王健林如何成为首富
揭秘王健林是如何成为中国首富的
他就是儿童时期的王健林,对,就是那个中国首富、大连万达董事长王健林。2015年,王健林以300亿美元的资产勇夺中国首富之位,是全球最富有的华人!同年,万达集团的总收入达到2901亿元,几乎是阿里巴巴,腾讯,百度三家的收入的总和!不仅如此,王健林还以集团形式捐款超过28亿元,是名副其实的慈善家!
坚持与信念
1968年,军人电影《林海雪原》上映,15岁的王健林看过电影后决定投身军营,踏出他成为中国首富的第一步!1970年,刚刚进入部队的王健林正巧赶上毛泽东鼓励部队出去野营。每人需要负重20多斤,在大雪没膝的林海雪原,一共4000多公里的路,每天大概要走40公里的路。
白天走路拉练,晚上就自己挖一个雪洞睡觉。许多军队的干部累的坐在路边直哭。当时1000多人的部队,完整走下来不过300多人,其中就有16岁的王健林。靠着自己的坚持与信念,王健林在入伍的第一年就拿了五好战士称号。28年间,王健林一步步从一名普通军人炼成中国首富,不仅是因为他敢闯敢干敢创新,更大的原因是他的坚持!
创业初期,王健林曾为了一笔已承诺的贷款来回跑了50多次!在银行领导上班时间到大门口去堵,在午休结束后到办公室门口堵,晚上到家门口去堵,但最后这个已承诺的贷款也没有拿到。挫折没有打垮王健林,贷款被拒,他却更加坚定!发誓要把万达做到世界级。最终凭借着自己的执着与坚持,王健林在15年内,把万达做成了世界第一!
超强的执行力 曾经在部队生活的王健林有着超强的执行力,他同样也这么管理他的万达团队。在鹅厂从凌晨3点排队领红包,其他各大公司开年会挨层拜年的时候,万达集团的高层花10分钟站着开完了他们的新春团拜会。企业越来越大,全部转完,一上午没了,所以从2013年开始,王健林就不带着高层们挨个拜年了。
这“能一分钟办完的事,绝对不拖成两分钟办”的执行力也是万达集团能成为世界第一的秘诀。为中国民族企业打造一个顶级品牌。世人心中的王健林是个成功的企业家,拥有着自己的商业帝国,资产上千亿人民币。但王健林认为自己并不成功。
王健林说:我觉得我自己还在路上。我给自己成功的定位,就是要把万达带到世界超级企业,或者说进入世界500强的前十名,这就是我的梦想!把万达打造成一个真正的国际知名品牌。我希望当大家说出万达时,就像美国的微软、苹果、沃尔玛等等。一说出来全世界人都知道,为中国的民族企业打造一个顶级品牌,这就是我的梦想。
所以这也就注定了有些人可以成功,有些人注定平庸。
中国首富王健林、黄泽金、马云、李嘉诚的资产都不断增涨,所以谁也说不准确他们的资产到底有多少。今天也许是2600亿,或许明天又是3600亿。真的很难说,还有他们的首富位置也不断变化。
一、敢闯敢试他是敢为天下先的地产大亨,他是与马云对赌一个亿的冒险家,他是中国的房地产首富,三年内,两次荣登“胡润房地产富豪榜”榜首,更是以集团形式捐款超过28亿的慈善家,他胆识过人,霸气外露,是血气方刚的企业家,他扬言只要万达进入的行业,其他的企业都没有机会做老大。他拒绝模仿,大胆创新,是名副其实的行动派。他就是大连万达集团董事长王健林。
受家庭的影响,15岁的王健林就从四川来到东北,入伍参军,并且在28岁就成为了一名正团职干部。 在1987年,为了响应国家“百万裁军”的号召,王健林告别了自己18年的部队生活。转业后,王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。但很快,本认为仕途无量的王健林竟弃政从商,通过企业改制的机会,创建了大连万达集团股份有限公司。
