新上任仓库主管
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-01
新上任仓库主管工作计划
2.你现在所需要的是在仓库这个职位上提升一个高度，如何处理好同上级，相关部门及下属的关系。首先你要去了解这个公司的文化氛围是怎样的，首先是如何能快速融入到这个公司，如果你不能融入到这个团体里面，其他都没法开展了。
3.融入到公司以后，你需要根据你做仓库九年的经验去发现现在公司仓库存在的问题，如何去改进来休现你的价值。并得到公司上级主管的认可。
4.如何让下属服你，我想你也需要了解公司运作氛围是怎样的，是服亲力亲为，还是服有想法，或强权，不管怎样和他们在不违反工作纪律前提下打成一遍是需要的。
相信自己，一定成功。
仓库主管的主要工作职责有：
1、直接对财务主管负责。
2、负责仓库整体工作筹划与把持，制订仓库工作规划。
3、与公司其它部门沟通与和谐，和谐仓库与各部门的工作关系。
4、参与公司宏观管理和策略制定。
5、审订和修改仓库部门的工作规程和管理制度。
6、检查和审核仓库部门各级员工的工作进度和工作绩效，指导物资的保管存放。
7、签发仓库部门各级文件和单据，核实仓库管理员递交的仓库库存报告，按规划搞好各时段的盘点工作，负责仓库每月盘点的顺利进行、实物的盘存工作顺利进行，监控物资的发放及使用情况，所有与仓库有关连的单据都要审核，做到防漏报防重报，避免公司财务的损失。
8、负责仓库部门各级员工的培训教育工作及月考勤，考核和绩效的评定。
9、负责所有物品的保管工作，必须做出出入库详细的明细，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符。
10、负责仓库各类材料的入库登记审查复核工作。
11、负责各类材料按规划发放及把持工作。负责各类材料的定置管理及安全工作。
12、勤检查库存物品，坚持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。
13、及时向采购员报告物品库存情况，提出物品采购规划，对采购回来的物品进行验质检量。保管员签字验收及格后的物品的数量和质量由保管员负责。
14、负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作。
15、配合各部门做好和谐工作，完成公司交办的各项临时性工作。
16懂得与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处地位，相关人员有谁和谁。
17.懂得外协厂商。
18.熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。
动作：
1．本仓库是否符合仓储计划标准，否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。
2．查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。
3．建账、资料单据存档。
4．物料及产品防护。
后期思路：
人员构架：
1．人员培训教育，考核。
2．深入沟通，用到问、听、看、查。懂得他们，发明他们的优点和缺点。
3．选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。
现场管理;
1．产品及零配件防护，巡场督导。
2．在安全的前提下对现场进行区域计划，使通道畅通，实现目视化管理。
3．运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S” 管理。
4．工具及设备的保管、颐养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。
品质管理:
1．懂得该公司的品流程。
2．物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《及格证》。
3．不及格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单根据。
物料管理:
1．配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记载报表。
2．物料样板库的建立与保留（名称规格齐全），供生产及再单物料参考。
3．将IQC检验及格的产品及零配件，根据订单要求收货。
4．产品及零配件的仓位摆放与防护。
5．发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。
