员工的培训很重要，企业培训应该怎么进行？
企业职工的培训大体可以分为三类：一类是管理方面的培训，一类是技术方面的培训，还有一类是新员工的入职培训。三类培训都是面对职工的，对于企业的发展都很重要。
就企业职工的个人发展而言，有人喜欢钻研技术，有人可能更倾向于管理，但无论是哪一种培训，要想取得效果，都需要周密的组织，可以根据企业需要制订培训内容，找相关人员担任培训讲师，事后进行考核，并辅以一定的物质奖励，激发职工学习兴趣。
培训可以持续进行，也可以根据企业需要组织安排，重要的是要有针对性，毕竟，企业对职工的培训是要付出时间和成本的。
对于新员工的培训，应在其正式上岗前进行，重要培训安全知识及与其将要从事的岗位相关的技术、理论知识、企业的规章制度等内容。如果员工少，可单独培训，如果新员工集中且数量多，则需要集中培训，应特别注意对新员工的三级安全培训。
无论何种培训，都需要留好记录等，最好能够存档，为今后的其他工作打下基础。
企业文化培训列个框架给你：公司企业文化概述。向学员展示公司现有的企业文化是什么。如企业灵魂，精神，使命，愿景和理念。讲述企业文化提炼的来源。向员工展示公司创业史，奋斗史，从小做大，从大做强创业团队展现出来的就是文化和理念。灌输文化的内涵和外延。文化是凝炼的，让员工接受，认可再到融入的前提是理解，第二条讲到了文化的来源，这里就要讲精炼后的文化有哪些内涵，结合公司对人才的定义和要求，要讲有哪些外延，结合公司对员工有哪些规范，这样把文化内化于心，外化于形的目的。理论要与实践结合，带领学员参观办公现场，参观展厅（有条件），参观模范团队的风貌氛围，真正融入公司文化。通过这四步走相信应对企业的新员工培训是没有问题的，当然现代企业管理有很多可以创新的地方，也期待与你共同交流。
另外你要反复确认需求人的需求点是什么？需要能够达到一个什么样的效果？是否有时间限制？有没有建议的培训方法？然后再结合公司的资源开展培训内容的设计。比如，这是销售团队提出的培训要求。你需要跟团队的团队带头人详细询问他的需求。是需要新来的员工了解基本的公司产品？了解公司的规章制度？还是模拟实际销售情景，初步考核新销售的销售能力，等等。同时要了解清楚培训的目标，这样可以让你明确和考核自己的培训效果。为后续的培训做出相应的改善。另一方面，你需要全面了解待培训人员的素质。从简历，介绍，一对一沟通等等形式。通过这种沟通，为后续培训内容的设计提供参考。总之，想要做好这个管理，需要通过上下两方面的沟通协调以及自己的智慧，获得双方的满意。
新员工入职，企业都会在第一时间给新员工做入职培训，培训看似简单，实则体现出企业的方方面面。
一、给员工培训企业文化和组织架构
新员工入职，首先需要感受到的肯定是整个企业的氛围和文化。通过给员工培训本企业的文化，能够快速地向员工传递企业是使命、价值观以及办公氛围，让员工能第一时间了解这家公司到底是怎样的公司，第一时间感受到整个公司的文化和工作气氛。一个企业的组织架构是企业能正常运转的支柱，给新员工讲解本企业的组织架构以及人事情况，能够让员工了解到这家企业是如何运作的，都有哪些人参与了整个企业的正常运转，让新员工对整个企业有一个初步的了解和认识。
二、给员工培训岗位职责和工作内容
新员工在面试时，虽然对入职岗位有一定的了解，但没有实际参与其中，因此在入职后，还需要对新员工进行详细的岗位培训。这其中就包括各个部门各个岗位职能以及员工自己岗位的具体工作内容等。及时给员工培训岗位内容，能让员工在正式参与工作之前，对自己将要做的工作有一个准确的了解，更多的是获得这个岗位的详细信息以及公司对这个岗位的期望，能让员工提前准备好随时参与工作。
三、对新员工进行军训或团建活动
新员工入职，彼此之间互不相识，为了将来能更好地进行团队工作，企业可以对新员工进行军训或者筹办一次团建活动。这个培训并不是让员工自娱自乐，而是需要企业负责人认真对待，认真规划培训内容，参与活动时，最好能让所有员工都能参与其中。开展团队协作活动，能最大力度地让各位新员工彼此都有一个初步的了解，方便将来开展团队性工作。
对员工培训是企业在人事管理中的一个重要环节，任何一个企业都不能放弃对新员工的培训工作。
我觉得企业培训应该常态化，最好三个月进行一次培训，因为这样是比较合理的。
首先，无论什么培训，最终的目的是为了解决问题，达成公司目标。如果培训组织者，不能在这个核心点上有所认知，那就是为培训而培训，最后会费力不讨好，里外不是人。其次，培训是一个长期的过程，而不仅仅是在培训的课堂。因此，如何解决问题的总结，以及乐于分享的环境和机制，能促进个人和团队的共同成长。这才是培训组织者应该关注的重点。第三，培训组织者必须能理解公司的战略目标，并能通过设计具体培训的手段、方式让被培训者接受和理解公司的目标。