迈入了房地产这个圈后,万达的第一桶金是大连市政府北门的棚户区改造。这是一个多少有些无奈的举措,作为一家民营企业,万达拿不到当时房地产开发项目所需的配额,只能承接旧城改造这个不被看好的工程。王健林作了大胆的尝试,铝合金窗,防盗门,改明厅,设洗手间,这些现在看来的“小儿科”,在当年都是创举。因为给每个房间设洗手间,万达还遭到了纪委的审查,其时这是局级以上干部住房才有的配置。万达在这个项目挣了近千万,更重要的是闯出了一条新路,成为全国首家进行旧城改造的企业,迅速做大了企业规模。
成为全国房地产第一家跨区域发展的企业,也是万达大胆闯出来的。万达异地开发的第一站在广州,五六年下来,没挣到多少钱,但增强了信心,既然在当时所谓的圣地、房地产发源地都能站住脚,还有什么好怕?自此,万达“更多锻炼胆量,一发不可收拾”,成为全国跨区域最多的企业,遍布80多个城市。
敢闯敢试不是蛮干。王健林如此界定两者的区别:“敢闯敢试是看准了去试不怕失败,蛮干是没有目的去干。”“看准了”,也就是把握大方向。
二、 长袖善舞
不怵官场、往来自如,天生的大院气质,言出必行的个性,这样的“势”能让王健林颇显神秘——在很多人的眼中,受政府青睐的万达似乎游离于市场竞争之外。 王的父亲曾是省级官员,这样的家庭环境,让王对权力体系并无神秘感。而18年的军队生涯以及转业后在国企的经历,同样让王健林深谙政府之道。他对大政方针、行业趋势、发展热点,始终抱有远超普通中国商人的热情。他是这个时代出色的机遇猎手,发现了最厚的雪——利润丰厚的地产行业;最长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大的机会。万达的成功不仅是因为产品的成功,更因为它能准确卡位时代。
很多开发商至今对商业地产的理解是做持有型物业收租,这种立意就比万达差了许多。万达的商业地产不只是收租物业,而是改变城市功能、结构的产品。市长们对万达广场的追捧,是因为它有把城市非中心变成中心的能力,这是地方政府业绩的孵化器。万达广场18个月开业,则满足了地方官员在任期内看到政绩的需要。
三、 执着创新
关于万达,可以轻而易举地看到它的两面性:一方面,它的产品(地产、院线、百货等)都是市场化的;另一方,它似乎总受到政府的青睐。在一个政府完全垄断了资源供给的行业,彻底市场化只是梦想。“理想主义者万科,会被动地弯腰;现实主义者万达,是主动但有尊严地弯腰。”万达的尊严,来自于它的创新能力。万达发明了有中国特色的商业地产发展模式—综合体发展模式,业界评价万达武汉楚河汉街项目“改变了武汉的功能和定位”。“我为什么一直要搞创新,就是要政府来主动找我。你要是去找它,它牛哄哄的,要是吃拿卡要怎么办?你是给还是不给?它要是来找你就容易得多。”王健林说。
“我就是不信邪。”王健林说。万达早期商业地产项目不成功,他亲自向美国一家擅长做商场人流动向设计的购物中心学习。万达规划院副院长朱其玮印象最深的一件事是,2003年春节前一天,绝大多数员工都已经离开,王健林让朱把购物中心的设计图拿给他,春节期间接着研究。万达院线、百货在成立之初都不被看好,甚至遭到内部人的反对,都没有让王健林动摇。武汉的汉秀有复杂的水下机械设备,最初只有好莱坞一家公司能做。这家公司得知万达已决定投资后,故意将1500万美元的价格提到了4500万。“这小子把我身上创新精神彻底激活了。要是2000万美元,我就让他做了。”王健林一想到以后还要处处受制于人,就改变了主意,自己研发这个东西“总不会比神五、神六还难吧”。最后,这套设备还真让万达自己做出来了。
四、善于借势
“做企业一定要顺势而为,不要逆势而动。”王健林如是说。他善于借势,2002年,万达尝试向商业地产转型,首先想到了要与世界500强公司合作。为了说服沃尔玛,他亲自数次登门拜访相关负责人,竟然不得入其门。后来还是通过政府人士的牵线,才最终达成合作。在万达初期扩张中,和世界500强公司站在一起的小公司万达,增加了与政府谈判拿地的筹码。
