销售固然重要，人品，能力，执行力，当责，这些就不重要了吗
我个人认为这里的人品需要分成两层含义来理解，广义的人品当然是一个人的多方面的全方位整体素质较高，而企业招人首先看重你对这个企业的重视程度及研究多少，换言之，企业最重视员工的忠诚度和责任感，当然还有满意度、执行力等等，这就是狭义上的人品，至于其他方面“人品”企业一般是不大过问，部分推崇企业文化的企业在这方面会有所加强。
值得一提的是，能力方面企业当然非常看重，尤其是员工发展潜质是招聘人员极为重视的。与前两者相比，学历就不是招聘人员太过看重的了。
综上所述，如果选择狭义上的人品（前面阐述过）来比较，我认为企业最看重应聘者的价值排序应该是——人品＞能力＞学历。
希望上述回答对您有所帮助！
蔡宪宗 杜邦公司全球人力资源部亚太区总裁《当责》繁体版自去年6月首印以来已重印6印，畅销于台湾，获奖情况：获奖情况： 商业周刊推荐“品人学”专栏15本名著之一 台湾金融研训院推荐2008年度12本专书之一 台湾公务人员培训所推荐2008年度12本好书之一 台湾政治大学科管所推荐2007十大科管好书之一 张文隆先生的《当责》一书，为我们展示了有关“当责”这一最新管理理念的“全息视角”。相信很多人在读完本书后，都会有眼前一亮的感觉：原来，有关责任的话题竟可以如此地引人入胜；原来，融合了“当责”理念的管理模式是如此地贴近日常管理的实际需要。李开复博士 Google公司全球副总裁兼中国区总裁《当责》一书提出了信息经济时代应有的责任观。我们是一个“人情社会”，管理者更重要的工作是在处理关系，所以关系导向、成果导向的“当责”概念比 “负责”概念更适用于中国人。本书提供的很多实务上的规划，正是中国管理者可以借鉴的做法。罗家德博士 清华大学社会学系教授、博导杜邦十多年前开始应用RACI以强化跨部门、跨组织、跨事业单位的团队合作效能，文隆兄参与其中，卓有贡献。本书融合理论与经验，集结心血与智能，对提升个人与组织的竞争能力将有很大助益。蔡宪宗 杜邦公司全球人力资源部亚太区总裁这本书说明“当责”如何运作、如何建立，也有工具箱如ARCI为团队清楚定义角色与责任，足以为我们在Web 2.0 的新时代里，建立下一个竞争优势。陈朝益 主要企业转型咨询公司总经理，英特尔前中国区总经理 张文隆(Wayne W.L.Chang)，现任当责顾问公司(AccountaBility Consulting)总经理。曾任职：韬略管理顾问公司总经理，杜邦公司事业部总经理，美国得州Thermon公司机械工程师及台湾工业技术研究院副研究员。毕业于台湾中央大学(学士)与美国密苏里大学(硕士)。曾于中国台湾、美国、中国大陆三地公司历经：现场值班、工程设计、研究发展、项目管理、策略顾问、营销管理等工作近三十年。所经营顾问公司擅长于： 企业文化塑造与经营、策略规划与执行、商业流程改造， 及执行力提升。除顾问工作外，并在台湾执行“Executive Coaching”之高层领导人教练型咨询工作。本书内容之当责咨询顾问工作，已由作者推展至美国、日本、新加坡、中国大陆和台湾大小型企业与机构组织中。 第一篇 迎接一个翩然来临的当责时代第1章 在混沌中认清当责真义1.1 当责的字源延意1.2 当责有5个视角1.3 当责是一种抉择（choice）1.4 当责要承担后果（consequences）1.5 当责是一种合约第2章 从模式与实例中评析当责原理2.1 “当责”对应“受害者循环”的三个模式2.2 “当责”对应“负责”的8个比照第3章 当责的一个关键性应用3.1 ARCI应用例：大船出航3.2 ARCI应用例：微软的一个绩效改进计划3.3 ARCI应用例：美国环保署的一个大型项目3.4 ARCI应用例：跨部门团队3.5 ARCI应用例：当责在组织内的上下传承3.6 ARCI应用例：管理关键性营运重大案3.7 ARIC应用例：如何建立ARCI矩阵的模式3.8 ARCI应用例：承担当责者有资格标准3.9 ARCI应用例：直线责任对幕僚责任3.10 ARCI应用例：ARCI的运作环境3.11 ARCI应用例：什么时候用ARCI？第二篇 开展一个层层跃升的应用领域第4章 当责的最基础：个人当责（Personal Accountability）4.1 个人当责的特质4.2 个人当责：问好问题4.3 个人当责的自我实践第5章 团队中的互动：个体当责（Individual Accountability）5.1 个体当责：好好打一场好球5.2 个体当责的根基：当责真意与个人当责第6章 团队成功之钥：团队当责（Team Accountability）6.1 当责让团队更具特色6.2 团队当责与当用工具6.3 团队当责的迷思第7章 形成当责文化：组织当责（Organizational Accountability）7.1 企业文化的认识、塑造与冲击7.2 塑造当责的企业文化7.3 确立当责领导7.4 提升组织当责的地位第8章 当责的最高层：企业/社会当责（Corporate/Social Accountability）8.1 企业当责及其四要素8.2 企业当责循环8.3 与利害关系人互惠互利8.4 成为一个当责企业后8.5 企业当责的一个著名案例8.6 社会当责8000（ SA8000）8.7 “企业当责”与“社会当责”用法澄清第三篇 当责不让以经营自己、领导团队第9章 当责—— 提升执行力9.1 当责如何提升执行力？