6．制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。
安全管理:
人员培训:
1．安全生产，预防为主。
2．培养员工增强安全意识，安全的严重性。
3．酒后不能进入工厂更不能上机操作。
4．危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反映灵敏的员工。
5.设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否认期检修，有否写入《检修表》备案，有否有安全使用标识。
6．现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。
7．是否制程安全使用手册。
第一：期限为7-15天
以了解为主，针对新环境进行沟通这20多人，具体了解他们的工作职责、范围及日常操作；以学习为主，万事都不要快，讲究融入，让大家感觉你是一个好说话、好沟通的上司；
第二：7-15天过后
所谓新官上任三把火~你要把火烧起来~
前提，在这7-15天里，把大家的日常工作、生活、性格、为人处事了解透，结合自己的工作经验，进行改革~因为你是一名中层管理或高层管理，你要为你的上级或老板负责，他们也要看到你的成绩。而在烧这把火时，你要烧得有力度，有分寸，可以实现的目标，做到“想我所说，说我所做，做我所想~”的近期目标，这是第一把火，要烧好、烧对、烧稳~
期限：1个月~
第三：建立在第二步的基础上落实好工作，持之以恒~顺利开始好你的仓储工作~
针对人员管理、物料管理、成本管理、库容管理等等进行整合为期3个月。这是第二把火~
最后：也是第三把火~节约成本（包括资源成本、人力成本、无形成本等）进行整个仓库的大改革！
最主要，最重要的也就是一人际关系~
一定要处理好上下级关系，不管是你的下级或是你的上级，或是平级都要处理干净~这是做为一个中高层管理的基础~
出现以下几种可能：
1、枪打出头鸟~
三把火烧太快，下级不配合，平级高挂起，看热闹，上级支持不够
2、温火煮死鱼~
三把火烧太慢，得不到上级的肯定，失去信心~
3、人际关系处理不够完成，小人上告~死于非命~
望帮到你
干好仓储管理必须做好下列事项：
1。区域划分：库存区、中转区（进出）、退货区。
2。动线规划：进出通道、作业通道、标识标线。
3。分类编码：大中小类、产品编码、库存表单。
4。色系管理：红色禁止、黄色注意、绿色安全。
5。作业流程：进货流程、出货流程、退货流程。
6。注意事项：仓储管理是“只认单不认人”的工作。
7。库存盘点：每日一小盘（小分类）、每月分类盘、年底轻松盘。
陶瓷厂成品仓库主管上任要什么内容开会
答：自己的工作计划，团队打气鼓励。首先做工作计划，注意重点事项，团队打气鼓励。邀请各下属班组长做工作分享。要讲怎样做好本职工作，安全是第一位的，真心的关心工人。仓库由贮存物品的库房、运输传送设施（如吊车、电梯、滑梯等）、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。
如何接手仓库主管的职位??
答：接手仓库主管职位具体做法如下：做好各种出入库、日报表（月、季度、年）的交接工作，了解仓库详情；切实核对各种物质，确保对于各种物质的具体情况的了解；在原仓库管理制度的基础上进一步完善管理制度，找到适合自己管理方法的管理制度；了解仓库各职位人员配置，具体职责；制定仓库管理奖罚制度，提高仓库各岗位...
刚做仓库管理,怎么去管理手下的人?求大神指教啊
答：仓库管理工作其实并不算很难，只要我们用心去做就行了。刚到一个仓库做管理工作，记得不要太急进，多问、多看、少说话，观察一下仓库里老员工们的工作，就算发现什么不太合理的地方，也不要冒然批评人家，多听听他们的看法，跟老员工打成一片，等你对仓库的工作全面了解以后，再发表自己的看法，这就...
新招进的部门主管如何开展工作?
答：新招进的部门主管如何开展工作 分析自己的性格 任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解，作为部门经理更不例外，尤其是新上任的经理，首先要知道自己的性格是内向型的还是外向型的，根据自身的性格特点来开展工作。◎外向型的主管 外向型的主管要提醒自己时刻注意工作中的细节，有些工作可以分配给下属去...
主管怎么说我不适合当仓库管理员呢
答：仓库管理员需要初中以上文化，有英文基础，会计算，细心。光是“勤快”显然不够，虽然勤快非常重要，非常非常重要。你提到“厂部的主管说叫我去当仓管”，说明你进入了试用。看来这家公司面试人员，存在一定的问题。应该说，面试仓库人员，仓库主管甚至组长要出来跟你面谈的。聘用一名仓管，需要经过一定的...
公司要我兼管仓库怎么办??
