能不能举一个SMART原则的具体实例？

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SMART原则解析（视频升级版）

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SMART原则指引下的王宝强式成功 他成功了，名利双收，大红大紫，从独善其身到有能力兼济“天下”了。 这里试着用SMART的原则分析一下宝强成功的管理原则： SMART法则是在工作目标设定中时候TOP CLASS 的目标管理法则。 S for specific 设定绩效考核目标的时候，一定要具体，不可以是抽象模糊的； M for measurable 目标要可衡量，要量化； A for attainable 设定的目标要高，要有挑战性，但是，一定要是可搭达成的； R for relevant 设定的目标要和岗位的工作职责相关联； 一、S——目标明确 王宝强成功后做了很多访谈节目，讲得最多的故事是他“去少林寺学习拍电影”。那时候他以为那个寺庙就是学习拍电影的地方。没有学到表演艺术，倒是习得了一些武术基础功夫。他到现在还是把拍武侠片当成自己的重要理想。这个过程很有传奇色彩，这些传奇里有一个贯穿始终的线索：不放弃。 他出生于1984年，8岁时看了电影《少林寺》，就立志做电影演员。我估计真实的情况是他看了很多武侠电视剧，王宝强这里记忆有误，因为1992年的乡村，几乎没有电影可看。但是那个时代，无数乡村少年怀揣着武侠梦想去了少林寺，倒是真的。直到今天，少林寺山门外，十几里公路的旁边，错落有致排列着无数的“武术学校”，真的假的大的小的，坐在车上，看见孩子们在院子里“黑哈”练武时，说不出的滋味。在无数与少林寺结下缘份的少年里边，能够成为公众人物的，王宝强可以说是唯一的。我去少林寺访问的时候，那里的小和尚的理想就是出来当武术教练、民间表演、保安，最理想的是给大款当保镖。当王宝强以影视明星横空出世、红遍全国的时候，这震撼效果是可想而知的。估计除了北影厂门口的人多了，去少林寺学武术的孩子也会有所增加。 有梦想的人很多，但是能够把一个梦做十几年的人就少了。王宝强属于目标明确，又比较固执意念的人。 二、R——进入圈子 给王宝强的电影明星梦想带来实质性进展的事件，是在电影《盲井》演上了角色。演的是一个乡下初中生，到矿山寻找已经被人暗算了的父亲。这电影是2003年拍的，19岁的王宝强完全是本色表演。这部电影在国外获了大奖，国内属于“禁片”，给观众留下来足够大的想象空间。王宝强成名后频繁提起这部获奖电影，才慢慢地为人所知。接下来是《天下无贼》里的那个傻根，让王宝强体会了真正的电影演员的滋味。导演冯小刚是擅长拍“叫座”的电影的，这部电影成为当年度的票房冠军，王宝强的本色表演让他成了天下皆知的“傻根”。这部电影带给王宝强的不仅仅知名度，更重要是进入了中国电影圈子的核心地带，结识了不少大腕明星，甚至以自己的朴素真诚单纯善良，得到了徐帆的赏识和推荐，使他在下一个机会来临时，水到渠成成了《士兵突击》的男一号。王宝强在艺术人生节目现场，给“徐老师”鞠了一躬，表达知遇之恩，是发自肺腑的，朴素的，真诚的，他的眼神里是纯净的感激。 进入圈子，靠近目标，是成功学的关键环节。毕竟世界很大，个人很渺小，人生很短暂，漫无目标的“闯荡”是不可能成功的，靠近目标，在目标所在的地带活动，成功的概率就大大提高了。喜欢影视剧的表演，就来到电影制片厂，就撞进了影视圈，这些东西看似偶然，其实都是王宝强走上成功的必由之路。得到“贵人”的提拔相当重要，而王宝强的“贵人”不在田间地头，就在影视圈子里。冯小刚是王宝强的“贵人”，但是如果王宝强不进入冯小刚的视野，不出现在等待机会的人群里，再大的导演也无法发现这个人才。生活中的很多怀才不遇，就是因为你所在的圈子与伯乐的圈子没有交集，大家没有相见的机会。 三、A——设定具有挑战性的目标 有意无意地打“少林寺”的“牌”是王宝强的高明之处，不管是得了高人指点，还是无师自通，他的确很善于自我营销。在庞大的尚武乡村少年的庞大人群里，只有这一个人混出来了，这个人是王宝强；这个从蜚声中外的“少林寺”里出来的小伙子，身上蒙上了传奇和神秘的色彩。他不具体说是哪所武术学校，只说“去少林寺学武术”，就是在借用“少林寺”三个字的品牌光芒。 王宝强的成功演绎的是一个古老的丑小鸭变天鹅的传奇，日子越平凡，越渴望这样的戏剧性，这是人类的通性。关于成功，我们有无数智慧箴言。有努力就会有成功。吃得苦中苦，方为人上人。一份耕耘，一分收获，没有人会轻轻松松成功……当这些格言警句真的以一个鲜活的案例出现在乏味平庸的生活中的时候，我们的兴奋和满足是难以言表的。“在少林寺学了６年武术”，14岁来到北京，成了“北漂”，十个人合租了北沙滩的一间平房，白天就到北京电影制片厂的门口等待做群众演员的机会。等到了挣个盒饭吃，还有一二十块钱的报酬，等不上就饿肚子，实在不行了就去建筑工地扔砖。这里有几个关键词，都是现在的“热词”：“北漂”、“电影厂”、“群众演员”、“农民工”。这一段混乱的尴尬的日子可能会成为王宝强继续挖掘的宝库，这里有偶然和必然，有梦想和幻灭，有丑小鸭变天鹅的神奇，也有小人物苦苦挣扎一朝成名的奇迹。王宝强的悲惨过去，正在描述的过程中被“诗化”，这是王宝强、大众传媒和每一个受众共同努力的结果——我们这些普通粉丝也为这一起造星运动作了贡献呢。

