怎么管理一个小型服装厂
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-05
1.沟通能力。
了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
2.协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
3.规划与统整能力。
卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
4.决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5.统驭能力。
当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
小型服装厂,如果把各种制度定的太严格,不会起反作用吧,求有实际经验的...
答：1、可以改惩罚为奖励。而且适当提高员工待遇，工人的待遇太低，老是想着去其他地方赚钱那是留不住人的 2、制度的目的是实现企业的生产目标：质量、成本、交货期，因此管理要围绕这三个方面。3、适当为好，不宜太苛刻。4、思想教育和精神鼓舞。
小型服装厂怎么人性话管理
答：要有企业文化，要听员工心声。
服装企业发展建议 遭遇难题 高分悬赏~~~!!!
答：在服装业信息化过程中，生产过程管理系统是企业信息化的核心系统之一，系统所涉及的信息贯穿整个企业内部供应链。如何实现各个系统的信息集成和功能操作，是生产管理系统实施成败的关键，也是能否实现企业经营管理与生产控制全局动态优化的核心。其具体解决方案为：方案1：小型服装生产厂信息化解决方案 适用范围：...
我有一个小型服装厂,厂房,工人 都有了,制定和销售也有,就是人员管理...
答：我有一个小型服装厂,厂房,工人 都有了,制定和销售也有,就是人员管理方面不太懂,现在个别员工不好管理 说多了他不高兴就不干活了,现在工厂急需人,招人很难。不管不问工人就自由疯长,矛盾情绪激化。请高手指点一二,不胜感激... 说多了 他不高兴就不干活了,现在工厂急需人,招人很难。不管不问工人就自由疯长,...
想创办一家小型服装厂,要注意一些什么问题
答：定位很重要，要知道工厂只是服装产业经济链条中利润最薄、管理最繁杂的一个环节，先把你未来工厂的定位找准了（赚那一块钱，赚多少）。 再具体就是： 1、保障原料采购以及销售渠道畅通（有活干，才会有效益）； 2、保障工人效率很重要（老板赚的就是工人的剩余价值，如何做到压榨工人还受工人爱戴，这...
服装厂销售管理办法
答：一)商品销售管理 1、必备商品知识1）导购员要熟悉和掌握本柜经营的商品。（1）商品的种类、类别、档次、商品的货号、品名、规格、价格和颜色等。（2）商品的产地、商标、包装、生产时期。（3）商品的性能、质量、用途、保管、结构和维修。（4）现有存货数量及存放地点。2）熟悉相关连带商品和同类商品的...
2019年中小服装厂生存的秘诀是什么?
答：着订单萎缩、社保人工成本上涨、环保整治关闭等大风大浪，依赖大工厂做一点零活已经维持不了“生计”，2019年，中小服装厂的生存之道又在哪里？对于中小型服装厂企业如何突围生存，给出以下几点建议：优胜劣汰适者生存是常态，保持乐观态度对待：行业不景气、利润过低，企业难以维持，这是一个行业洗牌和自我...
小型服装厂如何提高员工的积极性?
答：问题的特点是：小服装厂和员工积极性。首先，你可以在你服装厂的年度经营目标或者一段时间内的销售管理目标，来制定出你们公司初步的绩效考核办法。其次，你可以结合厂内各岗位的工作职责，针对岗位工作的关键环节制定考核管理办法，以求通过关键环节的管控和奖励，来提升员工在工作中的不断创新和提升积极性...
一般情况下,一个中小型服装厂需要有哪些管理人员
答：公司特别重视未来领导人的培养，同样也重视中层管理人员的培养。如果公司未来发展到10个亿以上的规模、员工突破2000人，那么公司中层管理者的作用尤为重要，堪称擎天白玉柱、架海紫金梁。二、但是做好一个管理者，有一些共通的要求，这里笔者希望能够提出来，让我们现在的管理者及未来可能成为管理者的人共勉...
开个小型服装厂,刚开始5人左右,请问都需要什么,得多少资金啊_百度知 ...