其实可以先制作一个企业培训的大纲，然后把相关的工作人员集训在一起，把培训的一些内容和员工说明一下。
今天就简单的来分享一下企业培训的流程
1. 了解企业培训需求
了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
2. 确认需求
同参训学员的经理进行沟通，确认企业的培训需求，对所期望的结果打成共识，并制定适当的培训方案。
3. 提供培训解决方案
根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，提交培训方案。
4. 合约签订
双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训协议书。
5. 培训实施
按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
6. 效果一级、二级评估
培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。
7. 跟踪回访
跟踪服务根据客户的需要，在培训结束后的一个月内进行培训效果的跟踪以及回访，协助企业将培训成果落实到日常的行动中。
以上是较为常见的流程步骤，当然不同培训流程可能会有出入，但是一般是在此基础上做加法或者减法。
答：在培训周期上，也是每年要定时定期进行多次培训巩固旧知识，学习新技能。除此之外针对员工培训方面针对项目实施情况做出适合的培训，每年年初最好制定一份企业培训计划书，能够有条不紊的根据项目计划进行培训。考核体系 企业在发展过程中，会存在各种各样的问题，领导者会用培训的方式来修正解决，培训计划是...
答：1.2研讨式讲座 比如说可以针对企业目前发展状况分析选取其中一些实际存在的问题，需要所培训的员工们集思广益在讨论中加以解决，也可以以案例或模拟案例的方式解决。研讨式讲座既可以选择公司的实际问题作为讨论内容，也可以使用案例或模拟案例。2.小组讨论形式 小组讨论指为了解决某些特定的问题，这是要在...
答：相对于传统培训方式，远程视频培训有节约成本、高效连接、效果可评估、随时巩固和复看等优点。节约成本 分布式办公成为常态，给企业培训部门带来极大的麻烦。为保证教学效果，不得不采取异地培训的方式，但不管是培训师出差到分公司所在地还是受训者来总部，交通、食宿等成本都非常高。采用远程培训，讲师在总部...
答：中小企业如何做管理员工培训 一、员工培训首先要充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效...
答：如何开展培训?什么样的培训才有效? 为什么要培训? 培训基础是加强员工的工作技能和强化员工的服务意识,面对的也主要是终端的员工,这是目前企业培训员工的主要目的。这样的培训目的很明确,也有些片面,只是表现在企业对终端的重视,企业的功利性都集中在终端店铺的表面培训现象上,希望今天培训的员工,明天就成为销售能手。
答：在职场当中，要培训员工就应该了解员工的培训需求，之后再让专业的人员对员工进行培训。员工是公司的生产力，所以提高员工的能力很重要。一些企业会培训员工，以此提高员工的技能。那么在职场当中该如何培训员工呢？我觉得要培训员工，首先就得了解员工的培训需求。不同的员工他们的能力是不一样的，他们的...
答：平安知鸟短视频功能可以提炼知识精华部分，制作成几分钟的小视频，员工学习知识就像在刷短视频，不仅提高学习效率，还能让员工利用碎片化时间学习，节省学习时间成本，更重要的是，现在的年轻员工更喜欢通过短视频进行培训和学习，这种模式比传统培训更加生动，能有效提升培训效果。还能百度下 通过平安知鸟进行企...
答：培养人才的作用毫无疑问，企业培训的目的就是培养人才。著名电器公司松下以“先培养人才，再开发产品”的理念取得了成功，赢得了广泛赞誉。因此，对企业进行有效的培训，可以有效提升员工乃至管理层的相关能力，进而提升企业的整体实力。留住人才的作用：培训是留住人才的重要手段，因为很多优秀的员工因为看不到...
答：理论联系实际:培训需与员工需求,岗位要求紧密联系。 系统+循环性:提高员工某方面能力的培训要具有系统性,对于特别重要的能力会采用循环培训的方式。 1、层次多样:高层、中层、基层、新人; 2、类型多样:岗前、技术、管理类; 形式多样:讲课、座谈、学习小组、拓展。 二、培训目标. 1、确保公司员工能符合公司企业文化...
答：可以选择轻速云培训考试系统搭建在线培训平台，能为企业在线培训提供培训课件制作、培训进度查询、员工人员管理、在线考试等服务，在线企业培训可以让员工随时随地地利用碎片化学习，突破时空地域限制，以最低的投入实现最大的产出，让员工的学习更加便捷更加有效率。第三：企业培训在线上如何有效的进行?要想有效...