答：当然该接管，有新的挑战总是好的，而且公司给了个这么好的机会你，另外工作中没有朋友不朋友的，如果有这种想法，应该早点改掉！而原来的人员和制度，你觉得有那些不合理的地方，当然必须改掉，这样可以方便自己的管理更好地开展工作！
什么是“岗位竟聘制”
答：后来当时作为评委之一的徐副总向他讲述了这方面的规章制度和一些灵活地处理方法,使李毅超在上任后受益匪浅,特别是对当时提问的那类事件处理得十分得心应手。他说,如果不是在竞聘会上评委提出了这样他之前未能注意的问题,可能在以后的工作中会难以应付,评委们的提醒对他的工作有很大的帮助。 正式踏入仓库主管的工作...
库房管理员工作体会感言5篇
答：盘点完后在查找数据错误的原因并报告部门主管及财务相关人员。 5、经仓库主管审核的盘点表及盘点中的异常数据交财务部门审核,财务对异常数据的核实后,方可对物料进行调账。 根据以上的工作介绍,对于起初的不是很完全了解,到现在融入宏业公司成为其中的一份子,几年中让我学到了很多有关仓储 管理知识 ,这在以前的工作...
职场中该不该毫不保留的教属下?
答：综合来说，仓库的工作比较舒适，不需要外勤，所以领导见到事情都顺利铺开，领导也心满意足。谁知道到了年末盘点，发现在主管上任之前，有一笔无法确认的物资支出，其实我们大家都知道是怎么回事。但是这个时候，徒弟竟然站出来说，其实虽然是时间点在新主管上任前，但是确实是新主管确认的支出订单。这个事情...
下属仓管员是老板的亲戚,做为仓库主管怎样进行管理呢?
答：管理老板的亲戚：第一 是对公司的制度、流程、标准的执行。第二是领导者的人格魅力。第三是学会有效的沟通。 其实管理的本质是管事，把工作的流程梳理清晰，把工作的标准制定清楚，接着就是让员工如何按照流程和标准严格执行。这就提出了一个问题，这家公司现在有制度，或是流程、标准吗?如果有这些制度...
仓库主管的工作重点包括：
1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；
2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；
3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；
4、物资摆放做到“五五化”（件、箱、桶、只、捆等以5为模数）、“五号定位”（区号、库号、货台或架号、层号、位号）；
5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；
6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；
7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。
根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。
作为工作计划，还应确定资金投入预算额度、计划完成时间、责任人、质量验收标准、违约责任、经营目标等。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等
要想做好工作，首先要明白仓库主管有哪些职责和责任。
具体工作内容如下：
1、物资的收、发、存管理（流程、手续凭证、帐目、帐物卡财务要求）
2、产品的品质管理（产品的存放方式、包装方式、五距要求，先进先出、定期检查等）
3、产品的安全管理（常规的仓储条件要求、与产品相适应的储存包装安全要求、易燃易爆品管理、危害化合物管理、毒品管理等）
4、仓库的盘点要求（动态、静态、定期等）
5......
2.你现在所需要的是在仓库这个职位上提升一个高度，如何处理好同上级，相关部门及下属的关系。首先你要去了解这个公司的文化氛围是怎样的，首先是如何能快速融入到这个公司，如果你不能融入到这个团体里面，其他都没法开展了。
3.融入到公司以后，你需要根据你做仓库九年的经验去发现现在公司仓库存在的问题，如何去改进来休现你的价值。并得到公司上级主管的认可。
4.如何让下属服你，我想你也需要了解公司运作氛围是怎样的，是服亲力亲为，还是服有想法，或强权，不管怎样和他们在不违反工作纪律前提下打成一遍是需要的。
相信自己，一定成功。
仓库主管的主要工作职责有：
1、直接对财务主管负责。
2、负责仓库整体工作筹划与把持，制订仓库工作规划。
3、与公司其它部门沟通与和谐，和谐仓库与各部门的工作关系。
4、参与公司宏观管理和策略制定。
5、审订和修改仓库部门的工作规程和管理制度。
6、检查和审核仓库部门各级员工的工作进度和工作绩效，指导物资的保管存放。
7、签发仓库部门各级文件和单据，核实仓库管理员递交的仓库库存报告，按规划搞好各时段的盘点工作，负责仓库每月盘点的顺利进行、实物的盘存工作顺利进行，监控物资的发放及使用情况，所有与仓库有关连的单据都要审核，做到防漏报防重报，避免公司财务的损失。
8、负责仓库部门各级员工的培训教育工作及月考勤，考核和绩效的评定。
9、负责所有物品的保管工作，必须做出出入库详细的明细，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符。
10、负责仓库各类材料的入库登记审查复核工作。
11、负责各类材料按规划发放及把持工作。负责各类材料的定置管理及安全工作。
12、勤检查库存物品，坚持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。
13、及时向采购员报告物品库存情况，提出物品采购规划，对采购回来的物品进行验质检量。保管员签字验收及格后的物品的数量和质量由保管员负责。
14、负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作。