答：1. 准备相关营业证件和服装材料。2. 初始资金大约需要十万元左右。3. 尽管5人小型服装厂在生产上存在限制，但通过妥善经营和持续寻找订单，仍能获得可观收益。4. 开店投资主要包括房租、装修、设备、人员工资、进货费用和流动资金。5. 假设租用60平米厂房，房租8000元/月，装修1万元，设备3万元，材料...
了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
2.协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
3.规划与统整能力。
卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
4.决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5.统驭能力。
当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
答：1、可以改惩罚为奖励。而且适当提高员工待遇，工人的待遇太低，老是想着去其他地方赚钱那是留不住人的 2、制度的目的是实现企业的生产目标：质量、成本、交货期，因此管理要围绕这三个方面。3、适当为好，不宜太苛刻。4、思想教育和精神鼓舞。
答：要有企业文化，要听员工心声。
答：在服装业信息化过程中，生产过程管理系统是企业信息化的核心系统之一，系统所涉及的信息贯穿整个企业内部供应链。如何实现各个系统的信息集成和功能操作，是生产管理系统实施成败的关键，也是能否实现企业经营管理与生产控制全局动态优化的核心。其具体解决方案为：方案1：小型服装生产厂信息化解决方案 适用范围：...
答：我有一个小型服装厂,厂房,工人 都有了,制定和销售也有,就是人员管理方面不太懂,现在个别员工不好管理 说多了他不高兴就不干活了,现在工厂急需人,招人很难。不管不问工人就自由疯长,矛盾情绪激化。请高手指点一二,不胜感激... 说多了 他不高兴就不干活了,现在工厂急需人,招人很难。不管不问工人就自由疯长,...
答：定位很重要，要知道工厂只是服装产业经济链条中利润最薄、管理最繁杂的一个环节，先把你未来工厂的定位找准了（赚那一块钱，赚多少）。 再具体就是： 1、保障原料采购以及销售渠道畅通（有活干，才会有效益）； 2、保障工人效率很重要（老板赚的就是工人的剩余价值，如何做到压榨工人还受工人爱戴，这...
答：一)商品销售管理 1、必备商品知识1）导购员要熟悉和掌握本柜经营的商品。（1）商品的种类、类别、档次、商品的货号、品名、规格、价格和颜色等。（2）商品的产地、商标、包装、生产时期。（3）商品的性能、质量、用途、保管、结构和维修。（4）现有存货数量及存放地点。2）熟悉相关连带商品和同类商品的...
答：着订单萎缩、社保人工成本上涨、环保整治关闭等大风大浪，依赖大工厂做一点零活已经维持不了“生计”，2019年，中小服装厂的生存之道又在哪里？对于中小型服装厂企业如何突围生存，给出以下几点建议：优胜劣汰适者生存是常态，保持乐观态度对待：行业不景气、利润过低，企业难以维持，这是一个行业洗牌和自我...
答：问题的特点是：小服装厂和员工积极性。首先，你可以在你服装厂的年度经营目标或者一段时间内的销售管理目标，来制定出你们公司初步的绩效考核办法。其次，你可以结合厂内各岗位的工作职责，针对岗位工作的关键环节制定考核管理办法，以求通过关键环节的管控和奖励，来提升员工在工作中的不断创新和提升积极性...
答：公司特别重视未来领导人的培养，同样也重视中层管理人员的培养。如果公司未来发展到10个亿以上的规模、员工突破2000人，那么公司中层管理者的作用尤为重要，堪称擎天白玉柱、架海紫金梁。二、但是做好一个管理者，有一些共通的要求，这里笔者希望能够提出来，让我们现在的管理者及未来可能成为管理者的人共勉...
答：1. 准备相关营业证件和服装材料。2. 初始资金大约需要十万元左右。3. 尽管5人小型服装厂在生产上存在限制，但通过妥善经营和持续寻找订单，仍能获得可观收益。4. 开店投资主要包括房租、装修、设备、人员工资、进货费用和流动资金。5. 假设租用60平米厂房，房租8000元/月，装修1万元，设备3万元，材料...