如今宾主易位,沃尔玛要拜访王健林,也要提前若干时间预约。在2008年之后的快速扩张时期,万达将政府的势能用到了极致;而收购AMC,更是借到了文化产业热的东风。“亲近政府,远离政治”是王健林的名言,他认为万达获得超越发展,是因为它能做“国企不会干、民企干不了的事情”。万达所做的很多项目,国企没有相关的能力与人才;而动辄几十上百亿投资,对民企门槛又太高。王健林曾在一个国企培训局给很多国企领导讲课,他在课上说:“今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业,民企也能办大事,国企就会彻底没戏。”
五、现金为王
外界一直对于万达的扩张速度和资金链十分关注,王健林认为,“扩张肯定是有这个风险的,没有风险就不是做企业了,做什么都是有风险的,企业本身就是风险和机遇并存。那就是看你在控制风险方面掌握得好,可能就发展的更好。”万达体量越来越大,(扩张)速度好像也没有减缓下来,很多人是有担心的,作为我们自己内部主要控制的核心就是控制好现金流,就是确保有足够的现金流量和防范。就像家庭一样,一定要存一点钱,防止出现意外的事,做企业也一样,除了正常的现金流以外,要有足够的现金流的余量来防止出现或者是不确定性出现,因为不然的话,像我们每年投资量这么大,所以我们万达现金流是作为企业的生命线和第一位的。
六、专业慈善家
在外界给予的众多耀眼的头衔之下,万达王健林独爱慈善家的封号。事实上,作为“能力越大责任越大”的王健林,有着自己的计划,还对慈善的目的和创新提出了个性鲜明的看法。在他看来,慈善本身不为博名,至于做慈善的这些年,无非就是企业的现金流实力越来越大,可能每年的规划预算在这方面多一点。同时,他还为万达制定了详细的计划:“我们近期做的计划就是,从2011年到2015年是20亿,平均每年4亿的安排,并且有专门的团队来运作这个事情。”
“如果我的商业地产上市,可能我就会宣布把我在商业地产集团这部分股份捐出去,做一个大的慈善基金。这块资产大概相当于我在商业地产的资产的90%。慈善是一门专业,我们仅仅把它看成乐施行为是不对的,我会找一个团队来运作这个事情。”王健林表示。
此外,王健林个人还想在未来更多地支持青年创业作为慈善发展方向,“从2000年到现在,几乎没有出现成功的创业家。我觉得如果中国创业成功的企业家出现断代,可能对国家的危害比政策的失误更危险,所以从这个层面讲,我愿意支持更多的青年创业。”他认为有更多人创业,国家才有希望。
七、高度重视诚信
王健林把诚信经营和狠抓工程质量作为开创事业的立足点。1991年,王健林带领大连市西岗区住宅开发公司(万达集团前身)开发的大连市民政街小区成为全东北第一个住宅工程质量全优小区,被首届“中国质量万里行”活动组委会授予当年全国唯一一块“优质住宅工程”奖牌。
1996年初,针对当时房地产行业质量低劣、面积短缺、欺诈销售的普遍现象,王健林在全国房企中率先提出“三项承诺”,保护消费者利益。2000年6月29日,建设部、中国消费者协会等六家单位在人民大会堂召开千人大会,推介万达集团销售放心房的经验,王健林作为房企唯一代表做典型发言,这是改革开放以来建设部首次推介一个房地产企业的典型经验。
八、真情关爱员工
在万达的发展中,王健林始终坚持“以人为本”的理念,倾心关爱员工,广纳八方人才。万达集团的骨干员工流失率在全国大型企业中最低,王健林被全国工商联和全国总工会评为“全国关爱员工优秀民营企业家”。王健林的做法:一是提供一流待遇,万达员工的薪酬水平属于国内同行业的最高水准,万达集团在基层员工中实行独特的工龄工资制度,员工除正常收入外,每工作一年增加1200元工龄工资,工作满5年的基层员工每年仅工龄工资收入就达6000元。二是建立培训机制,每年投入上亿万元用于员工培训,并在廊坊投资7亿元建立了国内一流的万达学院。三是注重人文关怀。王健林要求总部和子公司都建立员工食堂,为员工提供免费工作餐;推出幸福假期制度,给予集团评选的优秀员工及其家人报销两人往返机票及住宿费,任选各地万达酒店度假。