15、配合各部门做好和谐工作，完成公司交办的各项临时性工作。
16懂得与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处地位，相关人员有谁和谁。
17.懂得外协厂商。
18.熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。
动作：
1．本仓库是否符合仓储计划标准，否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。
2．查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。
3．建账、资料单据存档。
4．物料及产品防护。
后期思路：
人员构架：
1．人员培训教育，考核。
2．深入沟通，用到问、听、看、查。懂得他们，发明他们的优点和缺点。
3．选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。
现场管理;
1．产品及零配件防护，巡场督导。
2．在安全的前提下对现场进行区域计划，使通道畅通，实现目视化管理。
3．运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S” 管理。
4．工具及设备的保管、颐养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。
品质管理:
1．懂得该公司的品流程。
2．物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《及格证》。
3．不及格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单根据。
物料管理:
1．配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记载报表。
2．物料样板库的建立与保留（名称规格齐全），供生产及再单物料参考。
3．将IQC检验及格的产品及零配件，根据订单要求收货。
4．产品及零配件的仓位摆放与防护。
5．发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。
6．制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。
安全管理:
人员培训:
1．安全生产，预防为主。
2．培养员工增强安全意识，安全的严重性。
3．酒后不能进入工厂更不能上机操作。
4．危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反映灵敏的员工。
5.设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否认期检修，有否写入《检修表》备案，有否有安全使用标识。
6．现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。
7．是否制程安全使用手册。
第一：期限为7-15天
以了解为主，针对新环境进行沟通这20多人，具体了解他们的工作职责、范围及日常操作；以学习为主，万事都不要快，讲究融入，让大家感觉你是一个好说话、好沟通的上司；
第二：7-15天过后
所谓新官上任三把火~你要把火烧起来~
前提，在这7-15天里，把大家的日常工作、生活、性格、为人处事了解透，结合自己的工作经验，进行改革~因为你是一名中层管理或高层管理，你要为你的上级或老板负责，他们也要看到你的成绩。而在烧这把火时，你要烧得有力度，有分寸，可以实现的目标，做到“想我所说，说我所做，做我所想~”的近期目标，这是第一把火，要烧好、烧对、烧稳~
期限：1个月~
第三：建立在第二步的基础上落实好工作，持之以恒~顺利开始好你的仓储工作~
针对人员管理、物料管理、成本管理、库容管理等等进行整合为期3个月。这是第二把火~
最后：也是第三把火~节约成本（包括资源成本、人力成本、无形成本等）进行整个仓库的大改革！
最主要，最重要的也就是一人际关系~
一定要处理好上下级关系，不管是你的下级或是你的上级，或是平级都要处理干净~这是做为一个中高层管理的基础~
出现以下几种可能：
1、枪打出头鸟~
三把火烧太快，下级不配合，平级高挂起，看热闹，上级支持不够
2、温火煮死鱼~
三把火烧太慢，得不到上级的肯定，失去信心~
3、人际关系处理不够完成，小人上告~死于非命~
望帮到你
干好仓储管理必须做好下列事项：
1。区域划分：库存区、中转区（进出）、退货区。
2。动线规划：进出通道、作业通道、标识标线。
3。分类编码：大中小类、产品编码、库存表单。
4。色系管理：红色禁止、黄色注意、绿色安全。
5。作业流程：进货流程、出货流程、退货流程。
6。注意事项：仓储管理是“只认单不认人”的工作。
7。库存盘点：每日一小盘（小分类）、每月分类盘、年底轻松盘。
答：自己的工作计划，团队打气鼓励。首先做工作计划，注意重点事项，团队打气鼓励。邀请各下属班组长做工作分享。要讲怎样做好本职工作，安全是第一位的，真心的关心工人。仓库由贮存物品的库房、运输传送设施（如吊车、电梯、滑梯等）、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。
答：接手仓库主管职位具体做法如下：做好各种出入库、日报表（月、季度、年）的交接工作，了解仓库详情；切实核对各种物质，确保对于各种物质的具体情况的了解；在原仓库管理制度的基础上进一步完善管理制度，找到适合自己管理方法的管理制度；了解仓库各职位人员配置，具体职责；制定仓库管理奖罚制度，提高仓库各岗位...