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能不能举一个SMART原则的具体实例?
答：SMART原则在王宝强成功案例中的应用 S for Specific（具体的）：王宝强的目标明确，立志成为一名电影演员，并在8岁时就立下了这一志向。M for Measurable（可衡量的）：他通过在电影《盲井》中演出和冯小刚导演的《天下无贼》中的角色，逐渐累积了可衡量的成就，增加了知名度。A for Attainable（可实现的...

smart原则个人计划例子有哪些?
答：SMART目标可以是任何事情，只需要确保你能够强化你所需要的纪律、资源和需求就好。可能不能在任何时候都达到100%的目标，但这是值得的；起码知道自己的生活在进步。详细介绍 smart目标是为了遵循以下标准而制定的目标：具体的、可衡量的、可实现的、现实的（或相关的）、有时限的。smart过程最初是一个管理...

能不能举一个SMART原则的具体实例?求解答
答：这里试着用SMART的原则分析一下宝强成功的管理原则：SMART法则是在工作目标设定中时候TOP CLASS 的目标管理法则。S for specific 设定绩效考核目标的时候，一定要具体，不可以是抽象模糊的；M for measurable 目标要可衡量，要量化；A for attainable 设定的目标要高，要有挑战性，但是，一定要是可搭达成...

smart原则的主要内容有哪些
答：smart原则具体说明：1、具体性 具体性也就是说绩效目标必须是明确的，而不是模糊的标准。要用简洁的语言进行明确的计划说明，清楚地对既定目标进行展示，让成员能够知道自己的目标是什么。不能设置一个模糊的概念，让成员没办法达成统一，模棱两可的目标很难让员工把劲往一处使，完成效率也不会高，往往...

“SMART”目标管理,帮你五步实现目标!
答：一、SMART的五大黄金准则 “SMART”分别是由5个英文单词的首写字母：S（Specific）明确具体的、M（Measurable）可衡量的、A（Attainable）可实现的、R（Relevant）相关联的、T（Time-bound）有时限的组成，我们可以把它想象成为“SMART”家族。二、SMART的具体内容体现 1、S（Specific）——明确具体的 我...

目标管理中,什么是smart原则?
答：制定目标的原则包括：明确性、衡量性、可完成性、实际性、时限性。1、明确性 S（Specific）——明确性 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。2、衡量...

如何利用SMART原则制定学习目标?
答：例如，如果你的目标是学习一门新的编程语言，你可以使用SMART原则来制定以下目标：具体的：我要学习Python编程语言的基础知识。可衡量的：我要完成5个Python编程项目，并每周至少学习5个小时。可实现的：我要在3个月内完成学习任务，并在业余时间内进行学习。相关的：学习Python编程语言将有助于我在未来...

smart原则什么意思 smart原则什么意思mart个人目标举例
答：SMART原则是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。SMART是英文5个词的第一个字母的汇总：S代表具体，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M代表可度量，指绩效指标是数量化...

绩效指标设计如何遵循SMART原则?
答：先看什么是SMART原则，包括五个方面，具体的、可衡量的、可达成的、相关的和有时间限制的。题目问的是如何遵循，所以我们就不讲为什么需要遵循的问题，只说一些方法、技巧和原则。1、具体的：所谓具体性，是指绩效指标需要有明确的指向和程度要求。一般而言，对于定量指标，通过目标值的设置，指向和程度...