关于万达,可以轻而易举地看到它的两面性:一方面,它的产品(地产、院线、百货等)都是市场化的;另一方,它似乎总受到政府的青睐。在一个政府完全垄断了资源供给的行业,彻底市场化只是梦想。
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只能告诉你小王他妈原来姓WEN,话只能说到这
答:在展会最后一天,王健林亲自上阵搞了一个专题招聘会,随后有200多人从深圳赶赴大连,其中约120人先后成为万达集团的高级管理成员,直到今天还有60多人依然在万达担任重要职位,其中在总裁位置上的就有4人。从此,万达开始走向了一条康庄大道。直到2016年福布斯排行榜,王健林家族以1700亿人民币成为中国首富。...
答:提起王健林,我相信大多数人都不陌生,曾经是中国的首富。王健林也一直坚信,清华北大都不如胆子大,35岁这一年国家鼓励下海经商,王建林便成立了自己的公司,并想了一个连他自己都觉得土里土气的名字,名叫西岗区住宅开发公司,并且给自己定了一个小目标,先赚他一个亿,可没有想到,几年就实现了这个...
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答:我们自然要知道王健林是什么时候开的公司,开了多久了,1989年,王健林来到西岗区住宅开发公司担任总经理,因为3年后改名叫大连万达集团股份有限公司,所以实际上,89年就开了公司了,到2013年,净资产860亿他成为中国首富,仅仅用了24年时间,不得不说,这是一个传奇——24年是王健林开公司到成为首富的...
答:2013年福布斯中国富豪榜,王健林以净资产860亿人民币问鼎中国首富。2014年彭博亿万富翁指数中,王健林净资产达到人民币1543亿元,排名亚洲第三。2015年福布斯发布全球富豪榜,王健林以242亿美元财富成为中国内地首富,全球排名第29名。2015年8月19日,胡润发布2015年全球华人富豪榜,王健林以2600亿财富首超李嘉诚...
答:第二次成为中国首富,财富比去年增长52%。10月21日,《2015胡润房地产富豪榜》发布,王健林及其家族以1200亿元蝉联“地产首富”,这是王健林六年内第五次名列房地产榜首位,也是第一个获得房地产榜首富“四连冠”的企业家。10月26日,2015年福布斯中国富豪榜发布,王健林重新夺回首富之位。
答:所以王健林凭这部分资产成为的亚洲首富。王健林在中国企业领袖年会做演讲时候,从资产和负债做了对比角度做对比,表明负债4205亿。其实,万达公司4205亿元的负债是指预收房款、应付的工程款、预备的储备金、银行贷款等等包含在一起的,不是指万达欠银行4205亿元,也不是指王健林欠银行4000亿。
答:王健林在很多人眼中真的就是一个传奇,大佬归来,仅仅用了三年的时间就把6,000亿都给还清了,这样一笔大数目确实是令人震惊的,其实自从疫情爆发之后,多个行业都受到了重创,哪怕是房地产业,那个时候的王健林面临着巨额的债务,他只能将自己的酒店资产打包卖给了融创中国以及富力地产,他也开启了自己的...
答:万达商业地产上市首日涨幅有限,王健林首富梦暂未实现。根据胡润的预估,王健林要超越马云成为中国首富,万达商业地产的股价需大幅上涨至少30%。然而,截至上午9点47分,股价涨幅不足1%,使得王健林首富之位暂未动摇。胡润研究院的数据显示,王健林要重夺首富头衔,万达商业地产和万达院线的股价需要有显著提升。