《重塑组织》第一次读书会笔记

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-08-04
记录人: 宋晖

自我介绍

燕子:StageAi创始人

王晖:十分心理创始人

姥姥:一位可爱的来自山东的台湾姥姥, 个人成长教练

李玉函:教练技术教练

何义情:Holacracy实践者

金泽:商业写作者

珺泽:从事中美幼儿教育+成人老师培训,U lab中国核心成员之一,支持创新学校和教育机构的成长和发展

张东升:从事新能源领域工作

问题: 是什么把大家带到这里? (内心的召唤)

王珲: 看到组织里的动力和问题,自己意识到领导者在意识进化探索的过程中的重要性

发现领导的意识和行为常常不在一个层面,存在差异

作为心理月刊的主编和十分心理的创始人,自己非常喜欢读书会的形式,可以激发大家的讨论

何:

复杂性

为什么要组织转型,由于现在的组织处在复杂环境,现状很难适应外部环境需要的敏捷性

了解在新的组织形势下如何转换心态,如何应对复杂性 ,是否可以接受在新的复杂性下,实践

观察CEO的心智形式,提供给他们更切xx合的引导

不是所有的企业家在心智模式上都有自知自觉,希望用这种方式去觉察,有一些结构化的方式帮助企业家更清楚的认知

周总在用生命整个实践的过程在印证 人是可以改变的 这也是给我们的一个礼物 给我们一个非常大的信心

曾经和外国朋友探讨过,你们不需要去西方再学习 人的意识是震荡回归 科学与宗教的联姻 当科学走到尽头 回归更大的层面 甚至涉及到宗教、哲学

姥姥:

很喜欢Joey老师,因此也参与到书的翻译当中

珺泽:哈佛教育学院很多朋友喜欢罗伯特卡根,感到是一门可以改变人生的课程,非常喜欢

(来读书会的原因)很好奇别人读书之后的感受和视角,可以成倍的增加对书的理解和应用

周严:

公司每个周四下午都学习

我认为人可以改变,生命可以特别的大,有时候是自己把自己活小了

在实践中也曾经碰的遍体鳞伤,从伤痛里面的认识和学习

重新看人力资源和人性,发现需要从复杂的角度考虑,不是简单的单一视角

西方人力资源+东方哲学 可以成为一个全新的体系 更多的是立体的表达人性的 人性的面向很复杂 怎么把人复杂性和哲学结合起来 生成新的东西 如何向善向美的发展人自己  读书会是一个几何倍数裂变的方式,因为可以从不同视角去理解

燕子:

西方的理论如何在东方落地 文化底层如何整合 如何生成一个最本源的方式

东升:接触到儒释道 佛教 ,给自己带来很大的改变,心念的改变 打开了一个更大更宽阔的平台

因朋友推荐《重塑组织》而来到读书会

问题: 你期待从读书会获取到什么?

燕子:

横向:和U型等其他理论相结合

纵向:自我成长

圆:整合 圆融

宋晖 :

阅读-实修-转化

读书会可以从这三个层次做分享

问题: 结合第一章内容,你最想分享的内容是什么?

王珲:

权威感 责任感等议题  其实不光在职场上 在亲密关系里

简体19页,繁体42页 “成长的节奏…., 新的心智结构的涌现”

有距离的观 暂停 抽离自己 看到自己平时觉察不到的东西

何:我们需要一个锚点 正念中呼吸就是锚点 让它变成一个新的反应模式

珺泽:U型理论也有跳出系统看系统,一个好的教练像一面镜子 反应被教练者的模式

何:主客体访谈的方式很吸引我 你不是关注对话的内容 而是对话内容的框架

      以前我们都是再用类机械化的方式去解构大脑,而书中提到的能力(Capacity)是和年龄、知识背景、信仰无关的一种新的能力,不是skill 不是competency ,他是一种应对复杂情况的特质(能力)。

金泽:互联网创业机会很多 但很多人不知道哪个是自己的 不知道哪个和自己基因相吻合

创业者的产品形态是自身核心能力的外化 如何判断自己的基因? 很多创业者不知道 用忙碌去替代心智能力的提升  应该不断的了解自己 创业的范畴一定要和自己内在的基因相匹配  当我发现创始人内在基因和他的产品匹配度很高 创业的成功率非常高 因此产品带有创始人的性格和边界

无论组织 商业模式也好 是一个综合体 都是同步联动的 线上的知识付费系统已经比较成熟  而线下的培训 身心灵、教练技术有可能和传统的销售、管理培训等场景结合 将成为一个反转的趋势

何:层次没有更好和更坏的 不要认为高层次就更好 如果你的层次和你做的事情没有匹配 往往也会造成困境

应对复杂情况时 要选择最适应当下情况的方式

对下一次阅读会的建议?

建议: 做成长笔记 分享每个月的变化和成长感悟

            以后可以增加一些冥想 ,U型理论小活动等体验性的活动

            第二章《深入分析心智模式》,可以每个人根据自己的心智结构 分享自己的亲身经历和感受(举例)

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