通过供应链的自动化和企业之间的不断密切沟通，可以大大提高企业对商品预测的准确性，这不仅有利于企业之间的相互利益，更重要的是可以提高客户的满意度。
5、企业的收入和利润增加。
供应链中的每个节点都是不断循环的，企业之间也履行着相关的契约，市场份额和收入不断增加。
产品直销，直接管理，取消了渠道，给用户更加出色的服务和最低的公平价格（戴尔的机器的价格全球几乎一样，联想的内外差别就有很大的区别了），满意请采纳
答：戴尔公司是一家跨国电子公司，具有全球领先的物流和供应链管理能力。其物流活动主要包括采购物流、生产物流和配送物流三个阶段。在采购物流方面，戴尔通过全球采购和供应商管理来确保零部件及原材料的及时供应。在生产物流方面，戴尔注重以低成本、高效率为目标的仓储管理和生产调度。在配送物流方面，戴尔通过...
答：1、苹果公司通过精简供应链管理，实现了高效的运营效率。2、亚马逊利用大数据分析，优化了库存管理和物流配送。3、麦当劳通过持续改进，使其供应链更加灵活和高效。4、戴尔公司采用零库存管理策略，减少了库存成本。5、宝洁公司采用VMI（供应商管理库存）系统，提高了供应链的响应速度。6、丰田汽车采用JIT（...
答：但要达到这样的目标，戴尔的实施手段是什么？戴尔的目光已经越过了企业的四面围墙，把供应商看成了自己的车间。但是工厂的零件车间就在组装车间的隔壁，戴尔的供应商却分布在世界各地，如何管理？到这里，戴尔供应链中另外一个很重要的概念就出来了——“交易引擎”。越过四面围墙的ERP系统就是戴尔的“交易...
答：配送、服务以及与旧的销售模式的冲突，都成为戴尔模式难以成功模仿的原因。戴尔公司在1998年8月在厦门建立工厂的同时，便把直销模式复制到了中国。直销要建立包括工厂、数据库、物流、网络等一整套体系，别的公司要是转型做直销，必定要颠覆原有的生产体系、销售体系和物流体系，造成整条供应链的结构重组，...
答：对制造业来说，5%的净利润率意味着企业随时会进入亏损状态。也许是深受这一指标的刺激，戴尔认为，低成本是打造优势、应对未来的第一生产力。实际上，戴尔通过打造削减成本的企业文化，使其内部人人都形成减成本的意识，都致力于反对浪费。从供应链角度来说，物料是戴尔成本的大头，每年的采购成本为200多...
答：（但这也不是绝对的，戴尔也有市场预测，根据市场预测安排生产）。戴尔根据客户的需求，订单式生产，延迟生产策略被其发挥得非常好。信息是从 客户市场<--->DELL<--->供应商<--->供应商的供应商这样传递，戴尔信息技术的充分运用支撑了这样的拉式供应链。
答：戴尔2004财年第一季度营业额为95亿美元，比上财年同期增长18%;出货量同比增长29%，公司第一财季运营利润占总收入的比例为8.5%，是两年半以来的最高纪录，而运营支出占总收入的比例从一年前的9.9%降低到9.8%的历史性新低。苹果的供应链管理成功之处还在于和产品战略的完美结合。《哈佛商业评论》上...
答：这不仅可以降低成本，减少社会库存，而且使社会资源得到优化配置，更重要的是通过信息网络、组织网络实现了生产及销售的有效连接和物流、信息流、资金流的合理流动。计算机产业的戴尔公司在其供应链管理上采取了极具创新的方法，体现出有效的供应链管理比品牌经营更好的优越性。戴尔公司的成功为其他电脑厂商...
答：策略包括高效的库存管理、敏捷供应链等。高效的库存管理。库存管理是供应链管理的重要组成部分，可以帮助企业更好地理解和控制库存水平，使得在满足客户需求的同时，最小化成本。敏捷供应链。敏捷供应链是一种能够快速响应市场变化的供应链模式。戴尔公司就采用了这种模式，不对最终成品保有库存，而是对部件，...
答：国外企业供应链管理实践分析 供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中。下面由我为大家分享国外企业供应链管理实践分析,欢迎大家阅读浏览。 国外领先企业的供应链特点 研究表明,成功企业的供应链都具有一个最重要特征:能...