答：仓库管理工作其实并不算很难，只要我们用心去做就行了。刚到一个仓库做管理工作，记得不要太急进，多问、多看、少说话，观察一下仓库里老员工们的工作，就算发现什么不太合理的地方，也不要冒然批评人家，多听听他们的看法，跟老员工打成一片，等你对仓库的工作全面了解以后，再发表自己的看法，这就...
答：新招进的部门主管如何开展工作 分析自己的性格 任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解，作为部门经理更不例外，尤其是新上任的经理，首先要知道自己的性格是内向型的还是外向型的，根据自身的性格特点来开展工作。◎外向型的主管 外向型的主管要提醒自己时刻注意工作中的细节，有些工作可以分配给下属去...
答：仓库管理员需要初中以上文化，有英文基础，会计算，细心。光是“勤快”显然不够，虽然勤快非常重要，非常非常重要。你提到“厂部的主管说叫我去当仓管”，说明你进入了试用。看来这家公司面试人员，存在一定的问题。应该说，面试仓库人员，仓库主管甚至组长要出来跟你面谈的。聘用一名仓管，需要经过一定的...
答：当然该接管，有新的挑战总是好的，而且公司给了个这么好的机会你，另外工作中没有朋友不朋友的，如果有这种想法，应该早点改掉！而原来的人员和制度，你觉得有那些不合理的地方，当然必须改掉，这样可以方便自己的管理更好地开展工作！
答：后来当时作为评委之一的徐副总向他讲述了这方面的规章制度和一些灵活地处理方法,使李毅超在上任后受益匪浅,特别是对当时提问的那类事件处理得十分得心应手。他说,如果不是在竞聘会上评委提出了这样他之前未能注意的问题,可能在以后的工作中会难以应付,评委们的提醒对他的工作有很大的帮助。 正式踏入仓库主管的工作...
答：盘点完后在查找数据错误的原因并报告部门主管及财务相关人员。 5、经仓库主管审核的盘点表及盘点中的异常数据交财务部门审核,财务对异常数据的核实后,方可对物料进行调账。 根据以上的工作介绍,对于起初的不是很完全了解,到现在融入宏业公司成为其中的一份子,几年中让我学到了很多有关仓储 管理知识 ,这在以前的工作...
答：综合来说，仓库的工作比较舒适，不需要外勤，所以领导见到事情都顺利铺开，领导也心满意足。谁知道到了年末盘点，发现在主管上任之前，有一笔无法确认的物资支出，其实我们大家都知道是怎么回事。但是这个时候，徒弟竟然站出来说，其实虽然是时间点在新主管上任前，但是确实是新主管确认的支出订单。这个事情...
答：管理老板的亲戚：第一 是对公司的制度、流程、标准的执行。第二是领导者的人格魅力。第三是学会有效的沟通。 其实管理的本质是管事，把工作的流程梳理清晰，把工作的标准制定清楚，接着就是让员工如何按照流程和标准严格执行。这就提出了一个问题，这家公司现在有制度，或是流程、标准吗?如果有这些制度...