9.2 当责是执行力的灵魂9.3 当责是一种纪律第10章 当责—— 推动跨部门团队的运作10.1 团队运作的金三角纪律：当责是其中之一10.2 团队运作的金字塔结构: 当责是承先启后10.3 当责是团队运作的关键组成10.4 当责是跨部门团队成功的灵魂第11章 当责—— 设定目标与计量管理11.1 目标的迷思与迷失11.2 目标的设定与管理第12章 当责—— 培育领导人才12.1 “责任感中毒”与“责任阶梯”12.2 领导人的“教练”能力12.3 你是“将”将，还是“将”兵？12.4 戴几顶帽子的问题结语 当个“当责领导人”参考文献与延伸阅读后记
如果一个公司产品不好，即使暂时销售出去了，也不会长久。
答：曾经有一句话,一流的企业,用三流的员工;三流的企业,用一流的员工,作为老板,选择下属的时候,看人品,还是看能力,个人认为,是由老板自身的能力决定的 如果在企业中,一个老板能力很强,凡是都有主见和思路,那么在这个时候,找个人品好的,最重要,能力强不强没有关系,只要人品好,执行力强,一切都是可以培养的,因为...
答：有了积极的心态，就有了敢于亮剑的勇气，也就有了销售成功的希望。2。永不言败，敢于承受压力。销售员应该是承受压力最大的人群之一。因为是第一线的战士，每天要面对不断的挫折和失败，还要面对独立工作的压力，如果没有坚强的毅志力，没有超出一般人的抗压能力，是很难坚持做好销售工作的。由于这样的...
答：四、 计划的能力 运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。庙算者胜，失算者寡胜。行动前的计划是一名营销人员每天必做的功课。日计划、周计划、月计划、年计划等，只要确定了明确的目标，针对销售目标制定出合理的销售计划，后期的工作就会目标明确，有条不紊。营销人员最忌讳的是工作的盲目性。五、 执行力 ...
答：这些情况都要求我们去提升素质,增强责任心,提高执行力。责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的,是提高执行力的基础和前提,没有责任心,执行力根本无从谈起,执行力是责任心的体现和最终落脚点,二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素质和能力。 增强责任心,就是...
答：第五，人品力 作为销售团队的领头人，具备公平正直的品质才能带出好的团队。当然也有很多人评论，销售经理应该具备激励团队的能力、良好的沟通能力、应变能力等等，不过你认为这些能力都包括在执行力里面了，这里就不细聊了，你最看重的是“学习力”，有了随时学习的态度，其它那些能力自然会...
答：执行力问题是每一个企业都十分关注的事,如何提高执行力,这是每一个企业或是老板最为关注的问题,提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素:一是个人能力;二是工作态度。就是说要提高员工的执行力,必须从以下两...
答：一、自信心 二、诚心 三、有心人凡是要有诚心，心态是决定一个人做事能否成功的基本要求，作为一个业务人员，必须抱着一颗真诚的心，诚恳的对待客户，对待同事，只有这样，别人才会尊重你，把你当作朋友。业务代表是公司的形象，企业素质的体现，是连接企业与社会，与消费者，与经销商的枢纽。你的言行...
答：因为这样做的结果只会:其一:使销售流产;其二:给顾客一个不好的印象。 三:准备工作: 1. 专业知识的准备:对自己产品要有100%的了解和绝对的信心。你对自己销售的产品越了解越专业,顾客就对你就月有信心。你就月有说服力。 2. 精神上的准备: 把自己的情绪调节到最价状态。 3. 体能上的准备:人有能力,但没...
答：战略固然重要,但战略执行力则是重中之重。北京立钧世纪营销策划机构首席专家任立军指出,营销战略执行是一种累并快乐着的工作,服务客户就像找女朋友,不能仅仅有爱,更要学会为爱付出,做你应该做的一切,把它做对、做好。 营销战略执行力是营销革命3.0时代的最重要营销概念之一。所谓营销战略执行力,是指从营销战略到...
答：同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况,以趋利避害! 四、责任是关键。 企业要形成一种公平、公正的奖惩制度,才能不会使执行做无用功。HR中目标责任书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该责任书明确当事人责任,从主要业绩、行为态度、能力等主客观方面来评价个体执行能力。 具体奖惩...
