年终了，如何防止员工拿钱走人？

我觉得最好别跟朋友或亲戚合伙做生意，很容易伤感情。何况你们现在的这种普通关系，除非她是雷锋，她不拿你钱才怪！小饭馆靠记账什么的都不行，必须有可信的人。她拿1万来给你合伙做，就说明她目的在“钱”！而且你男朋友和你毕竟还是朋友，如果中间出什么叉子，估计还可能损害你俩之间感情。我强烈反对你这样做！

有身份证复印件不就可以找到这个人了吗。报警，如果数额较大的话，构成职务侵占罪。
职务侵占罪，是指公司、企业或者其他单位的人员，利用职务上的便利，将本单位财物非法占为己有，数额较大的行为。
犯职务侵占罪的，数额较大的，处五年以下有期徒刑或者拘役；数额巨大的，处五年以上有期徒刑，可以并处没收财产。

导读

年底发年终奖，年后工位空一片！

如何防止员工拿钱走人？

春节要来了，万家欢庆，也到了老板们心惊胆战的时刻。往年的经验告诉我们：春节上班后，工位会空一大片！

为了阻止员工拿钱走人，许多老板选择在年终奖的发放上下功夫！

如此绞尽脑汁、斗智斗勇也是没有办法，因为一个团队的核心成员离职，对企业来说将是巨大的损失！

美国《财富》杂志研究发现：一个团队的核心成员离职以后，找一个新手替换，替换成本将是离职员工薪水的1.5倍，此外还有新人培训需要的成本；如果离职的是管理人员，则这个成本更高。

那么，年终奖到底该如何发放，才能阻止员工离职的念头呢？

年终奖的正确发放姿势

1、分两次发放

分一半留一半，这是老板常用的招数，即使被用烂了，成了套路，但是确实好用。如果年终奖份额足够多，留人效果会非常好。

2、多轮糖衣炮弹轰炸

把年终奖和最后一月的工资一起发，员工只能体会到一次喜悦。

如果你先发1月份工资，隔几天发绩效奖金，隔几天再发年终奖，多轮糖衣炮弹，让员工持续感受快乐。

3、差异化的年终奖

“我比他对公司做出的贡献更大，为什么年终奖是一模一样的？”

年终奖发放的不公平，也会引起员工的不满，甚至成为离职的导火索。

要把年终奖和员工的贡献挂钩，形成差异化才能起到激励效果。

按照刘强东的分法，把员工分为：

废铁、铁锈、钢、金子4种，那么年终奖大部分应该到金子手中。公司最怕的也是这部分人流失。

阿里的年终奖，就是根据员工的贡献进行发放。要想实行此操作，需要建立公平、合理的绩效考核制度。

思考

以下哪些属于长期留人的方法？（多选）

A、公司出钱提供专项培训

B、发年终奖

C、股权激励

D、落实企业文化

发钱不是长久之计

年终奖如果很高，对于留人确实有用，但是对于创业公司来说成本稍高，且激励周期短，不是长久之计。以下是长久留人的有效方法，供大家参考。

1、与员工签订培训合同，约定更长的服务年限

《合同法》第二十二条规定：用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。

“授人以鱼不如授人以渔”，员工在公司里除了渴望挣到钱，还希望能够成长。如果公司愿意提供高质量的、专业的技能培训，对员工的吸引力会非常大。这也是一条留人的长久之计。

2、完善企业文化

高薪留人成本高，期效短。企业文化恰好可以弥补其不足，好的企业文化能够凝人心、聚众力，增加员工的归属感。

3、实施长期股权激励计划

股权激励有留住人、激励人、唤醒人的功能。

股权收益分的是公司的净利润，如果公司没有净利润，那么大家都分不到钱。因此会促使员工自动自发的为公司拼命干活，以求获得更高的股权收入。股权激励方式多种多样，老板可以根据各自企业的情况灵活设计。

希望这些方法，能够让你远离员工离职焦虑！

到了年底，你的企业有没有遇到什么问题？有何良策，欢迎留言，竭诚为您解答！

答案：ACD

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